[중소기업 경영]중소기업 경영의 성격, 중소기업 경영의 목표, 중소기업 경영의 부정적 요인, 중소기업 경영의 기업인수, 중소기업 경영의 성공 사례, 중소기업 경영의 전략, 향후 중소기업 경영의 방향 분석

소개글

[중소기업 경영]중소기업 경영의 성격, 중소기업 경영의 목표, 중소기업 경영의 부정적 요인, 중소기업 경영의 기업인수, 중소기업 경영의 성공 사례, 중소기업 경영의 전략, 향후 중소기업 경영의 방향 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중소기업 경영의 성격

Ⅲ. 중소기업 경영의 목표

Ⅳ. 중소기업 경영의 부정적 요인
1. 금융․세제관련
1) 은행대출 개선 미흡
2) 서비스업 대출 기피
3) 창업자금 활용 곤란
4) 담보인정비율 과소
5) 어음보험 가입곤란
6) 정책자금 대출조건 개선
7) 운전자금 대출 단기
8) 대출금 과다 회수
9) 과도한 연대보증인 입보
10) 신용보증한도 과도 축소
11) 당좌 및 가계수표 할인 곤란
12) 대출연계 보험 판매
2. 노동․인력관련
1) 인건비 상승
2) 외국인력 활용 애로
3) 생산인력의 잦은 이직
4) 생산직근로자의 고령화
5) 기능 및 기술인력 부족
6) 고용허가제 활용 곤란
7) 산업기능요원 활용 애로
8) 산업연수생 활용 곤란
9) 최저임금 과다 인상
3. 유통․판로관련
1) 원자재가격 급상승
2) 무리한 납품단가 인하
3) 대기업 비용부담 전가
4) 최저가 입찰방식 폐해 발생
5) 대기업의 아웃소싱 확대
6) 업체간 과당경쟁
7) 대기업의 노사분규 폐해
8) 판로개척의 어려움
4. 기술․환경관련
1) 기술인력 양성 미흡
2) 기술개발 지원체계 미흡
3) 특허도용 피해
4) 기술담보대출 부족
5) 폐기물부담금의 전가
6) 환경규제 처벌 위주
7) 공공요금 수시 인상
5. 기타
1) 농공단지 건폐율 축소
2) 각종 규제 사전안내 시스템 부재
3) 행정규제 과다
4) 법정관리업체 L/C 불가
5) 수입대체시 정책적 지원
6) 고액어음 할인 불가
7) 직업훈련원 확대
8) 중소기업 부정적 인식

Ⅴ. 중소기업 경영의 기업인수
1. 주식매수
2. 자산매수
3. 영업양수
1) 영업의 전부인수
2) 영업의 부분인수

Ⅵ. 중소기업 경영의 성공 사례
1. <사례1> (주)신성금고제작소(대표 김헌영․중구 쌍림동 192-2)
2. <사례2> (주)동구제약(서울 구로)

