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소개글

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목차

Ⅰ. 생산과 국정운영
1. 주민감사청구제 및 공개 감사제 강화
2. 공공 건설공사 감사활동 방향 재정립
1) 현행 공공 건설공사 규정
2) 공공 건설공사 집행의 문제점
3) 건설공사 관련 지적사례
4) 향후 공사 감사활동 방향

Ⅱ. 생산과 슈퍼마켓운영
1. 수요품목의 구비(판매상품의 결정)
2. 재고수준의 최소화
3. 생산변환과정에의 고객 참여
4. 고객 쇼핑의 편리성

Ⅲ. 생산과 총액예산제운영

Ⅳ. 생산과 운영관리
1. 경영활동과 생산 운영관리
1) 기업의 두 가지 중요한 기능
2) 생산 운영관리의 기본기능
2. 생산 운영관리의 환경변화
1) 과거의 생산 운영관리
2) 경제환경의 변화
3. 새로운 정보기술의 혁신과 확산
4. 창조적 지식 창출시대로의 전환
5. 고부가가치의 제품생산(ex. 반도체, 정보통신분야 등)
6. 서비스 부문의 성장
7. 생산시스템의 개념
8. 생산시스템의 분류
1) 자재흐름에 따른 분류
2) 개별생산
3) 뱃치생산
4) 조립라인 생산
5) 연속생산
9. 생산성의 정의
10. 생산성의 측정방법
11. 물적생산성과 가치생산성
11. 노동생산성과 자본생산성
12. 부가가치 생산성
13. 종합생산성(총생산성)
14. 생산성 향상 방법
1) 산출과 투입이 모두 증가하는 경우(산출증가 > 투입증가)
2) 투입이 감소하는 경우
3) 투입은 불변이고 산출이 증가하는 경우
15. 서비스조직에서의 생산성

