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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 창업마케팅의 개념

Ⅲ. 창업마케팅의 종류
1. 구전 마케팅
2. 신문 간지
3. 지역경제지
4. 매스컴

Ⅳ. 창업마케팅의 수립
1. 마케팅 목표 - 향후 2년
1) 계산상의 수치(객관적)
2) 고객만족의 입장(주관적)
2. SWOT 분석

Ⅴ. 창업마케팅의 특허기술
1. 특허 라이센싱의 효과
2. 특허라이센스의 거래에 따른 문제점
1) 특허권의 유용성 및 회피가능성을 조사해야 한다
2) 경제적 가치의 평가이다
3) 특허권의 부실화 유무다
3. 발명특허에 대한 실시권허락시 사전 체크 포인트
4. 출원중인 발명에 대한 실시허락시 사전 체크 포인트

Ⅵ. 창업마케팅의 정보시스템
1. 마케팅정보시스템
2. 마케팅정보시스템의 하부시스템
1) 내부보고시스템(internal reports system)
2) 마케팅정찰정보시스템(marketing intelligence system)
3) 마케팅조사시스템(marketing research system)
4) 분석적 마케팅시스템(analytical marketing system)

Ⅶ. 창업마케팅의 전략
1. 제품의 판매전략
2. 점포의 외형적 이미지 전략
3. 촉진의 요체, 판매원 관리

Ⅷ. 창업마케팅의 전망

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

대한 관심
마케팅 개념
마케팅 시스템
(패러다임)
마케팅 전략
마케팅 목표
경쟁력 원천
현재
(산업사회)
표적(Target)
(수렵형)
판매/제품 지향적
거래 마케팅
매스 마케팅
판매 극대화
(고객획득/시장점유율 획득)
상표자산
미래
(정보사회)
동반자(Partner)
(농경영)
고객 지향적
연결 마케팅
Interactive/Direct Marketing
고객만족 극대화
(고객유지/고객점유율 획득 장기적 이익 최대화)
고객자산(고객고정화)
항목
구분
커뮤니케이션의 개념
미디어 개념
활용 매체
유통의 성격/역할
유통경로 관리시각
주요기반/도구
현재
(산업사회)
고객에의 도달/설득
(일방향)
Braod casting
대중매체
제품판매 지원수단
구매/전달장소제공
제품에 적합한 경로 선택
재무적 자원/인력
미래
(정보사회)
고객과의 대화/협력
(쌍방향)
Narrow casting
On-Line매체
대인매체
구매편의성 제공
고객과의 접점/연결고리
접점 확보 및 적합한 offering개발
정보/데이터베이스
Ⅸ. 결론
\'벤처기업\'에 대해서 명확히 확립된 개념은 없으나 일반적으로 \"(사업상) 위험성이 크나 성공할 경우 높은 기대수익이 예상되는 신기술 또는(독창적인)아이디어를 독립기반 위에서 영위하는 신생기업(New Business with High Risk-High Return)\"으로 정의되며, 『신기술 및 지식 집약형 중소기업』으로 이해하면 된다.
1998년 12월 30일 개정된「벤처기업육성에관한특별조치법」에서 벤처기업의 개념을 벤처캐피탈 투자기업, 연구개발 투자기업, 특허기술(또는 신기술)개발기업, 기술평가 기업의 4가지 형태로 정의하고 있다.
-창업투자회사, 한국벤처투자조합, 신기술사업금융회사로부터 자본금의 20%(주식에 한정되는 경우는 10%) 이상을 투자 받은 중소기업
-총매출액 대비 연구개발비가 5% 이상인 중소기업
-특허권실용신안권 또는 소정의 신기술사업에 의해 생산된 제품의 매출액이 총매출액의 50% 이상 또는 해당 수출액이 총매출액의 25% 이상인 중소기업
-기술성 또는 사업화 능력이 우수하다고 평가된 중소기업
소호(SOHO)는 사업을 전개하는 거점에 따라 재택소호와 회사소호의 두 가지 유형으로 나누어진다. 재택소호는 집(HO； HOME OFFICE)을 거점으로 독자적인 사업을 운영하는 형태를 말한다. 소호의 매력은 HO일 때 극대화되며, 가족과 함께 집안일을 병행할 수 있기 때문에 여성에게 더욱 적합한 형태라고 할 수 있다.
