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소개글

[LG전자][신인사정보시스템][성과보상체계][아웃소싱]LG전자의 연혁, LG전자의 재무비율, LG전자의 성과보상체계, LG전자의 신인사정보시스템, LG전자의 아웃소싱, LG전자의 노경관계, LG전자의 교차판매에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. LG전자의 연혁

Ⅲ. LG전자의 재무비율
1. 유동성비율 분석
2. 레버리지비율 분석
3. 안정성비율분석
4. 수익성비율분석
5. 활동성비율분석
6. 성장성비율분석
7. 생산성비율분석

Ⅳ. LG전자의 성과보상체계

Ⅴ. LG전자의 신인사정보시스템

Ⅵ. LG전자의 아웃소싱
1. Outsourcing 유형
2. 유형결정시 고려할 사항
3. 기능적 Outsourcing사례
1) 일본사례
2) 국내사례
3) LG 사례

Ⅶ. LG전자의 노경관계

Ⅷ. LG전자의 교차판매

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

노경챔피언 결의
-‘98 : 98 임단협 무교섭 타결, 경영위기 극복을 위한 일 더하기 운동, 경제 살리기 운동 금/달러 모으기, 헌혈, 실업기금 모듬 등, 노사화합대상 수상(대통령 표창)
-‘99 : ’99 임단협 무교섭 타결, 디지털 노경비전체계도 선포
-‘00 : 임단협 무교섭 타결, 디지털 노경 러더상 정립, EVA개념을 도입한 성과급 틀 마련
1990년대에 있어 LG전자에서는 노경파트너쉽에 기초하여 실로 다양한 노경합동의 협력활동이 전개되어 왔다. 대표적인 노경협력활동들을 살펴보면, 우선 1992년에 노동조합 주도의 전국순회 무상수리가 실시되었으며, 특히 구미 모니터 공장의 경우 생산 혁신 활동의 일환으로 불량척결운동과 30분 일더하기 운동이 전개되어 생산성 200% 향상이라는 놀라운 성과를 거두기도 하였다. 1993년에는『노사공존공영 결의문』을 공표하여 노사관계가 아닌, 협력적인 노경관계로의 전환을 선언하였다. 1994년에는 선진 생산품질 수준의 달성을 추구하는『신노경문화선언』이 결의되었으며, 1995년에『노경헌장』의 선포와 더불어 가사불이(家事不二)운동이 전개되었다. 1996년도에는 노동조합 주도의 ‘품질일등담당제’와 ‘전국순회 품질점검’이 실시되었으며,『노경관계 10계명』제정이 이루어졌다. 같은 해에 사업장별로 다양한 노경협력활동이 전개되었던 바, 평택과 청주공장에서는 가치창조적 노경추진위원회가 노경 공동으로 구성, 운영되어 규정준수, 현장의 낭비요인 제거 운동, 근검절약 캠페인, 제품홍보활동 등이 전개되었으며, 노동조합이 현장사원 참여형 마케팅 생산활동을 전개하거나(구미 공장), 챔피언 노경 추진위원회(오산 사업장)를 통해 품질개선활동을 벌이기도 하였다. 1997년에는『노경챔피언』의 합동결의가 이루어졌으며, 현장의 Loss 제거 및 생산성 100% 향상운동을 주도하는 한계돌파추진위원회 및 노경 자율경영 지원팀(구미공장)의 운영과 노경 클리닉 활성화 운동(창원 공장) 등과 같이 가치창조를 지향하는 다양한 작업장 혁신활동이 노경 공동으로 추진되었다.
1990년대 초부터 생산적인 단체교섭문화를 조성해온 LG전자에서는 1997년 이후 악화되는 경영환경을 고려하여 무교섭 관행을 새롭게 만들어 현재까지 유지해오고 있다. 또한, 1998년 이후의 국가 경제위기 상황 속에서 회사의 경영위기 극복을 위해 휴가반납, 무급으로 20분 일 더하기 운동, 내수부진 극복 운동 등을 통해 어려울 때 공동체적 노경활동을 전개하였으며, 또한 실업기금 모금운동, 외화 잔돈 모금함 설치, 국산품 애용, 에너지 절약 운동, 헌혈 캠페인, 금모으기 등의 ‘경제살리기 운동’을 전사적으로 추진하였다. 최근에는1999년과 2000년에는 디지털경영시대에 걸맞는 노경문화의 창출을 위해『디지털 노경비젼 체계도(1999년)』과『디지털 노경리더상(2000년)』이 선포되기도 하였다.