참고문헌

본문내용

훨씬 쌈. ==> 가격경쟁력만으로는 경쟁이 힘듬 ==> 생산성이 높은 고부가 가치의 제품을 생산하여 경쟁.
6. 서비스 부문의 성장
*경제구조가 제조업에서 서비스업 중심으로 변화하고 있음.
*서비스업의 성공 <---> 제조업의 성공
ex)(<==) 의료기기의 발달(MRI)
(==>) 물류센터
*이와 같은 환경변화에 대처하기 위해서는 기업 스스로 새로운 변화를 모색해야 함. 즉 경쟁우위의 요소(원가, 품질, 시간, 유연성)를 개발해야 함.
7. 생산시스템의 개념
피드백
투입(Input)산출(Output)
관리
인력
자재변환제품
설비==>(Transformation)==> 서비스
자금
피드백피드백
ex) 학교
8. 생산시스템의 분류
1) 자재흐름에 따른 분류
- 개별생산 또는 개별주문생산(job shop)
- 뱃치생산(batch process)
- 조립라인생산(assembly line process)
- 연속생산(continuous process)
2) 개별생산
: 주로 고객주문에 따라 생산. 소량생산. 제품생산에 소요되는 시간이 일정치 않아 자재의 흐름이 원활하지 못함.
ex) 공작기계 제조업, 조선업, 금·은 보석상, 인쇄물
3) 뱃치생산
: 주기적으로 일정량(batch)을 생산·다품종 소량생산. 자재의 흐름이 혼잡.
ex) 맞춤 단체복, 구두 제조업
4) 조립라인 생산
: 작업순서가 일정. 소수의 재공품 재고. 다수의 완제품 재고
ex) 자동차 조립라인
5) 연속생산
: 일단 원자재가 투입되면 막힘이 없이 완제품에 이르기까지 거의 자동적으로 생산. 대규모 설비투자 요구. 소품종.
ex) 석유, 철강, 맥주, 시멘트
9. 생산성의 정의
*생산성 = 산출량을 투입량으로 나눈 값
*생산성 저하==> 제품가격 인상 초래
*생상성 향상==> 비용감소, 이윤증대, 고용창출, 경쟁력확보
10. 생산성의 측정방법
산출요소
생산성 = --------------
투입요소
*산출을 물량으로 보면 물적 생산성
산출을 가치로 보면 가치 생산상
*투입요소를 노동으로 보면 노동생산성(노동시간당 산출량, 노동비용당 생산량 등) 부분
투입요소를 자본으로 보면 자본 생산성(단위자본투입량당 산출량 등)
* 산출을 부가가치로, 투입을 노동으로 보면 부가가치 생산성
총산출
* 총생산성(종합생산성) =--------------
총투입
11. 물적생산성과 가치생산성
제품생산량(톤)
물적생산성 =-------------------------
종업원 수(명)
* 물적생산성은 작업능률이나 생산기술수준을 보는데 적합.
즉, 종업원 1인당 어느 기업의 생산성이 더 좋은가의 비교에 적합.
그러나 이업종간 비교나 기업간 이익의 비교에는 부적합. ‘가치생산성’ 이용
제품 매출액(원)
가치생산성 = --------------
종업원 수(명)
11. 노동생산성과 자본생산성
==> 노동생산성 = 자본생산성 * 자본집약도
자본집약도란(Capital intensity):
생산 공정에 있어서 장비와 인간의 숙련 기술간의 구성비
* 자본생산성 & 자본집약도 ↑ => 노동생산성 ↑
12. 부가가치 생산성
* 부가가치(Value added) : 각 생산 및 판매 단계에서 새로이 창출된 가치
* 1)부가가치 = 매출액 - 직접생산비(외부에서 구입한 중간생산물인 원자재, 반제품, 저녁, 공업용수 관련비용 등)
2) 부가가치 = 경상이익 + 인건비 + 금융비용 + 임차료 + 조세공과 + 감가상각비
* 부가가치 생산성 = 부가가치 / 노동
* 기업이 여러 가지 제품을 생산하는 경우, 노동생산성의 계산은 어렵지만 부 가가치 생산성은 용이함(∵통일된 단위의 사용이 가능)
13. 종합생산성(총생산성)
총 생산성 = 총 산출 / 총 투입 <-요소의 단위를 통일해야함.
* 총 생산성을 사용하는 것은 일반적으로 부분생산성척도를 사용하는 것보다 더 바람직함.(∵조직 내에서 작은 부문의 생산성 향상에 집착하다보면 실제로 총생산성은 감소하게 되기 때문)
ex) 총 생산성 = 총생산량 /(총 노무비+총장비비)
연간노무비 = 4천만 원
총 정비비 = 1천만 원
총생산량 = 10,000(단위)
=> 총 생산성 = 10,000 /(40000+10000) = 0.2(단위 / 천원)
=> 노동생산성 = 10,000 / 40,000 = 0.25(단위 / 천원)
첨단 장비 구입 => 노무비 절감(say, 1천만 원 절감)
Then, 노동생산성 = 10,000 / 30,000 = 0.33(단위 / 천원) 향상!
But, if 장비 구입비 3천만 원으로 증가
then 총 생산성 = 10,000 /(30,000+30,000) = 0.17(단위 / 천원) 감소!
∴ 생산성은 전체적인 관점에서 검토할 필요가 있음.
14. 생산성 향상 방법
1) 산출과 투입이 모두 증가하는 경우(산출증가 > 투입증가)
: 기업의 확대재생산으로 지속적인 고용증대를 수반. 장기적으로 바람직
2) 투입이 감소하는 경우
case1) 산출 증가: 기술촉진과 비용절감에 따라 가능
case2) 산출 고정: 단순비용절감으로 가능
case3) 산출 감소(<투입감소): 기업의 축소재생산으로 성장감퇴와 기업규모의 축소 초래.
3) 투입은 불변이고 산출이 증가하는 경우
: 투입되는 생산자원과 주어진 제반 경영여견을 가장 효율적으로 활용하는 경우에 달성됨.
15. 서비스조직에서의 생산성
* 서비스조직들은 대단히 노동집약적이기 때문에 생산성 향상의 목표들에는 처리시간 단축, 종업원 훈련시간 단축, 정확도 향상, 고객에 대한 서비스 향상 등을 목표로 함.
* 특징 : 생산성의 측정이 어렵다.
참고문헌
문소연(2010) / SSM 입점에 따른 슈퍼마켓의 피해범위 및 피해율 결정에 관한 연구, 건국대학교
이곤수(2009) / 대통령 국정운영 지지의 영향요인 분석, 서울대학교
이상안(2001) / 국정운영론, 대명출판사
주상호(1997) / 슈퍼마켓 운영에 있어서 적시생산개념의 적용, 명지대학교
최병호 외 1명(2004) / 국민건강보험 총액 예산제 도입을 위한 소고, 한국보건사회연구원
KRAJEWSKI, Ritzman 외 1명 저, 김정섭 외 2명 역(2010) / 생산운영관리, PEARSONPRENTICEHALL

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생산,   운영,   국정,   슈퍼마켓,   총액예산제