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소개글

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목차

Ⅰ. 창업기업의 아웃소싱전략
1. 아웃소싱의 이해
2. 아웃소싱의 효과
3. 아웃소싱의 활용분야
1) 생산분야의 아웃소싱
2) 마케팅 분야의 아웃소싱
3) 정보시스템 분야의 아웃소싱
4) 인적자원 아웃소싱
4. 아웃소싱의 실태
5. 아웃소싱의 장․단점
6. 아웃소싱의 전략

Ⅱ. 창업기업의 경영전략
1. 경영전략 수립절차
1) 전략의 정의와 목적
2) 전략관리의 모형
3) SWOT 분석표 활용
2. 환경분석과 전략적 시사점
1) 기업환경의 변화
2) 정보환경의 변화
3) 벤처기술산업의 성장

Ⅲ. 창업기업의 마케팅전략
1. 중요성
2. 종류
1) 구전 마케팅
2) 신문 간지
3) 지역경제지
4) 매스컴
3. 창업시 고려할 마케팅 전략

Ⅳ. 창업기업의 회계와 세무전략
1. 회계의 개념
2. 기업경영에 있어서 회계의 중요성
1) 경영관리상의 중요성
2) 내부통제 수단으로서의 회계시스템
3) 외부보고용 자료제출시 회계자료 이용
4) 각종 세무신고 자료로서 회계자료
3. 회계의 방법
1) 회계처리의 기본시각
2) 회계처리의 기본계획 수립
4. 사업자가 알아두어야 할 세무 기본상식
1) 사업자 등록관계
2) 사업자가 내야 할 세금의 종류는
3) 폐업시의 세무종결 절차
4) 세금을 제때 못 낼 때의 불이익
5. 경영분석
1) 분석방법
2) 분석내용
3) 분석의 필요성

Ⅴ. 창업기업의 산업재산권 활용전략
1. 산업재산권 관리 개요
1) 산업재산권 관리의 필요성
2) 산업재산권의 중요성
2. 특허관리
1) 특허관리란
2) 특허관리의 효과
3) 특허관리의 단계별 업무
4) 외국의 특허관리
5) PM(Patent Map)
3. 중소기업의 특허관리
1) 중소기업의 특허전략
2) 지식재산권 보유시 장점
3) 중소기업의 특허관리의 효율적인 운영방안
4. 특허분쟁에 대한 중소기업의 대응
5. 직무발명제도
1) 종업원 발명의 종류
2) 직무발명제도의 중요성
3) 보상의 종류

