경영자 리더십(경영 리더쉽)의 정의, 중요성, 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기존연구, 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기능, 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 평가 사례, 향후 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 과제

소개글

경영자 리더십(경영 리더쉽)의 정의, 중요성, 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기존연구, 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기능, 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 평가 사례, 향후 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 정의

Ⅲ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 중요성

Ⅳ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기존연구
1. 리더쉽 스타일에 관한 지난 연구들
2. 변형적 리더쉽과 거래적 리더쉽

Ⅴ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 기능

Ⅵ. 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 평가 사례
1. 피평가자 선정(Contracting)단계
2. 평가(Data Gathering)단계
3. 피드백(Feedback)제공 단계
4. 육성 계획(Development Plan)수립 단계
5. 논의(Three-way)단계

Ⅶ. 향후 경영자 리더십(경영 리더쉽)의 과제
1. 미래경영의 징표
2. 경영의 투명성이 강화되어야 한다
3. 열린경영, 민주경영에 힘써야 한다
4. 인재 육성에 힘써야 한다
5. 고객만족에는 시작도 끝도 없다
6. \"더불어 함께\" 번영해야 한다
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
10. 미래를 향한 CEO는 통합적인 판단력과 강력한 추진력을 갖추어야 한다

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

orting Goods Fashion은 흑인사회에서부터 시작되는 것이 일반적인 관례이다. 흑인사회에서 6개월이나 1년간 유행한 후 suburb에 살고 있는 백인사회로 침투해가는 것이 일반적인 상례이다. 빈민들이 무슨 돈으로 Fila제품을 사겠느냐는 의문을 가질 수 있다. 정부복지기금으로 살아가는 빈민들은 내일을 생각지 않고 살아간다. 그들은 복지기금을 받는 그날 자기가 먹고 싶고, 사고 싶은 것을 사면서 돈을 다 써버리는 경향이 있다.
6. \"더불어 함께\" 번영해야 한다
기업은 그 사회 속에서 \"더불어 함께\"번영하지 않으면 안된다. 우선 주주와 채권자들과 함께 번영하고 서로 만족스러워야 한다. 정부와 관계기관과 서로 만족스러운 관계를 유지 해야 한다. 세금을 포탈해서도 안된다.
A&D(Aquisition & Development)즉 기업인수개발 역시 서로 상생관계(Win-Win)로 승화되어야 한다.
국제적으로도 나만을 팔려고만 해서는 안된다. 반발과 충돌뿐이다.
7. 디지털 혁명에 적극 참여하고 속도(Speed)의 중요성을 인식해야 한다
디지털 리더업체가 주도하는 산업의 재편 속에서 새로운 거래가 생겨나고 소비행태도 변한다. 이에 따라 소비자와 직접 연결되는 원투원 마케팅(One to One Marketing)등을 통한 전자상거래에 부응한 고성장 상품의 개발도 긴요할 것이다. 무엇보다 중요한 것은 경영의 구조와 사고방식, 기업문화를 디지털사회에 맞게 바꿔야 한다는 점이다.
속도(speed)의 중요성을 인식해야 한다. 신속하게 판단하고 행동하여 기회를 선점하는 것이 중요하다.