Ⅶ. 중소기업 경영의 전략

Ⅷ. 향후 중소기업 경영의 방향

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

경영자는 독창적인 제품이나 아이디어가 있으면 과감하게 모험투자를 행하여 경영환경에 적극 대응하는 도전적인 자세를 가져야 한다. 또한 앞으로 닥쳐올 21세기에 예측되는 기술환경변화에 대비하여야 한다. 즉, 소비자들의 제품 구매동기나 구매내용 등의 변화를 유발시키고, 소비패턴의 변화를 가져올 수 있는 제품전략이나 마케팅전략을 수립할 필요성이 있다. 예를 들어 대부분의 기업들은 불황기나 갑작스런 환경변화에 현재의 상태를 유지하려는 경향이 있다. 그러나 성공적인 기업이 되기 위해서 환경변화에 능동적으로 대처하여 오히려 성장의 기반을 다져야 한다. 즉, 경기가 불황일 때 설비투자를 하지 않으면 경기가 살아났을 때 대응력이 없기 때문에 불황일수록 투자를 하는 적극적인 대처도 중요하다.
③ 중소기업간에 전개되는 새로운 환경변화에 부응하는 집단활동의 전개가 요청된다. 즉, 동종 또는 관련업종간의 협동화로서 공해문제, 지역사회와의 문제, 종업원의 복지향상 문제 등을 기업이 공동으로 협력하여 대처하는 경우이다. 또한 이업종간의 교류를 통해서 기술수준 향상을 꾀하며, 특히 이업종간의 정보교환, 인적 교류 등으로서 경쟁력을 높이는 융합화전략을 추진하여야 한다. 또한 정보시스템이 체계화되어 있지 않은 개별 중소기업이 집단적으로 활동하여 제품, 시장, 신기술 또는 여러 가지 기업경영에 관련 있는 정보망을 구축하는 것이다.
④ 소비자의 기호가 과거에는 규격화표준화동질화된 수요를 나타냈으나 앞으로 이러한 경향은 개성화다양화고급화된 수요형태로 바뀌고 있음을 중소기업 경영자는 인식하여야 한다. 이와 같은 소비형태는 곧 중소기업에 적합한 사업기회를 제공하게 된다. 즉, 중소기업 경영자는 중소기업만이 갖고 있는 융통성과 신속성을 발휘할 수 있는 기회를 포착하여야 한다. 이러한 점에서 볼 때, 중소기업 경영자는 다품종 소량생산방식 혹은 전문생산방식의 차원에 맞추어 전략을 수립하여야 한다.
⑤ 전문화도 경쟁우위를 확보하는 철저한 차별화전략이다. 전문화되지 않으면 규모가 작은 중소기업은 그들의 이점을 발휘할 수 없다. 대기업보다는 중소기업이 인간의 창조성을 살리고 구성원들이 다양한 재능을 상품화하는데 유연하고 빠르기 때문에 전문화를 위해서는 꾸준한 생산기술을 축적하고 항상 최고의 품질을 지향해야 한다.
⑥ 규모가 작은 중소기업이지만 기업의 구성원 모두가 응집된 힘을 발휘할 수 있도록 공통된 비젼을 갖추는 것도 매우 중요하다. 보통 기업문화나 기업의 경영철학, 비젼 등의 개념은 세계적인 대기업에만 존재하는 것으로 인식하고 있는데 앞으로는 중소기업도 노사가 모두 공유할 수 있는 공통된 비젼을 통하여 종업원들의 응집력을 유발시켜야 한다.
이상에서 중소기업이 환경에 적극적으로 대응하여 성장발전을 추진할 수 있는 전략을 제시하였다.
오늘날 환경의 변화가 중소기업 경영에 불리한 요인으로 다소 작용하는 경우도 있을 수 있다. 그러나 토플러(A.Toffler)는 규격화중앙집권화로 특징지어지는 대기업의 대량 생산체제는 앞으로 다품종 소량생산체제 혹은 전문품 생산체제인 중소기업에게 유리한 형태로 변형된다고 갈파했다. 따라서 중소기업의 경영전략은 이러한 환경의 변화를 강점으로 전환시키는 방향으로 전개되어야 한다.
Ⅸ. 결론
기업이 성장의 길을 찾아 무작정 헤매다 보면 ‘무모한 사업다각화’라는 함정에 자기도 모르게 빠지는 수가 있다. 그러한 일이 일어나지 않도록 경영자들은 아래의 내용을 다시 한 번 되새기는 것이 좋다.
다각화사업의 실패율은 무척 높다. 그리고 그러한 실패확률은 핵심능력에서 멀어질수록 높아지며, 전혀 관련이 없는 분야에 들어갔을 때는 실패율이 장기적으로 80% 이상에 달한다.
기업인수를 통해 다각화하는 것은 합작투자나 신규회사설립보다 별반 나을 것이 없다. 아무도 스스로 새로운 시장을 개척해야 하는 우리의 일을 결국은 대신해 줄 수 없다. 전략적 제휴도 마찬가지다.
경영자는 다각화사업에 뛰어들기 전에 현재의 업종에서는 정말 더 이상 성장의 기회가 없는가를 아주 진지하게 검토해야 한다. 성장의 한계는 혹시 당신의 상상의 세계에서만 있는 것이 아닌가? 만일 당신 회사의 고객들이 지금 모두 떨어져 나간다면, 당신은 어떻게 하겠는가? 당신이 그런 경우에 시장의 상당부분을 다시 되찾을 수 있다고 하면, 그런 일을 왜 지금 당장 하지 않는가?
사업다각화를 부추기는 시대풍조와 함께 “우리는 무엇이든지 다 잘할 수 있다”는 환상을 경계하라. 경영자는 새로운 분야에 진출하기 전에 자기 회사가 그곳의 현재의 경쟁사들을 과연 이길 수 있는가를 신중히 그리고 면밀히 검토해야 한다. 당신 회사는 정말로 경쟁우위가 있는가? 당신 회사가 경쟁사와 그저 비슷한 정도라면, 이미 자리를 잡은 기존의 회사들이 계속 더 유리한 위치에 서게 마련이다.
새로운 프로젝트를 선정할 때는 경영진들이 혼신의 힘을 다할 각오와 마음의 자세를 갖고 있는가도 눈여겨보아라. 그리고 회사를 인수할 때나 전략적 제휴를 맺을 때는 양쪽의 기업문화가 서로 잘 어울리는가도 반드시 고려해야 한다.
사업다각화가 불가피한 때에는 가능하면 현재의 핵심사업과 관련이 깊은 분야를 선택해라. 또한 한꺼번에 너무 많은 프로젝트를 추진하지 않고, 단계적으로 차근차근 진행하면서 착실하게 실력을 쌓는 것이 좋다. 큰 고기를 낚으려는 희망에서 여기저기 작은 프로젝트를 많이 벌려 놓는 방법은 성공가능성이 희박하다. 큰 고기는 혼자서 크지 못한다. 그것은 길러내야 한다.
경영자들이 위의 몇 마디 말을 확실히 명심한다면, 꼭 필요한 그리고 성공확률이 높은 다각화만이 선택될 가능성이 한결 높아질 것이다.
참고문헌
ⅰ. 강현석(2011), 중소기업 경영성과의 두 요인, 인하대학교
ⅱ. 김태성 외 1명(2012), 전문가의 지도가 중소기업의 경영성과에 미치는 영향, 한국벤처창업학회
ⅲ. 김동기, 김용철 외 2명(2008), 중소기업 경영혁신을 위한 원가절감 프로세스, 우용출판사
ⅳ. 전성기(2008), 창업과 중소기업 경영의 실전 가이드, 이엔지북
ⅴ. 최명동(2005), 현장에서 쓴 21C 중소기업 경영 전략, 건국대학교출판부
ⅵ. 최환석, 서기원 외 1명(2007), 중소기업경영실무, 천지회계법인

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중소기업,   경영,   기업인수,   기업,   경영전략