[비전][비젼][비전 의의][비전 유사개념][비전 설정][비전 저해요인][비전 전략]비전(비젼)의 의의, 비전(비젼)의 유사개념, 비전(비젼)의 설정, 비전(비젼)의 저해요인, 비전(비젼)의 전략 분석(비전, 비젼)
본 자료는 2페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
해당 자료는 2페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
2페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

소개글

[비전][비젼][비전 의의][비전 유사개념][비전 설정][비전 저해요인][비전 전략]비전(비젼)의 의의, 비전(비젼)의 유사개념, 비전(비젼)의 설정, 비전(비젼)의 저해요인, 비전(비젼)의 전략 분석(비전, 비젼)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 비전(비젼)의 의의

Ⅲ. 비전(비젼)의 유사개념

Ⅳ. 비전(비젼)의 설정
1. 좋은 비전이란
2. 비전은 어디서부터 나오는가
3. 비전설정의 전제 조건

Ⅴ. 비전(비젼)의 저해요인

Ⅵ. 비전(비젼)의 전략
1. 조직의 특징
2. 조직이 비전을 여는 리더에게 주는 시사점
3. 비전을 여는 리더십의 개발과 육성
1) 가정
2) 학교
3) 조직

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

변혁적 리더십은 리더가 부하들로 하여금 신뢰와 존경, 충성심을 느끼도록 하여 부하들이 기대한 것 이상의 능력을 발휘할 수 있도록 동기화시키는 지도력을 말한다. 리더는 부하들을 변화시키기 위해 과제의 성과에 대한 가치나 중요성을 부하들에게 더욱 인식시키거나, 조직이나 팀을 위해서 부하 자신의 개인주의적 사고나 신념을 초월하도록 유도하여 궁극적으로는 조직의 발전을 통해서 더 높은 고차원적인 욕구를 갖도록 활성화시키는 역할을 하고 있다.
변혁적 리더십은 리더의 카리스마의 특성에 부하들을 이끌리게 하여 그들의 이해관계를 초월하게 하는 것은 물론 부하들에게 비전을 제시하여 그 비전 달성을 위해 함께 협력할 것을 호소한다. 특히 변혁적 리더는 비전 달성을 위해서 점진적인 변화가 아닌 혁신적 변화를 필요로 하기 때문에 하위자들의 가치관과 태도를 변화시켜 기존의 사고의 틀에서 벗어나도록 노력해야 한다. 그러나 무엇보다도 변혁적 리더는 소외감을 느끼는 부하들을 개별적으로 보살펴 줌으로써 부하들의 개인적 성장을 도와주는 것이 무엇보다도 중요하다.
교류적 리더십은 부하와 리더와의 관계를 교류적 혹은 비용 이익의 교환 개념으로 보는 것이다. 즉, 부하들이 제공한 서비스에 대한 보상을 교환함으로써 부하들을 동기화시키는 리더 행동으로 정의할 수 있다. 이러한 교류적 리더십은 부하들에게 자신이 가용할 수 있는 보상을 제공하며 보상이 어떻게 획득되는 지에 대한 통로를 명확히 해 주어야 한다는 경로-목표 이론과, 리더는 각 내부 집단이나 외부 집단 부하들에게 서로 다른 교환의 형태를 띠어야 하며 부하들은 자신들이 기여한 비용만큼의 보상을 받게 된다는 수직적이자 관계 리더십 이론과 맥을 같이 하고 있다. Bass(1985)는 이러한 교류적 리더십 정의에 보상을 획득하기 위한 작업의 명료성 개념을 첨가시켰지만 크게는 보상-교환 이론에 속한다고 보았다. 그러나 그는 변환적 리더십과 교류적 리더십이 서로 구별되는 개념이기는 하지만 상호 배타적인 과정은 아니며 동일 리더가 시간이나 상황에 따라서 이 두 유형의 리더십을 나타낼 수 있다고 보았다. 그러나 부하나 조직 구성원들이 개인적인 보상에 근거한 행동 이상의 수행 행동이나 조직을 위해 개인을 초월한 행동을 나타내기 위해서는 교류적 리더십 만으로서는 이루어질 수 없으며 반드시 변혁적 리더 유형이 아울러 요구된다고 주장했다.
Burns(1978)는 교류적 리더십과 부하의 협상 과정이 부하의 복종에 의해 이루어지고 있으며 이러한 리더-부하와의 교환은 그들이 제공한 상호 보상 교환을 통해서 리더의 욕구와 부하의 욕구가 일치되는 한 지속된다고 보았다. 다시 말해서 교류적 리더십은 부하의 복종 결과에 따른 보상-교환 과정으로 상사의 부하에 대한 보상적 리더십 역시 조직 동일시와 연관되어 있다고 볼 수 있는 것이다. 이러한 주장은 교류적 리더십을 선행 변인으로 하여 몰입을 연구한 Bateman과 Strasser(1984)의 연구와 Decotiis와 Summers(1987)의 연구에서와 같이 상사의 부하 보상적 리더십은 부하의 도구적 동기를 증가시킴으로써 조직 동일시에 정적인 연관성을 지니게 한다고 볼 수 있다.
참고문헌
◎ 김영진, 자기개발 365 비전 다이어리, 크리스천석세스, 2012
◎ 서근석, 비전으로 도전하고 열정으로 승부하라, 황금두뇌, 2010
◎ 스전룽 글, 차이즈중 그림, 박지민 역, CEO의 15가지 비전 4, 이지북, 2002
◎ 송윤호, 기업이여 희망찬 비전을 만들어라, 한아름기업경영시스템, 2008
◎ 양형주, 내 인생에 비전이 보인다, 홍성사, 2007
◎ 팀 호에르 저, 한정은 역, 성공을 준비하는 비전의 기술, 큰나무, 2005

키워드

비전,   비젼,   성공,   미래,   ,   설정,   저해요인
  • 가격6,500
  • 페이지수8페이지
  • 등록일2013.08.01
  • 저작시기2021.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#868926
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니