Ⅵ. 창업기업의 성공전략
1. 창업 성공의 행동 전략
2. 현저하게 큰 사업적 성공을 거둔 사람들의 공통적 특성

참고문헌

본문내용

으로 수립, 이를 집행하고 기업화 타당성을 평가하여 개발 가부를 결정하는 단계
- 개발단계 : 개발목적 달성을 위한 상품화 설계를 실시하고 신제품 생산과 영업활동에 필요한 업무를 계획집행하며 품평회를 통하여 최종 평가를 실시, 생산 및 판매상의 문제점을 검토하는 단계.
- 생산단계 : 제품의 개발완료결과에 의거 생산에 필요한 업무를 계획, 집행하는 단계로서 생산계획에 의거 필요자원을 투입하여 생산관리, 품질관리 등을 통한 양산화
- 사용단계 : 신제품 개발 Life Cycle에 의한 마지막 단계로 마케팅에 의거, 판매된 신제품이 실사용자에 의해 사용되는 단계
3. 중소기업의 특허관리
1) 중소기업의 특허전략
o 특허분쟁이 없도록 준비
o 선진기술정보 수집, 분석, 효율적인 연구개발과 중복투자미연에 방지
o 특허등록이전에 특허분쟁소지 방지
o 대기업의 종속관계 탈피 준비
o 특허관리 준비
o PM작성
o 등록위주의 특허관리를 관리위주로 전환
o 벤처기업제도 적용
2) 지식재산권 보유시 장점
o 독점적 지위확보 가능, 기업의 신용창출, 소비자의 신뢰도향상 로얄티 수입 창출.
o 특허분쟁 사전예방과 관련기술 특허권자와 Cross license 등을 통해 분쟁을 쉽게 해결
o 기술개발 투자비 회수 벤처자금, 기술담보 등 정부의 각종 정책자금 및 세제지원 활용 가능
3) 중소기업의 특허관리의 효율적인 운영방안
o 사내 특허관리 환경 조성
o 자사의 특허관리정책수립/특허의 중요성 인식/국내외 경쟁사들의 특허관리 동향 및 분쟁사례와 직무발명규정 등 실무적, 법률적 지식 갖춤.
o 양보다 질위주의 우수특허확보
o 비용절감정책수립
o 국제특허출원시 출원국가 선정문제 : 해외기업활동 파악, 현재 및 장래의 R&D 파악, 각국 특허제도에 대한 실태파악
o 보유특허권의 적극적 활용대책
4. 특허분쟁에 대한 중소기업의 대응
특허침해분쟁은 예방이 중요하며 이를 위하여 기술개발 및 우수특허확보, 개량발명 및 부실특허견제, 해외특허출원확대, 국제특허분쟁체제구축 등 필요.
o 기술개발 및 우수특허확보
o 개량발명 및 해외특허출원확대
o 국제특허분쟁체제 구축 및 특허분쟁전문가활용
o 기술도입시 특허권관련조항 삽입
o 철저한 선행기술조사로 회피설계
o PM활용을 통한 개발방향 수립
o 특허기술이전 후 이전업체에 대한 사후관리
o 침해여부 감시활동강화
5. 직무발명제도
직무발명이라 함은 종업원이 그 직무에 관하여 발명한 것이 성질상 사용자(법인, 국가 등)의 업무범위에 속하고 그 발명을 하게 된 행위가 종업원의 현재 또는 과거의 직무에 속하는 발명을 말한다.
1) 종업원 발명의 종류
o 직무발명 : 사용자의 업무범위와 종업원의 직무에 속하는 발명
- 사용자의 권리 : 권리 승계 및 통상실시권 가짐.
- 종업원의 권리 : 전용실시권 설정의 경우 정당한 보상을 받을 권리
o. 자유발명 : 사용자의 업무범위 및 종업원의 업무와도 무관한 발명
o. 업무발명 : 사용자의 업무범위에는 속하나, 종업원의 직무와는 관계가 없는 발명( 사용자 권리 없슴 )
2) 직무발명제도의 중요성
o 독점배타적 권리 확보를 통한 기술개발 투자의 확대
종업원이 직무에 관한 발명 → 기업은 무상으로 특허받은 기술을 실시, 기술개발투자의 확대를 유도
o 기술혁신
창의적인 기술개발 결과를 실용화 → 종업원에게 인센티브 제공 및 발명촉진, 기업의 기술혁신
o 기업의 성장
시장에서의 독점적 지위 확보, 기술축적 및 기술상호공유, 기업의 성장유도, 국가산업발전에 기여.
o 국제경쟁력 제고
특허의 독점적 권리는 상품의 식별기능 및 품질보증 기능을 갖게 됨으로써 수요자에 대한 신용과 국제경쟁력을 제고.
3) 보상의 종류
출원보상, 등록보상, 실시보상, 처분보상
예) 등록보상 - 공무원직무발명보상규정(특 40조)
Ⅵ. 창업기업의 성공전략
1. 창업 성공의 행동 전략
30년 준비하고, 30년 활용하고, 30년 회고한다.
자기의 이름을 향상 쓰라.
체력을 기본 연마하고 단련 하라.
5 시에 일어나라.
메모할 준비는 언제나 갖추어라.
지속적으로 책을 읽어라.
기획력을 갖추라 - 스스로 일을 만들라.
성공은 기록이다. 모든 것을 기록하라.
복리의 위력을 실감하라.
시간의 구두쇠가 되라.
정직성과 솔직성을 습관화 하라.
신용과 시간약속은 목숨이다.
허튼소리는 삼가되 유모어는 즐겨 쓰라.
통찰력을 갖추어라.
사람을 헤아리는 능력을 갖추라. - 인상학에 관심을
남과 경쟁 하려고 애쓰지 마라. - 경쟁에 허비하는 시간을 창조에 돌려라.
진정으로 감사하는 마음을 가져라.
희망과 가능성울 확신 하라. - Every day is new day(내일은 새로운 날이다. - 헤밍웨이)
누구에겐가 희생과 봉사하라.
2. 현저하게 큰 사업적 성공을 거둔 사람들의 공통적 특성
첫째, 일에 대한 열정과 그 가치에 대한 믿음을 가지고 있다. - 이런 것이 날마다 의욕적으로 일하게 하고 ,어떤 일이 생겨도 열정적으로 밀고 나가게 되는 원동력이다.
둘째, 그들은 초점을 제대로 맞추었다. - 그들은 어디로 가야할지, 그기에 도착하려면 어떻게 해야 하는지를 알고 있었다.
셋째, 그들은 자신이 하는 일에 타고난 재능을 개발했다. - 그들은 재능을 개발하고 연마하기 위해 열심히 그들의 온 열정을 다 바쳤다.
넷째, 기회 잡는 순발력이 직관적으로 발달해 있다. - 그들은 무수하게 많은 다양한 경험과 체험을 통해 직관이 발달하여 순간적 느낌과 재치를 활용하여 맥을 최고조의 시기에 잡을 줄 안다.
참고문헌
김영문 외 1명, 벤처창업기업의 인터넷마케팅 전략과 제품브랜드에 대한 가치인식이 미치는 영향에 관한 연구, |계명대학교, 2010
김현웅, 산업재산권의 기업화 촉진방안에 관한 연구: 특허발명을 중심으로, 단국대학교, 2003
남영호, 유왕진 외 3명, 대박창업 성공경영, 건국대학교출판부, 2010
윤인철, 이호 외 1명, Secret 창업성공, 크라운출판사, 2011
이규상, 환경변화와 기업의 유연성 향상전략 : 생산시스템 구축과 창업기업 아웃소싱을 중심으로, 목원대학교, 2003
최청림, 벤쳐창업과 경영전략, 한국정보기술학회, 2002

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