반면에 회사소호는 자기 집을 벗어나 SO(SMALL OFFICE) 형태로 운영되는데 여기에는 벤처기업도 포함된다.
사원소호는 자신이 다니던 회사 업무의 일부를 \'하청\'받아 자기 집에 작은 회사를 만들고 사장이 되는 것이다. 이 경우 지금까지의 고용관계에서 벗어나 일종의 아웃소서(OUTSOURCER, 외주업체)로 탈바꿈하게 된다.
사내소호는 기업의 재택근무자로 기업 네트워크인 인트라넷을 활용해 일을 하는 것이다. 사내소호는 컴퓨터 네트워크를 최대한 활용하긴 하지만 독립 비즈니스 형태는 아니다.
독립소호는 자신의 자유의사에 따라 탈 샐러리맨으로 독립해 별도의 사업을 전개하는 것을 말한다.
소호는 업태에 따라 [지식/정보제공업], [업무대행업], [벤처비즈니스] 분야 등의 3가지 유형으로 나누기도 하는데, IP/CP는 바로 지식/정보제공업(지식서비스) 분야에 속한다.
IP(INFORMATION PROVIDER), CP(CONTENTS PROVIDER), KP(KNOWLEDGE PROVIDER), IP서비스대행업, IP홍보대행업, 정보도매업, IP M&A, 뉴스클리핑 서비스, 뉴스레터 발행업, 컴퓨터 칼럼니스트, 소점포클리닉, 기타 전문분야 컨설팅업(웨딩, 이미지, IP, 인터넷) 등이 이에 속한다.
기업들이 저마다 간접부문의 효율적인 운영에 초점을 맞추고 있기 때문에 지금까지 기업내부에서 처리했던 일의 상당부분이 외부에 맡겨질 것으로 전망된다.
대표적으로 비서업무대행업, 총무업무대행업, 홍보업무대행업, 구매업무대행업, 영업대행업, A/S대행업, 세무처리, 고객관리, 사업계획서작성 대행업 등을 들 수 있다. 재고청산업, 정보검색업, 홈페이지클리닉, 웹프로모션대행업, 아이디어 복덕방, 컴맹 가정교사, 전화연락대행업, 출장탁아(베이비시터파견업), 문서작성대행업, 브랜드네이밍 제공업, 출판기획 등도 넓은 의미의 업무대행업이다.
소프트웨어/하드웨어 개발업, 정보통신/인터넷 벤처 등 첨단기술 집약형 업종이 이에 속한다. 초기단계의 벤처는 넓은 의미의 소호 범주에 포함된다. 그러나 벤처기업은 독특한 아이디어와 첨단기술을 바탕으로, 높은 위험을 무릅쓰고 신 시장을 적극적으로 개척하는 과정에서 대규모 모험자본 투자를 필요로 한다.
그 외에도 업종 선택에 있어 주의해야 할 사항은 다음과 간다.
첫째, 인기상품이라고 해서 쉬게 덤벼들었다가는 낭패를 보기 십상이다. 번창하고 있는 업종에는 강력한 경쟁상대가 나타나는 것이 사업의 기본이다.
둘째, 신문이나 잡지광고에서 자주 볼 수 있는 ‘고수입이 확실한 아이디어 업종’이라는 말에 현혹되지 말아야 한다. 실제로 해보면 고수입을 올리는 것이 결코 쉬운 일이 아님을 깨닫게 되고 그것이 대개 과장이나 심지어 사기일 경우가 많다.
셋째, 너무 새로운 업종이나 채 검증되지 업종은 가급적 피하는 것이 좋다. 창업자는 흔히 남이 전혀 생각하지 못한 아이템이나 업종에 집착하는 경향이 있다.
넷째, 남의 성공아이디어를 참조하되 그대로 따라 해서는 성공하기 힘들다. 창업에 성공한 이들은 나름의 비결이 있다. 하지만 밖에서 보아서는 그것을 제대로 알기도 어려울 뿐만 아니라 이미 시대의 흐름에 뒤쳐지는 경우가 많다.
참고문헌
권오철, 창업 마케팅전략, 학문사, 2002
권오철, 21세기 예비창업자를 위한 창업 마케팅 전략, ㈜학문사, 2003
김광희, 돈이솔솔굴러들어오는 창업마케팅, 미래와경영, 1999
김기평, 유비쿼터스 시대의 창업마케팅, 한국유통과학회, 2006
서상혁, 창업 마케팅, 두남, 2010
최태문 외 1명, 기술창업기업의 마케팅 특성과 경영성과 간의 관계에 대한 연구, 한국창업학회, 2011

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창업마케팅,   창업,   마케팅,   특허기술,   정보시스템