[기업전략]기업전략(경영전략, 사업전략)의 정의, 연혁, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 주제설정, 표준화, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 정보화, 세계화, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 국제화, 한류화 분석

소개글

[기업전략]기업전략(경영전략, 사업전략)의 정의, 연혁, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 주제설정, 표준화, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 정보화, 세계화, 기업전략(경영전략, 사업전략)의 국제화, 한류화 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 정의

Ⅲ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 연혁

Ⅳ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 주제설정

Ⅴ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 표준화

Ⅵ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 정보화
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성

Ⅶ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 세계화

Ⅷ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 국제화

Ⅸ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 한류화

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

작용할 것이라고 믿는 경향이 높을수록 자사브랜드를 더 선호하는 것으로 나타났다.
Ⅸ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 한류화
한류가 문화수출을 넘어 기업제품의 수출로까지 이어지기 위해서는 문화와 기업이 서로 상생할 수 있는 동반자적인 전략이 모색되어야 한다. 이를 위해서 기업은 한류마케팅을 진행함에 있어 첫째, 전략과 계획을 세우고 접근해야만 한다. 해외시장진출을 도모하기에 앞서 계획과 명확한 목표를 먼저 설정하여 한류마케팅을 기업의 문화전략으로 발전시키려는 노력이 선행되어야 한다. 스타마케팅에 치중하는 한류마케팅은 결국 일시적인 유행으로 남을 뿐이다.
둘째, 기업은 해외소비자의 라이프스타일에 주목한 한류마케팅을 실행해야 한다. 현지인의 패션, 성향, 행동 등에 초점을 맞춘 타켓팅 전략이야말로 새로운 시장을 창출하는 기업투자 관점의 한류문화마케팅이라 할 수 있다.
셋째, 한류마케팅에 자사의 제품과 기술을 접목시켜야만 한다. 자사의 기술영역, 제품영역을 적합도가 높은 한류문화에 효과적으로 접목시켜 세분화된 영역에 장기적인 관점으로 선택과 집중하는 것이 바람직하다.
넷째, 사업의 기반이 되는 커뮤니티를 활용해야 한다. 기반이 되는 공장 등의 지역을 중심으로 문화마케팅을 먼저 실행하여 높은 우호도의 對사회관계를 구축해야 한다.
다섯째, 기업은 한류마케팅의 성과를 반드시 측정해야만 한다. 투자비용에 근거한 지속적인 성과측정을 통해 이미지와 브랜드를 끊임없는 쇄신하려는 노력이 매우 중요하다.
