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소개글

[정부조직관리][정부][조직관리][TQM][총체적 품질경영기법][도로관리]정부조직관리의 개혁, 정부조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법), 정부조직관리의 도로관리, 향후 정부조직관리의 정책 과제 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 정부조직관리의 개혁

Ⅲ. 정부조직관리의 TQM(총체적 품질경영기법)

Ⅳ. 정부조직관리의 도로관리
1. 조직의 전문성
2. 계획·집행의 효율성
3. 예산확보의 용이성
4. 조직개편의 용이성

Ⅴ. 향후 정부조직관리의 정책 과제

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

따라 적절히 운용되는 교육훈련, 인력배치, 승진 등은 부처내의 전문성, 일체성, 신뢰성 확보에 기여할 것으로 기대된다.
오랫동안 금기시 되어온 공무원노조의 설립이 최근에 커다란 쟁점으로 등장한 것은 중하위직 이하의 공무원들이 그동안 통제적 관리하에서 고급공무원계층에 비해 상대적으로 부족했던 자신들의 신분보장과 권익을 강화하고자 하는 움직임으로 볼 수 있으며, 더 이상 공무원의 동기부여를 공공봉사정신과 공직윤리에만 의존할 수 없음을 보여준다. 중.하위직 공무원에 대해 능력개발기회, 개발된 능력의 활용기회, 그리고 능력활용의 성과를 기초로 한 승진, 신분보장, 보수와 같은 각종 보상혜택의 부여 등 정책적 지원이 조직구성원에 대한 비용지출이 아니라 공무원의 긍정적인 조직행태를 유도하고, 나아가 오늘날 지향되고 있는 세계화, 정보화에 부응하는 지식정부의 실현을 위한 효과적인 투자로 인식되어야 할 것이다(오성호, 1997).
Ⅵ. 결론
현 정부는 ‘민주주의와 시장경제의 병행 발전’이라는 이념적 입장을 천명하는 가운데 경제성장의 토대 위에 민주주의를 꽃 피워 보려는 노력을 게을리 하지 않고 있다. 그러나 과거의 전제적 통치가 가져온 불합리한 유산을 걷어 내기엔 아직도 시간이 필요하다는 사실을 부인하기 어렵다. 이들 유산 중에는 정부와 국민간의 유리, 이로 인한 정부에 대한 국민의 불신, 정부의 비능률 등이 포함되어 있다. 후쿠야마가 말하는 신뢰를 바탕으로 한 사회적 자본(social capitals)(Fukuyama, 1995 참조)의 형성이 시급한 것이 한국사회이며 이를 위해 정부는 인적자원(human resources)에 대한 투자를 게을리 하지 않으면서 신뢰를 회복하기 위해 정부의 문호를 활짝 열고 기업과 NGO들과 협력하려는 노력을 게을리 하지 않고 있다.
그러나 한편 서구 선진국들의 경우에도 정부에 대한 신뢰나 정치인들이 유권자들의 관심에 부응한다는 믿음 등이 지속적으로 하락하고 있는 것을 확인할 수 있다. 이들 선진국은 다른 국가에 비해 상대적으로 덜 부패되어 있을 뿐만 아니라, 전제적인 정부에 의해 통치된 경험이 적어도 가까운 과거에는 없었는데도 신뢰라는 면에서 사정은 개발도상국들과 크게 다르지 않다는 사실이 흥미롭다. 이유는 우리 모두가 잘 알고 있듯이 과거의 틀로는 신뢰를 아무리 쌓으려고 해도 그 한계가 뚜렷하기 때문이다. 여기서 과거의 틀이란 지배양식(mode of operation)에서는 간접민주주의 혹은 대의제를, 그리고 생산양식(mode of production)에서는 대량생산과 대량소비(Fordism)를 의미한다. 이 틀은 바뀌어야 마땅하다(paradigm shift). 좀더 부연하면, 이제까지의 틀은 정치에서의 대의민주제(representative)와 경제에서의 대량생산 대량소비라고 할 수 있으며, 이들 체제가 대중민주주의의 정착과 적어도 양적으로 풍요로운 사회를 이룩하는데 크게 기여했던 것은 사실이다. 이 체제를 운영하기 위해서는 정치인과 관료라는 중요한 대리인이 필요했다. 이른바 ‘대리인 체제’(agent system)라고 하는 것이다.
이러한 대리인 체제하에서는 여러 가지 이유로 불평등ㆍ비대칭 관계가 계속되었다. 정부와 시장(기업)은 경쟁관계여야 했는데도 그렇다. 이런 상황에서 문제는 축적되고 있었다. 다행스러운 것은 이들 문제가 누적되는 것과 동시에 새로운 해결 가능성도 그 모습을 드러내기 시작했다는 것이다.
그것이 바로 새로운 형태의 국정운영방식인 거버넌스로 정부, 시장, 그리고 시민단체들이 서로 비판적이면서 때로는 협조적인 관계를 유지하면서 국정을 의논하는 정부의 운영양식을 말한다.
다섯째, 분권과 자치의 이상을 구현해야 한다. 에를 들어, 교육인적자원부와 행정자치부는 이번에 그 기능만이 아니라 부처의 정체성을 정비해야 한다. 두 부처 모두 지방의 자치기관들과 너무나 중복되는 일을 하고 있고, 거대한 관료적 중앙기구를 유지할 이유가 없기 때문이다.
참고문헌
박세정(2000), 21세기의 조직모형 : 새로운 정부조직관리 패러다임을 모색하는 관점에서, 한국행정학회
서필언(2006), 참여정부의 조직혁신과 정부조직관리, 한국행정학회
안경렬(2000), 정부조직관리의 개혁 방향, 대구미래대학
이대희(2012), 감성적 지성의 정부 조직 관리에 관한 고찰, 한국조직학회
이종원 외 1명(2007), 정부 조직관리 평가 시스템 개선방안 연구, 한국행정학회
임영제 외 1명(2008), 정부조직의 \'조직융합관리\'에 관한 시론적 연구, 한국정책과학학회

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정부조직관리,   정부,   조직관리,   조직,   총체적 품질경영기법