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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 삼성그룹(삼성) 호암 이병철회장의 연혁

Ⅲ. 삼성그룹(삼성) 호암 이병철회장의 성장과정

Ⅳ. 삼성그룹(삼성) 호암 이병철회장의 경영방식
1. 사업보국의 경영이념
2. 이윤관
3. 개척정신
4. 기업가정신
5. 합리추구의 정신
6. 기술혁신
7. 책임경영과 사업부제
8. 통합적 조직관리
9. 근대적 경영관리
10. 조직활성화
11. 노조를 필요로 하지 않는 경영
12. 인재제일주의
13. 최고․완벽의 추구
14. 정치와 사업의 분리
15. 대기업과 중소기업의 균형적 발전
16. 경영자의 역할과 자세

Ⅴ. 삼성그룹(삼성) 호암 이병철회장의 기술발전

참고문헌

본문내용

스로의 삶의 터전을 더욱더 발전시킬 수 있도록 서로 화합해야 한다”는 것을 강조했다. 이것은 무엇보다도 그의 사상적 특징을 나타내는 이른바 ‘노조를 필요로 하지 않는 경영’을 나타낸다. 그는 화합에 바탕을 둔 조직풍토를 내세우는 한편 종업원이 노조의 필요성을 느끼지 못할 정도로 노조 있는 기업보다 나은 근로조건을 가꾸어 왔다.
12. 인재제일주의
호암은 인재제일주의를 표방했는데 이는 인간을 존중하고 개인능력을 최대한 발휘하도록 여건을 조성하여 개인과 사회의 원동력이 되게 하는 정신을 말한다. 그는 조직체를 움직이는 것은 인간이라는 확고한 인식을 가지고 있었으며 이러한 인식에 입각하여 인간집단의 중핵적인 존재인 인재를 육성하는 것이 무엇보다도 중요하다고 보았다. 그가 기대하는 인간상은 항상 문제의식을 갖고 끊임없이 아이디어를 창출하며 탐구하는 사람, 극심한 경쟁과 격변하는 환경 아래서 적극적으로 실천력 있게 기업을 이끄는 사람, 성실성과 책임감이 있는 사람이다.
13. 최고완벽의 추구
호암은 인생을 살아가면서 남달리 최고 및 완벽을 추구했다. 그는 대수롭지 않은 물건 하나를 고르더라도 완벽주의 및 제일주의에 입각해서 골랐을 정도이다.
14. 정치와 사업의 분리
호암은 사업을 하는 사람이 정치와 야합하는 것을 절대악으로 간주했다. 경영자는 정치를 하려 해서는 안 되며 옳고 그른 것을 분명히 말할 줄 알고본연의 임무에만 충실해야 한다. 이 때 기업의 목표는 복지사회, 곧 물자를 풍요하게 공급하고 공존공영 할 수 있는 복지사회 건설에 이바지하는 것에 두어야 한다.
15. 대기업과 중소기업의 균형적 발전
호암은 경제적 자립은 민족자본의 형성으로써만 달성가능하다는 의견을 제시했으며 앙ㄹ러 국가적 차원에서 대기업과 중소기업의 균형적 발전을 강조했다. 그는 중소기업과 대기업의 공존공영을 주장했다. 그는 공존공영원칙에 입각한 국부론을 주장하면서 이를 위해 인재의 확보, 자금의 조달, 기술도입, 노사협조, 교육제도개혁, 중소기업과 대기업의 균형적 발전, 정치의 안정이 필요하다고 주장했다.
16. 경영자의 역할과 자세
사장의 자리란 한시도 마음을 놓을 수 없고 한시도 쉴 수 없는 자리이다. 사장에게는 출퇴근 시간도 따로 없고 회사 안팎의 모든 책임이 돌려지는 무한 책임만 있을 따름이다. 이 뿐 아니라 사장은 기업의 최고 지도자로서 기업을 발전시켜 국가 사회에 보다 큰 공헌을 하는 사회적 책임마저 감당해야 한다. “GNP의 5%를 차지하는 삼성의 사장이 단순히 삼성의 사장이라고만 생각할 수 없다. 국가의 사장이라 생각하고 일하라. 사업보국은 어려운 때일수록 더욱더 우리의 경영이념으로 돋보인다”고 호암은 사장의 사회적 책임을 강조했다.
