[경영전략] SK텔레콤 vs LG텔레콤 기업분석 및 경영분석,재무분석 (2005년~2007년)

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[경영전략] SK텔레콤 vs LG텔레콤 기업분석 및 경영분석,재무분석 (2005년~2007년)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I.기업 소개
2.CEO 소개
3.요약재무제표
4.재무비율분석
5.SWOT 분석
6.경영전략
7.결론

본문내용

표이다.
SK텔레콤(%)
LG텔레콤(%)
동종업계평균(%)
2007
5.11
0.00
-
2006
4.17
2.24
-
2005
4.65
2.29
-
-> 배당 수익률은 배당률을 추정하여 기업의 가치를 평가하는 지표인데 SK텔레콤은 2005년 4.65%에서 상승하여 2007년 현재는 .511%기록하고 있다. LGT는 2005년 2.29%를 기록, 2007년 현재는 0배를 배당을 실시 하지 못하였다. 따라서 SK텔레콤의 기업가치의 훨씬 더 좋은 것으로 평가가 되며 LGT은 분발해야 할 것으로 보인다.
5.SWOT분석
어떤 기업의 내부환경을 분석하여 강점과 약점을 발견하고, 외부환경을 분석하여 기회와 위협을 찾아내어 이를 토대로 강점은 살리고 약점은 죽이고, 기회는 활용하고 위협은 억제하는 마케팅 전략을 수립하는 것을 말한다.
이때 사용되는 4요소를 강점·약점·기회·위협(SWOT)이라고 하는데, 강점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 강점으로 인식되는 것은 무엇인지, 약점은 경쟁기업과 비교하여 소비자로부터 약점으로 인식되는 것은 무엇인지, 기회는 외부환경에서 유리한 기회요인은 무엇인지, 위협은 외부환경에서 불리한 위협요인은 무엇인지를 찾아낸다. 기업 내부의 강점과 약점을, 기업 외부의 기회와 위협을 대응시켜 기업의 목표를 달성하려는 SWOT분석에 의한 마케팅 전략의 특성은 다음과 같다.
① SO전략(강점-기회전략): 시장의 기회를 활용하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
② ST전략(강점-위협전략): 시장의 위협을 회피하기 위해 강점을 사용하는 전략을 선택한다.
③ WO전략(약점-기회전략): 약점을 극복함으로써 시장의 기회를 활용하는 전략을 선택한다.
④ WT전략(약점-위협전략): 시장의 위협을 회피하고 약점을 최소화하는 전략을 선택한다.
학자에 따라서는 기업 자체보다는 기업을 둘러싸고 있는 외부환경을 강조한다는 점에서 위협·기회·약점·강점(TOWS)으로 부르기도 한다.
강점
약점
1. 높은 시장점유율
2. 중, 장년층 고객의 확보
3. 높은 브랜드인지도
4. 광고에 대한 호감도가 높음
1. 서비스 공급 비용이 경쟁기업데 비해 높음
2. 젊은 고객층 확보가 미흡
3.
기회
위기
1. 세계시장으로의 진출 모색
2. 해외시장에서의 꾸준한 인지도 상승
3. 세계적 기업들과 공동 마케팅
1. 우리나라시장의 포화상태
2. 1위 기업에 대한 경쟁기업들의 심한 견제
3. 통신 산업에 대한 정부의 규제
(1).SKT
(2) LGT
강점
약점
1. 독보적인 기술력
2. 젊은 고객층의 확보
3. LG 라는 높은 브랜드인지도
1. 상대적으로 낮은 수준의 유동성
2. 경쟁기업에 비해 부족한 시장점유율
3. PCS는 나쁘다는 인식이 아직 남아있음
기회
위기
1. 세계시장으로의 진출 모색
2. 부가서비스 사용빈도수의 증가
3. LG텔레콤과 연계 사업이 가능
1. 우리나라시장의 포화상태
2. 경쟁기업들의 심한 견제
3. 통신 산업에 대한 정부의 규제
6.경영전략 (SKT)
SKT는 우리나라 이동통신 산업에서 1등을 달리고 있는 국내 대기업이다. SKT 는 우리나라를 넘어서 대만 중국으로 시장을 넓혀가고 있다. 우리의 토종 기업이 유럽의 경쟁을 뚫고 해외 시장에 진출할 수 있게 된 비결은 뭘까. 뛰어난 기술력을 갖춘 것은 물론이다. 그러나 기술력을 넘어서는 SKT 의 진정한 '소비자의 눈높이에 맞춰 시장을 읽는 눈'이다. SKT는 해외 박람회에 참가했을 때 바이어들은 SKT 의 뛰어난 기술력에 감탄을 금치 못했다. 반응은 뜨거웠지만 실제로 해외로 진출을 하지는 못했다
그 이유는 SKT는 '실제로 사용하는 사람들이 누구인가'를 잊었다. SKT 는 이 작은 실패를 발판으로 기술만을 중요시하는 대다수 기업의 오류에서 벗어날 수 있었다 . SKT 는 실소비자들이 누구인지 파악한 후 그들이 원하는 조작이 쉽고 단순한 서비스를 개발하는 데 주력했다. 덕분에 SKT은 매년 큰 성장을 지속할 수 있었다. SKT은 시장 동향에 늘 안테나를 세우고 기회를 찾았다. 불황 극복의 방법의 해답은 소비자가 쥐고 있다. '손님은 왕이다' 라는 것이다. 기업이 생산하는 모든 제품과 서비스의 가치는 고객이 매긴다. 아무리 뛰어난 서비스라 할지라도 고객이 외면하면 소용없다. 기술이 다가 아니라는 것이다.
7.결론
SK텔레콤과 LGT은 통신산업에 있어서 우리나라의 양대 산맥이라고 해도 과언이 아니며 세계적으로도 그 비중이 날로 늘어가고 있는 이 두 기업을 유동성, 안정성, 수익성, 활동성, 성장성을 바탕으로 분석을 해 보았다. 업계 1위인 SK텔레콤은 계속적인 투자와 발전으로 세계적으로 그 규모를 확대해 나가는 속도가 빠른 반면 LGT은 라이벌 말이 무색할 정도로 매출규모와 자본규모뿐만 아니라 전체적인 재무 비율 대부분에서 많은 차이가 나고 있음을 알 수 있다. 따라서 LGT가 SK텔레콤과 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. SK텔레콤처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수 있을 정도로 만드는 것이 필요하다고 생각한다. 또한 LGT은 SK텔레콤에 비해 매출액 대비 순이익비율이 많이 떨어지는데 비효율적인 매출원가와 판매비와 관리비를 절감하여 영업활동의 효율성을 극대화 시키는 것이 필요하다고 생각한다.
출처
금감원 전자공시시스템 http://www.shi.samsung.co.kr/
한국신용평가정보 http://www.kisinfo.com/
매일경제신문 http://www.mk.co.kr/
한국경제신문 http://www.hankyung.com/
인터넷 신문 이데일리 http://www.edaily.co.kr/
삼성증권 리서치센터 http://www.samsungfn.com/
대신증권 리서치센터 http://www.daishin.co.kr/
동원증권 리서치센터 http://www.truefriend.com/
팍스넷 http://paxnet.moneta.co.kr/
증권거래소 http://www.kse.or.kr/
경영분석 저자: 윤석철 김병기
SK텔레콤 ,LGT 재무제표 2005~2007

키워드

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