여섯째, 기업은 한류문화와의 장기적인 파트너십을 구축해야 한다. 일회성, 단발성의 이벤트 프로그램은 투자 대비 효과를 거두기 힘든 것이 현실이며, 기업 이미지에 적합한 한류문화를 선별하여 적극적이고도 장기적인 한류마케팅 파트너십을 형성하는 것이 더욱 효과적이다. 마지막으로 제품의 수출 이전에 문화의 수출이 먼저라는 사실을 반드시 인식해야만 한다. 문화의 수출은 기업과 제품이 진출하기 위한 좋은 토양을 만드는 선행조건이며, 이러한 환경이 구축되어야만 원활한 전술의 실행이 가능할 수 있다. 다시 말해서, 한류마케팅은 우리기업이 먼저 우리문화와 현지문화를 진심으로 사랑하고 가꾸려는 노력이 있어야만 성공 할 수 있다. 세계적인 컴퓨터기업인 IBM의 경우, 사업의 기반이 되어주는 \'커뮤니티(지역)\'내 생활여건 향상을 목표로 박물관, 도서관, 미술관, 문화관련단체 등을 지원하기 시작했다. IBM은 자체적으로 보유한 기술력을 활용한 \'현물지원\' 형태의 스폰서 활동에 주력하였는데, 이러한 활동은 1998년 세계문화재 복원과 각종 문화이벤트를 지원하는 \'이컬쳐 프로젝트(E-Culture Project)\'로 이어진다. 또한 인터넷을 통해 러시아의 에르미타주 미술관을 관람할 수 있는 디지털 도서관을 구축하는 등의 지속적인 문화후원 활동을 통해, IBM은 2001년 미국상공회의소와 美 \'Business Ethics\'가 선정한 최우수 Corporate Philanthropy 기업과 최우수 윤리기업으로 각각 선정되었다. 이러한 IBM의 문화사랑 캠페인은 지금까지도 해외수출의 증대로 이어지고 있으며, 문화로 구축된 브랜드 이미지는 하루아침에 무너지는 단발성 모델광고와는 비교가 힘든 수준 높은 전략으로 인식되고 있다. 한류는 국내의 어려운 문화여건 속에서 이루어 낸 값진 선물이다. 한류라는 선물이 문화와 기업을 넘어 대한민국 국민 모두에게 혜택을 주기 위해서는 우리 모두의 현명한 선택이 필요하다. 우리 모두가 지금의 한류를 소중히 여기고, 가꾸고 발전시켜야 한다는 믿음부터 가져야 한다. 그리고 유행과 무모한 경쟁이라는 장애물을 넘어설 수만 있다면 한류는 대한민국 기업이 아시아를 넘어 세계시장에 우뚝 서는 도약의 발판이 될 것이다. 결국 한류마케팅의 성공은 문화와 기업이 상생의 목표를 함께 이룬다는 믿음 하나면 충분한 것이다.
Ⅹ. 결론
최근 국내 기업들의 커뮤니케이션 경향을 살펴보면 이전에 비해 홍보분야에 대한 비중이 증가하고 있다는 점을 알 수 있다. 경제위기 이후 벤처열풍을 겪으면서 아이템 개발도 중요하지만 이에 못지않게 효과적인 홍보가 필수적이라는 인식이 확산되면서 벤처기업뿐만 아니라 기타 산업분야 전반에 걸쳐 홍보의 필요성이 날로 강조되고 있는 상황이다.
또한 최근 몇 년간 소비가 위축되며 각 기업마다 매출이 줄어들면서 기업들은 몸집줄이기와 지출줄이기에 온 힘을 다하고 있다. 이러한 불황 속에서 홍보는 기업을 살리며 매출을 증가시키는 요소로 필수적이다.
홍보대행 및 컨설팅업체인 미국 브로더 월드와이드사의 존 브로더 회장은 지난 3월 전국경제인연합회 경제홍보위원회 주최로 전경련회관에서 열린 조찬강연회에서 불황일수록 브랜드관리가 중요하다.와 같은 주장을 펴 눈길을 끌었다.
브로더 회장은 불황기의 기업 PR 전략이란 강연을 통해 한 기업의 브랜드 가치를 적절히 관리하는 것이 불황기에 특히 중요하다며 기업의 브랜드는 짧은 기간에 만들어질 수 있는 것이 아니며 이는 최근 몇 달동안 닷컴열풍을 주도했던 젊은 기업가들이 뼈저리게 절감하고 있는 사안이라고 브랜드의 중요성을 역설했다. 최근 다국적 광고대행사들이 국내 시장을 거세게 공략하고 있는 가운데 다국적 홍보대행사들도 국내에 활발히 진출하면서 우리나라에도 홍보에 대한 인식이 점차 확산되고 있다.
그러나 아직까지도 많은 사람들이 홍보를 보도자료 돌리기와 기자관리의 피상적인 차원으로만 이해하고 보다 광범위하고 전문적인 영역에 속해있는 홍보라는 개념에 익숙하지 않은 국내의 홍보환경은 많은 문제점을 가지고 있다고 할 수 있다.
참고문헌
▷ 강호영 외 4명(2009), 기업전략에 따른 균형성과표의 가중치 설계변화, 한국회계정보학회
▷ 구자원 외 1명(2010), 메커니즘 경영전략, 한국경영학회
▷ 김달곤(2010), 경영전략변화에 대한 통제시스템의 선행효과, 한국국제회계학회
▷ 신정원(2006), 사업의 전략적 파트너로서 단기·중장기 사업전략과 연계, 강화, 한국인사관리협회
▷ 이태원(2010), 변화를 관리하는 기업 : 목표와 변화를 관리하는 기업전략이 필요하다, 한국발명진흥회
▷ 이재우(2009), 한국의 경제자유구역: 기업전략 관점에서의 평가, 한국경제통상학회

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