이와 같이, 지난 10여 년 동안 LG전자의 노경관계는 확고한 신뢰의 토대 위에서 경영환경 변화와 기업 경영의 필요에 맞추어 발전적인 변신을 계속해오고 있는 것이다.
노경관계 10계명의 생활화
1) 정직하고 열린 관계
2) 상대에게 도움을 주는 관계
3) 아름다운 모습을 보여주도록 노력하는 관계
4) 도움을 줄 수 있는 힘을 가지는 건강한 관계
5) 칭찬을 아끼지 않는 관계
6) 서로 존중하는 관계
7) 서로 자랑할 줄 아는 관계
8) 인간적으로 풀어 가는 관계
9) 주인의식(대표의식)을 갖는 관계
10) 성공하되 도취하지 않는 최고지향의 관계
Ⅷ. LG전자의 교차판매
LG전자는 지난해 와이드TV를 팔기 위해 에어컨을 보유한 고객의 명단을 찾았다. 에어컨을 갖고 있다면 와이드TV를 들여놓을만한 구매력이 있을 가능성이 비교적 높다고 본 것이다. 그러나 에어컨을 갖고 있는 고객명단을 뽑는 데만 한달이 걸렸다. LG전자는 20여억 원을 들여 통합고객정보시스템을 구축했고 이제 이 같은 자료는 10분이면 뽑아낼 수 있다. 에어컨을 갖고 있는 고객을 거주지, 연령 등 몇 가지 조건을 걸어 추려내는 일도 간단하다. 출력아이콘을 클릭하면 이들 고객에게 와이드TV 광고물을 발송하기 위한 편지봉투가 지역별로 분류 인쇄된다. 또 대리점에서 식기세척기판매를 기획한다면 그 지역 내 맞벌이가정을 뽑아 내 집중적으로 판촉활동을 벌일 수 있다.
Ⅸ. 결론
전자상거래 정책 지원사업이 열매를 거둘려면 지금 시점에서 전자상거래의 성공적 모델 탄생이 시급하기 하기 때문에 본회에서는 전자업계중 2개사(대기업 1개사, 중견기업 1개사)대상으로 공동시스템과의 연계작업을 지속적으로 추진 중에 있고 상기와 같이 현재 대우전자의 DicoNet인 구매조달시스템이 공동 시스템의 DB활용 및 국내외 거래, 전자문서(EDI) 등 일부를 활용키 위해 Test작업을 추진하고 있으며, 중견기업인 세진전자는 연계에 필요한 Action Plan을 수립 상호 Data 교정작업 중에 있다. 이러한 시도자체가 매우 어려움을 겪고 있는 이유 중 가장 큰 것은 어떠한 기업도 e-biz를 통해 기업경영을 개선해본 경험이 없기 때문에 어느 회사도 먼저 시험적으로 추진해 보겠다고 선뜻 나서는 기업이 없다는 것이다. 그러나 전자업계 전체가 전자상거래를 시행하기에는 많은 문제점이 있으나 가장 시급한 문제는 e-biz환경을 만들어 주는 것이어서, 정부가 추진하고 있는 ERP Template에 전자상거래에 필요한 거래 Process 및 표준 등을 적극 반영하여 배포가 되면 전자업계 나름대로 전자상거래를 할 수 있는 환경이 되어 자연스럽게 공동 시스템과 연계 추진과 이에 따른 교육(사용 매뉴얼)설명서를 작성 배포 할 예정이다.
참고문헌
* 권경희(2005), 연구소탐방 LG전자 디지털미디어연구소, 한국데이터베이스진흥센터
* 노순동(2000), LG전자의 자율적 공정거래법준수 활동, 한국공정경쟁연합회
* 박영렬(1996), LG전자의 국제화, 연세대학교경영연구소
* 유소이(2009), 기업의 사회적 책임과 경영성과 : 삼성전자와 LG전자의 사례를 중심으로, 숙명여자대학교
* 최종국(2006), LG전자의 Global 핵심인재육성전략, 중앙공무원교육원
* 환경보전협회(2010), 녹색성장추진사례 - LG전자

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