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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업환경의 특징
1. 벤처기업의 성장단계에 따라 각 핵심성공요인의 중요성이 달라진다
2. 벤처기업의 성장단계에 따라 벤처기업이 인식하는 환경특성이 달라진다
3. 벤처기업의 성장단계에 따라 최고경영자의 각 역할 수행도가 달라진다

Ⅲ. 벤처기업환경의 의의

Ⅳ. 벤처기업환경의 변화과정

Ⅴ. 벤처기업환경의 요인
1. 산업의 성장률
2. 환경의 불확실성
3. 환경의 경쟁정도

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

받고 성장한 전후세대, 즉 드럭커 교수가 말하는 새로운 세대(new breed)는 전전 세대와 많은 가치관의 차이를 갖고 있다. 이들은 자기의 인생을 스스로 통제하고 싶어 하고, 집단보다 개인을 중시하고 일을 생존의 수단으로 보기보다 그 속에서 자신의 정신적 만족을 추구하고 싶어하는 욕구 등을 강하게 표출하고 있으며, 이러한 새로운 세대들에 대한 대응이 오늘날 인사관리의 차원에서 요청되고 있다.
오늘날 노동력 구성의 변화 및 사회가치관의 변화와 다양화, 이를 가능하게 한 여러 요인들로 인하여 일 또는 조직에 대한 개념도 변화하게 되었다. 즉 조직의 생산성이나 능률, 유효성을 위해 조직에 개인을 몰입시키던 태도는 점차 사라지고, 조직보다는 개인을 우선시하는 방향으로 가치관이변화하고 있다. 이에 따라서 기업체의 많은 종업원들이 개인적인 성장가능성이라고 하는 그들대로의 합리적인 사고와 소속집단에 찬성함으로써 직장의 안정성을 바라는 전통적인 사고간에 심각한 갈등 또는 인지의 불일치현상을 보임으로써 커다란 심리적 부담을 안고 있다.
정도의 차이는 있지만 이러한 개인주의적인 경향은 사람의 생활에서 일이 차지하는 역할이 변모과정을 겪고 있음을 보여주고 있으며, 종전에는 부유층에서만 누릴 수 있었던 삶의 여유를 이제는 대다수의 사람이 함께 공유하게 되었다는 사실에 기인한다.
이러한 노동에 대한 가치관의 변화와 개인주의방향으로의 태도변화 및 정치적 민주주의가 산업에도 적용되기를 바라는 태도의 출현에 따라 조직으로서는 이러한 성격을 갖는 종업원의 불만족을 줄이기 위해 개인중시나 작업의 개인화로의 방향으로 직무를 재설계하거나 인간관계 개선방안의 도입, 공정한 평가제도의 확립, 승진 및 보상기준의 재정립, 더 크게는 노동생활의 질(quality of working life)을 향상시키는 과제에 당면하게 된다.
사경제부문에 대한 정부개입의 증대는 현대 인적관리에도 크게 영향을 미치고 있으며, 이러한 정부의 개입은 노사관계로부터 인사관리의 전반에 걸쳐 행해지고 있다. 즉 채용, 임금인상률, 퇴직금, 휴가 또는 동일한 직무에 대한 성별 학력별 보수 차이의 해소 등에 관한 것이 그것이다. 이러한 정부의 개입은 점증하는 추세에 있으며, 사회 전체적인 관점에서 법과 규정을 잘 이해하고 따르는 것은 인사관리자만이 아닌 조직 전체의 책임으로 고려되어야 할 것이다.
국내외경기의 호불황은 조직의 인사관리, 특히 기업조직의 인사관리에 많은 영향을 미친다. 경기가 호황국면에 접어들거나 호황이 될 징조가 보이면 생산활동이 활발해지면서 이에 따른 인력의 확보가 요구되어 보다 유능한 인력을 확보하기 위한 임금, 승진, 복지후생 등의 고용조건들이 향상된다. 반면 경기의 침체는 유휴인력의 문제를 야기시키며, 사회적으로 실업이라는 커다란 문제를 발생시키게 된다. 한편 이외에도 기업활동의 국제화에 따른 현지 진출과 합작투자로 인하여 인사관리상 여러 어려운 문제들이 야기되며 이에 대한 기업의 적극적인 대응전략이 요청되고 있다.
하나의 조직이 극히 소수의 인간으로 구성되어 있는 영세기업의 경우에는 인사관리기능의 분화, 제도화는 거의 볼 수가 없다. 인사관리기능은 다른 요소관리직 기능과 중복된 채로 아직 미분화하여 존재하고, 경영자는 종업원 각자에 대해 개별관리의 형태로 책임을 지고 있다. 조직규모의 확대에 수반하여 인사관리의 기능 분화가 생기며, 그 제1단계는 경영자, 관리자간의 조직계층적 분화이다. 더욱 규모가 큰 조직에서는 기능문화의 제2단계로서 전문부문으로서의 인사담당부서의 발생을 보게 된다. 이에 이르러서 인사관리기능의 일부의 전문화, 집중관리화가 생긴다. 그것과 더불어 소위 제도관리자로서의 인사관리의 국면이 성립한다. 이처럼 오늘날 현대기업은 다수의 사원들을 체계적으로 관리하여야 할 필요성을 인식하고 있으며 이에 따라 인사관리의 제도화, 정보화, 체계화가 이루어지게 된다.
참고문헌
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오영택(2002), 우리나라 벤처의 생태환경 분석과 발전방향, 한국중소기업학회
장수명(2011), 벤처기업의 내부환경이 경영성과에 미치는 영향, 대전대학교
정동섭(2004), 벤처기업의 환경의 불확실성, 조직구조와 성과의 관계에 대한 연구, 경성대학교
황경연(2006), 벤처기업의 환경이 전략 및 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 한국중소기업학회

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