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소개글

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목차

Ⅰ. 호텔기업 관리
1. 현금관리에 대한 분석
1) 현금흐름 분석
2) 유동비율 분석
2. 레버리지 효과분석
1) 산업별 레버리지 분석
2) 부산지역 호텔별 레버리지 분석

Ⅱ. 국내기업 관리
1. 제도적 요인
2. 내적 요인
1) 조직상의 문제
2) 경영층의 인식 부족
3. 외적 요인
1) 국내 선물환시장
2) 환위험 관리수단 제공자

Ⅲ. 창업기업 관리
1. 발명의 완성에서 출원까지
2. 특허출원 후
3. 출원공고 후
4. 특허권 발생 후

Ⅳ. 중소기업 관리
1. 신용을 중시하는 환경변화
2. 신용평가에서의 중요한 변수
1) 재무적 요소
2) 비재무적 요소
3) 경제환경의 중요성

Ⅴ. 공기업 관리
1. 정부기업
1) 정치상 제약
2) 조직상의 제약
3) 인사상의 제약
4) 재정상의 제약
5) 기업성의 제약
2. 정부투자기관
3. 혼합기업

참고문헌

본문내용

정부 부처청의 형태로 운영된다. 또한 정부기업의 책임자는 공무원이며, 대통령의 임기 도중에도 자주 교체되어 경영정책의 일관성과 계속성을 기대하기 어렵다는 문제점을 지니고 있다.
2) 조직상의 제약
정부기업의 조직은 정부조직법에 따라 구성되기 때문에 조직을 변경할 때 법률의 개폐가 수반되어야 한다. 정부기업의 책임자가 공무원임은 물론 직원도 공무원으로 채용되는데, 조직에 적합한 인력을 민간기업처럼 탄력적이고 신축적으로 선발하여 충원하는 데에는 한계가 따른다. 그리고 보통 정부기업은 중앙집권적 관리가 행하여지는데다가 직원인 공무원의 보수가 민간부문에 비해 상대적으로 낮기 때문에 전문가의 채용은 어려운 실정이며, 창의적이고 능률적이며 신축적인 경영활동을 전개할 수 있는 여지는 더더욱 어려운 실정이다.
3) 인사상의 제약
정부기업의 직원은 공무원신분이기 때문에 임용방법과 보수 등은 일반 공무원의 그것과 동일하다. 인사상의 제약 외에 노사관계에 있어서도 공무원에게 적용되는 제약조건이 모두 적용된다. 공사가 아닌 정부기업을 존속시키는 유일한 이유가 노사관계 때문이라는 말이 있을 정도로 정부기업은 노동문제에 있어서 다른 형태의 공기업보다도 안정된 관계를 가질 수밖에 없다. 안정된 관계란 공무원의 신분으로서 여러 가지 제약을 받아 민간기업에 비해 위축되어 있다는 뜻이지 바람직한 방향으로 안정되었다는 의미는 아니다.
4) 재정상의 제약
일반적으로 정부기업은 어느 나라의 경우를 막론하고 매년 국회의 의결을 얻어 확정되는 예산에 의하여 운영된다. 이에 따라 정부예산이 특히 엄격한 통제를 받기 때문에 기업적인 성격을 가진 정부기업의 운영에 많은 지장을 초래할 우려가 있다.
우리나라에서는 정부기업을 위하여 특별회계를 마련하고 일반회계와는 별도로 경리하고 있을 뿐만 아니라 기업회계예산법의 제정으로 정부기업의 기업성은 많이 높아졌다고 하겠으나, 그 세입세출은 매년 국회의 의결을 얻어야 하며, 예산의 移用轉用 등에 제한이 있으므로 시장변동에 대응하는 신축적인 재정활동이 어렵다.
5) 기업성의 제약
정부기업의 가장 큰 결함 중의 하나는 바로 기업성이 결여될 우려가 많다는 것이다. 이러한 기업성의 결여는 정부기업이 근본적으로 정부부처가 지닐 수 있는 관료적 병폐를 드러낼 가능성이 많다는 점에서 기인하는 것이다. 공기업도 최소한의 기업성을 확보하는 것이 국민경제에 기여하는 바람직한 효과로 직결될 수 있다고 본다면, 기업성이 현저히 떨어지는 정부기업의 경우 공사형 공기업으로 전환하여 최소한의 기업성이라도 회복할 수 있는 조치가 수반되어야 한다.