Ⅴ. 삼성그룹(삼성) 호암 이병철회장의 기술발전
사실 1970년대 삼성이 투자한 중화학공업은 거의 모두 실패했다. 이로 인해 삼성은 한국재계에서 정상의 위치를 유지하기 위해 자신의 산업구조를 변화시켜야하는 어려운 입장에 있었다. 삼성은 상위 10대 재벌 중 3위를 기록하고 있었다. 1983년, 전자제품의 수출한계와 중공업 부문의 투자한계를 절감한 73세의 이병철은 반도체산업에 집중투자하기로 결정한다. 여기서 삼성은 반도체라는 새로운 산업에 모험을 걸었던 것이다.
이병철은 고부가가치산업, 하이테크산업과 자원절약산업으로 이룩한 일본의 성공적인 전환에 깊은 인상을 받았다(이병철, 1983). 그리고 1987년 세계 반도체시장은 420억 달러의 대규모 시장으로 예상되었다25) 반도체산업의 발전은 삼성이 1980년대 전략산업으로 추구한 전자산업의 성공에 중요한 역할을 했다.
1984년 삼성은 국내에서 자금을 동원하기가 용이하지 않자 256K 반도체 칩 생산시설을 마련하기 위해 국제금융시장으로부터 1억 4천만 달러의 차관을 끌어들였다. 1억 달러는 홍콩에 있는 10개 은행들로부터, 4천만 달러는 도쿄은행이 이끄는 일본은행단으로부터 빌렸다. 이 금액은 건설 이외의 목적을 위해 한국기업이 외국에서 빌린 가장 큰 액수였다. 이로써 삼성은 동방생명(후일 삼성생명)이라는 자체 내의 금융기관을 통하여 자금을 조달할 뿐만 아니라 해외신용도 동원하게 됨으로써 자금조달의 부문에서 정부로 터 상당한 자율성을 확보하게 된다.
반도체산업의 위험부담을 의식한 이병철은 DRAMs의 대량생산이라는 일본 성공의 예를 따르도록 결정했다(Hobday, 1995: 81). 삼성은 1981년 64K DRAM과 1985년 256K DRAM의 대량생산에 성공했다. 이병철이 강조한 기술발전은 삼성반도체통신이 한국 최초로 64K DRAM 칩 제조와 곧이어 256K DRAM 칩을, 그리고 1MB 칩을 생산할 수 있는 회사로 성장하는 데 기여한 것으로 볼 수 있다. 1984년, 일본 반도체제조업자가 주도한 기억회로memory circuits 특히 256K DRAM의 가격이 하락하였기 때문에 삼성은 커다란 타격을 입었다. 직후 삼성반도체통신은 Macron Technologies Inc.(Idaho소재)의 도움으로 초대규모 집적회로VLSI를 생산하여 시장에 출시했다. 반도체의 세계시장가격 역시 곤두박질쳤다. 삼성반도체통신은 반도체 생산 초기부터 가격경쟁에 내몰리게 되었던 것이다. 시장에서의 손실과 불확실성에도 불구하고, 삼성은 제품 디자인을 따라잡고자 애썼으며 제조과정을 향상시키고자 했다. 1988년 반도체 산업에 총 8억 달러의 투자는 홉데이Hobday에 의하면 이병철의 도박이었다(Hobday, 1995: 82 그러나 이병철 그의 진취적 기상은 현삼성의 모티브로 자리잡아 오늘날 삼성의 굳건한 입지에 확고한 역할을 하고 있다. 그는 손꼽히는 한국의 자주적 기업가로 남아있다.
참고문헌
김응식, 호암 이병철의 기업활동과 경영이념에 관한 연구, 제주산업정보대학, 1998
김동진, 이병철 회장의 리더십에 관한 연구, 공주대학교, 2009
김영래, 삼성그룹 창업자 이병철 경영(학)의 연구, 한국경영사학회, 2011
김진홍, 호암 이병철의 인재관 연구, 고려대학교, 2006
황명수, 삼성그룹과 이병철 회장의 기업 활동, 한국경영사학회, 2005
황명수, 호암 이병철의 생애와 경영 이념, 단국대학교, 1988

키워드

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