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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 신세계백화점의 평가요소

Ⅲ. 신세계백화점의 SWOT

Ⅳ. 신세계백화점의 비정규인력
1. 비정규인력 활용목적
1) 파견사원
2) 파트타이머
2. 파견인력 규모
3. 구분
4. 업체평가
5. 선정기준
6. 문제점
7. 특징

Ⅴ. 신세계백화점의 전망

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

러나 백화점이 판매시의 서비스의 질과 구매의 편의성 그리고 정보의 제공이라는 면에서 다른 유통업태와의 차별성을 유지할 수 있다는 점에서 소매업의 전문가 양성과 정보 시스템의 확충이 절실 하다고 생각된다.
또한 소매업의 특성상 입지의 중요성이 매우 중요하다고 할 때 부동산의 가격이 진입 장벽으로 작용하며 좋은 입지를 선점 한다는 것도 경쟁력의 주요한 요소로 작용할 수 있다.
서울은 백화점 전체의 31.4%, 쇼핑센터의 43.3%를 차지하여 유통에서 집중도를 나타내고 있으며 한국의 유통 근대화의 과제중의 하나가 서울과 지방간의 집중도 완화에 있음을 고려해야 한다.
우리나라 백화점은 일본이 성숙기, 미국이 성숙쇠퇴기를 맞이한 것과 비교해 성장기에 있다고 한다. 즉 아직까지는 한국의 백화점 업계는 전쟁기는 아니며 비교적 평화로운 경쟁을 하고 있다는 것이다. 이는 유통시장의 전면 개방의 초기인 현재 상황에서 백화점업계가 전쟁기에 대비한 준비를 서둘러야 할 시기라는 점을 인식해야 할 것이다.
소비자 측면에서의 백화점은 한편, 우리나라에서 백화점이 70년 대말에서 80년 대 초반 이후 성장한 이유는 소비자들에게 다음과 같은 편익을 주기 때문이다.
우선, 한 곳에서 여러 물건을 한꺼번에 살 수 있으므로 Shopping Cost를 내릴 수 있으며, 물건을 속아서 살 가능성이 줄어듦으로써 Information Cost도 줄일 수 있기 때문이다. 즉 구매의 편의성이 높다는 것이다. 그러나 소비자에게는 백화점이 많은 물건을 다루므로, 하나를 다룰 때보다 간접비용이 높아지므로 이것이 가격으로 이전된 측면이 강하다.
이러한 단점도 요즈음에 들어서는 제품당 규모의 경제가 성립하면서 간접비용이 줄어들기 시작하였고 그 이후 소비자에게 인기를 누리게 되었다.
참고문헌
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정재은, 신세계 백화점 VI renewal 전략 연구, 숙명여자대학교, 2006
전재풍, 백화점 고객의 점포선택 영향요인 분석, 단국대학교, 2010

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