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소개글

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목차

Ⅰ. 기업현금관리
1. 적정현금보유수준의 결정
1) 현금보유동기
2) 현금보유의 제 비용
3) 적정현금보유수준의 결정모형
4) 적정현금보유수준에 영향을 미치는 기타 요인
2. 현금흐름의 효율적 관리
1) 현금의 표류
2) 현금유입의 촉진
3) 현금유출의 지연
3. 여유현금의 투자
1) 계절적 또는 주기적 활동
2) 계획된 지출

Ⅱ. 기업회계관리
1. 법인설립
1) 자본금 출자
2) 창업관련비용
3) 개업관련비용
2. 고정자산 구입
1) 부동산 취득
2) 집기비품 취득시
3) 차량취득
3. 매출개시
1) 상품매입
2) 상품판매
4. 판매비와 관리비 지급
1) 인건비
2) 제 경비
5. 납세관련
1) 원천징수
2) 부가가치세
3) 법인세

Ⅲ. 기업세무관리
1. 소득세
1) 소득세란 어떤 세금인가
2) 소득세 신고방법
3) 중소규모 개인사업자는 간편장부를 이용하시면 편리하다
2. 부가가치세
1) 부가가치세란 어떤 세금인가
2) 부가가치세 신고방법
3. 원천징수하는 세금
1) 원천징수란 무엇인가
2) 직원에게 급여를 지급할 때 원천징수 하여야 한다
3) 임직원 퇴직금을 지급할 때 원천징수 하여야 한다