정부기업의 기업성을 회복하기 위해 일본과 미국의 경우에도 5, 60년대 이후 정부기업의 공사화를 적적 추진하였으며, 우리나라도 일부 정부기업의 공사화를 단행한 바 있다. 즉 1973년에 문화공보부 산하의 放送局을 한국방송공사로, 1982년에 체신부의 전신전화사업을 한국전기통신공사로 전환하였으며, 전매청의 소관사업이었던 국유염전사업과 담배와 인삼의 전매사업을 1963년과 1987년에 각각 대한염업주식회사와 한국담배인삼공사로 전환하였다.
2. 정부투자기관
정부투자기관은 정부가 자본을 투자하여 설립한 공기업으로 주로 공사와 주식회사의 형태를 지니고 있다. 정부가 투자하여 설립한 공기업으로는 전액정부투자기관, 직접투자기관, 간접투자기관(간접출자회사), 그리고 공동출자기관(회사) 등으로 구분된다. 전액정부투자기관은 공사의 경우와 지분의 100%를 정부가 투자하여 설립한 공기업이며, 직접투자기관은 일정지분을 정부가 투자한 공기업이다. 간접투자기관은 정부투자기관이 재투자한 일종의 자회사이며, 공동출자기관(회사)은 여러 공기업이 공동으로 자본을 투자하여 설립한 공기업을 말한다. 이와 같이 정부가 자본을 투자하여 설립되는 공기업의 유형은 다양하지만, 일반적으로 정부투자기관이라고 할 경우에는 공사와 주식회사형 공기업만을 의미하는 것으로 이해된다.
정부기업이 조직구조상 경직적인데 비해 정부투자기관은 상대적으로 여러 가지의 자율적 경영이 가능하다. 그것은 설립의 근거가 되는 법률이 다르기 때문(공사의 경우는 특별법, 주식회사형 공기업의 경우는 상법을 근거법률로 함)이기도 하지만, 근본적으로 기업성을 고려하려는 의도가 스며있기 때문이다. 따라서 내부조직의 구조도 집권적이기보다는 분권적인 특성을 나타내는 경우가 많다. 특히 간접투자기관의 경우에는 ⓐ 상법의 규정에 의하여 임원의 명칭임기임명방법 등을 결정할 수 있으며, ⓑ 정부의 경영실적평가의 대상에서 제외되어 모회사의 통제만 받도록 되어 있으며, ⓒ 회계사항에 대해서도 감사원법 제23조의 규정에 따라 선택적 검사사항으로 되어있다.
3. 혼합기업
혼합기업은 위에서 살펴 본 투자기관 중에서 전액투자기관 이외의 공기업에 민간이 참여한 기관 또는 회사를 말하며, 민간에게 공기업의 소유권 일부를 개방한 것이다. 이러한 유형의 공기업은 기업성의 측면에서 상당히 우월한 지위를 차지하고 있으며, 공공성에 대한 강조는 최소한의 필요한 정도에 그치는 형태이다. 따라서 그만큼 정부의 규제나 통제도 줄어들게 되어 기업으로서의 탄력성과 신축성을 확보하여 자율적인 경영활동을 수행하는 것이 가능하다. 특히 민간부문의 유휴자본과 창의적이고 유능한 인력을 확보할 수 있다는 것이 특징이라고 할 수 있다.
혼합기업은 지방자치의 실시와 함께 지방자치단체가 민간의 경영기법과 자본의 도입을 위해 적극적으로 설립을 추진한 공기업의 형태인데, 지방정부는 일부의 자본을 출자하여 최소한의 필요한 공공성을 확보하는 대신 민간부문이 능률적인 경영을 자율적으로 전개하려는 것이다.
참고문헌
◈ 김경환, 오정환, 호텔관리개론, 백산출판사, 2000
◈ 김승권 외 2명, 한국 중소기업 기업관리 패키지에 관한 실증적 연구, 한국컴퓨터정보학회, 2007
◈ 김인구, 벤처기업의 창업과 관리 방안에 관한 연구, 한양대학교, 2001
◈ 백상기 외 1명, 공기업 관리정책의 서설적 연구, 영남대학교, 1996
◈ 심용보, 한국 정부의 공기업 관리방식 변화과정, 한국역사연구회, 2001
◈ 조덕원 외 1명, 중소기업의 경쟁전략과 핵심인재관리 및 성과의 관계에 관한 연구, 한국인사·조직학회, 2009

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기업관리,   기업,   호텔,   국내기업,   창업