Ⅳ. 기업공적자금관리

Ⅴ. 기업재무관리

참고문헌

본문내용

선도계약과 같은 형태가 있을 수 있다. 그러나 시장이 제대로 성립되지 않은 상황에서는 거래 상대방에 대한 신용리스크와 거래과정에서 소요되는 거래비용 등이 높을 수밖에 없다. 따라서 거래비용이나 신용리스크가 전략수행 과정에서의 위험을 제거함에 따른 이익보다 큰 경우에는 오히려 재무관리 기법을 도입하지 않는 것이 바람직할 것이다. 시장이 제대로 형성되어 있을수록 거래에 따른 비용과 리스크는 적어지게 된다. 요약한다면, 여기서 주의할 점은 재무관리 기법의 운용을 통한 거래가 결코 이익을 획득하고자 하는데 목적이 있는 것이 아니라는 것이다. 즉 이익은 기업의 본업활동에서 발생하는 것이다. 물론 고도의 재무관리 기법이 사용되는 옵션, 선물과 같은 시장에서도 이익은 발생할 수 있다. 그러나 여기서의 이익은 투기적 이익으로서 기업의 본업활동과는 무관한 것이다. 재무시장의 이용은 위험을 제거하자는데 목적이 있는 것이지 이익을 획득하는데 목적이 있지 않다는 것을 항상 명심하여야 한다. 많은 기업들이 이런 원칙을 지키지 못하고 순간적인 투기적 이익에 현혹되어 커다란 손실을 입을 뿐만 아니라 기업의 존망까지 위태로워진 사례는 수없이 많다. 재무전문가의 역할 한강에 다리를 짓는다고 생각해 보자. 효율적으로 다리를 짓기 위해서는 사전에 조달가능한 자금수준, 풍향변화에 따른 다리의 안전성, 다리의 내구기간, 교통소통에 가장 도움을 줄 수 있는 위치, 한강의 유속 등 여러 가지 제약조건을 고려하여야 한다. 경영전략의 수립과정은 바로 다리를 짓기 위해 사전에 여러 가지 제약조건들을 평가하는 것과 같다. 만약 다리를 짓는 과정에서 조달가능한 자금수준, 안정성, 내구기간 등을 개략적으로만 평가하여 공사를 시작한다면 그 다리는 부실화 될 가능성이 높다. 그렇지만 사전에 고려하여야 할 제약조건들을 계량적으로 평가하여 모든 제약조건을 만족하는 상황을 찾아내고 이의 현실성을 검토한 후 공사를 시작한다면 튼튼한 다리를 지을 수 있을 것이다. 전략수립과정에서 재무전문가들의 기본적인 역할은 전략의 계량적 평가에 있다. 위험의 크기를 측정하고 나아가서는 전략실행의 결과를 수익성 또는 성장성과 같은 여러 계량지표로 표현해 주어야 한다. 이를 통해 환경변화의 영향과 그에 따른 대응방안이 현실적으로 수립될 수 있다.지금까지 경영전략 기법들은 대부분 자사의 경쟁우위 확보를 통해 수익을 향상시키는데 집중되어 왔다. 따라서 전략수행에 따른 위험이 어느 정도이고 이를 회피하기 위해서는 어떤 활동을 수행해야 하는지가 명확히 나타나지 못한 경우가 많다. 재무전문가들이 위험을 최소화하는 데에 주안점을 두는 재무관리 기법들을 전략수립과정에 도입하게 되면 좀더 완성도 있는 전략을 수립할 수 있을 것이다. 전략의 계량적 평가기법은 여러 가지가 있다. 수익성을 평가하는 기법으로 간단한 것으로는 내부수익률법, 순현재가치법과 같은 사업성 평가기법에서 좀더 정교한 경제적 부가가치(Economic Value Added), 사업가치, 기업가치 평가방법에 이르기 까지 다양하다. 재무전문가는 이러한 기법을 상황에 맞게 적절히 활용할 수 있어야 한다. 전략수립과정에서 달성하고자 하는 목표가 무엇인지를 명확히 하여 이에 알맞는 평가기법을 취사선택하여야 할 것이다.한편 재무전문가의 역할이 계량화에만 머무르는 것은 아니다. 해결하기 어려운 문제가 발생했을 때 재무관리의 원리를 이용하여 해결책을 제시해 줄 수도 있다. 앞서 예에서 나타난 포지션 관리기법과 옵션기법은 좋은 예라고 할 수 있다. 이와 같이 재무전문가는 항상 위험과 수익이라는 틀 안에서 전략을 평가함으로써 수익에만 치우치지 않는, 좀더 균형감있는 전략을 수립하는데 도움을 줄 수 있다. 전략가와 재무전문가의 조화 모든 경영의사결정에는 대개 위험과 수익이라는 서로 상반된 개념을 동시에 고려하게 된다. 수익이 큰 사업에는 항상 위험이 크기 마련이다. 따라서 기업이 성공한다는 것은 위험을 최대로 낮추고 수익은 최대로 높일 수 있는 능력이 탁월하다는 것이다. 그런데 지금까지 국내 기업을 살펴보면 수익을 올리기 위한 전략에는 관심이 많으나 위험을 줄이기 위한 전략은 무시하거나 고려하지 못했던 것이 현실이다. 위험이 줄어들면 상대적으로 수익은 커지게 된다. 이제 국내기업들도 위험에 대한 인식을 제대로 해야 할 시점이다. 따라서 위험을 측정하고 평가하며 이를 회피할 수 있는 방안까지 제시해 줄 수 있는 재무관리 기법들을 전략수립에 응용한다는 것은 매우 의미가 있는 일이라 할 수 있다. 재무관리 기법들이 성공적으로 전략수립과정에 도입, 운영되기 위해서는 기존의 전략가들과 재무전문가들과의 공동작업이 원활히 수행될 수 있어야 한다. 이를 위해서는 상호간의 이해가 형성되어 있어야 한다. 기존의 전략가들은 재무전문가들의 역할이 자금 조달에만 한정되어 있지 않다는 것을 인정하여야 한다. 또한 재무전문가들은 전략이 비구체성을 가질 수밖에 없는 특성을 이해할 수 있어야 한다. 이러한 상호이해를 바탕으로 해야만 공동작업은 성공할 있을 것이다. 실질적이고 성공적인 전략보고서를 작성하기 위해서는 서로간의 신뢰가 무엇보다도 중요하기 때문이다. 전략가와 재무전문가들의 공동작업은 사안에 따라, 또 기업이 가지고 있는 사업 성격에 따라 다른 모습을 보이게 될 것이다. 그러나 중요한 것은 재무관리 기법의 도입은 분명히 기업전략의 완성도를 높일 수 있다는 점이다. 물론 재무관리 기법을 도입했음에도 불구하고 실제상황에 따라서는 기대했던 것 보다 이익이 적게 발생하거나, 위험이 크게 나타날 수 있다. 그렇지만 이러한 것은 재무전문가의 스킬 수준이나 전략 수립가들의 스킬 상의 문제이지 재무관리기법 자체의 문제는 아닌 것이다.
참고문헌
김영규, 감형규(2012), 에센스 재무관리, 유원북스
박무현, 도상호 외 2명(2012), 관리회계원리, 청람
안도 히로시 저, 김정환 역(2013), 반드시 이익을 내는 사장의 현금 관리법, 끌리는책
오종원(2005), 유형별 지출증빙에 대한 세무관리, 경제법륜사
채준(2008), 세상에서 가장 쉬운 재무관리 이야기, 트라일러앤컴퍼니
편집부(2009), 공적자금 관리의 적정성 제고 연구 세트, 한국법제연구원

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