변화에 대한 민감성이 디지털시대를 경영하는 기본 요건이다. 방향이 맞다고 생각되면 행동하면서 생각하는 과단성을 가질 필요가 있다.
온라인과 오프라인은 경쟁상대가 아니라 조화의 상대임이 분명하다. 조화를 위해서는 디지털 환경이 새로운 비즈니스 규칙을 요구한다는 점을 절감해야 한다.
IMF전후 매킨지 보고서에 의하면 예외 없이 3차산업으로 가기를 권고한다. 2차산업(제조업)이 당장 3차로 갈 수는 없더라도 2.5차라도 돼야 한다고 미국 실리콘 밸리기업들은 지적한다.
\"브릭 &몰타르\"(전통업종)기업은 \"클릭\"(인터넷)기업과 결합해 \"클릭&몰타르\"기업으로 거듭나야 한다.
8. R&D뿐만 아니라 D&D도 중요하다
R&D(Research & Development), 연구개발은 강조해도 지나침이 없다. 이와 함께 D&D(Design &Development)가 강화되어야 한다. 머리카락보다가는 태양전지와 1mm이하의 로봇의 개발처럼 R&D는 경영에 있어 영원히 중요한 기능이다. 그러나 이에 못지 않게 디자인 개발(D&D)이 중요하다. 이제 디자인은 상품의 부가 가치를 덧붙이는 게 아니라 상품의 생명을 좌우하는 핵심 역량이다. 누드pc로 불리는 아이맥(iMac)컴퓨터처럼 유연성과 창의를 통해 인간의 꿈을 실현하는 작업이야말로 디지털 사회의 새로운 패러다임이다. 유명브랜드 의류를 비롯한 각종 패션에서 창조적 문화가치를 생산하는 D&D가 매우 중요하다.
9. 절약과 Risk관리가 중요하다
기업이 성장하고 수익성이 좋을 때 절약하고 검소해야 한다. 성공을 과시하고 싶은 유혹을 이겨내야 한다. 성공하고 있을 때 Risk관리가 뒤따라야 한다. 성장하고 있을 때 사업확장도 결단내려야 하나 본업을 중시해야 한다.
10. 미래를 향한 CEO는 통합적인 판단력과 강력한 추진력을 갖추어야 한다
미래를 향한 프로 경영과 CEO는 황제경영, 세습경영을 해온 오너와 같이 취향이나 독단 경영을 해서는 안된다. 독재자처럼 전횡을 해서도 안된다. 우선 모든 건에 대해 잘 안다는 오만과 착각을 극복한 냉철함을 지녀야 한다.
현대 사회는 지극히 복잡성을 지닌 사회다. 잡다한 정보가 홍수처럼 넘쳐 나고 있다. 따라서 CEO는 열린경영, 민주경영을 하면서도 전문가들의 조언에 경청할 수 있는 침착성이 요구된다. 그런 후 종합적이며, 통합적인 고도의 판단을 내릴 수 있어야 한다.
다시 말하면, 시대를 읽어나가는 현실 감각과 통찰력 그리고 방향감각-경영 철학이 중요하다. 그것이 전문성을 담는 그릇이기 때문이다.
또한 프로경영과 CEO는 실천가이지 이론가가 아니다. 훌륭한 판단에 더하여 강력하고도 신속한 추진력의 소유자여야 한다.
일단 방향이 정해졌다면 조직과 자원을 총동원하여 적기에 정열적인 리더쉽을 발휘해야 한다. 그래서 시장이 요구하는 가치를 생산, 공급해 내야 한다. 그것이 바로 궁극적으로 시장에 대한 책임(accountability)을 완수 하는 프로 경영이기 때문이다.
Ⅷ. 결론
리더십은 학자에 따라 매우 다양하게 정의되고 있다. 텐넨바움(R. Tannenbaum) 등은 리더십을 “일정한 상황하에서 특정 목표를 달성할 수 있도록 의사유통과정을 통해서 사람들에게 영향력을 행사하는 것”으로 정의한다. 또한 플레쉬만(E. A. Fleishman), 쿤쯔(H. Koontz)와 오도넬(C. O\'Donnell) 등은 리더십이란 “개인이 사람들로 하여금 공동목표를 달성할 수 있도록 어떠한 영향력을 가하는 과정”이라고 말한다. 바우어즈(D. G. Bowers)와 시쇼어(S. E. Seashore)는 리더십은 반드시 다음과 같은 특징을 포함하여야 한다고 강조한다. 첫째, 리더십의 개념은 두 사람 또는 그 이상의 사람들이 존재할 경우에만 의의가 있다. 둘째, 리더십은 어떤 행위로 구성되는 것이다. 즉 리더십은 집단내에서 하나의 구성원이 다른 구성원들에게 어떠한 영향을 미치는 행위를 통하여 집단목표를 달성하려고 하는 것이다.
참고문헌
고현숙(2011), 변혁적 리더십과 경영자 코칭에 관한 연구, 서울과학종합대학원
강영순(2002), 경영자의 뉴리더십 탐구, 무역경영사
나카지마 다카시 저, 우제열 역(2000), 최고 경영자가 되기 위한 50가지 리더십, 느낌이있는나무
박관수(2011), 경영자의 리더십과 기업의 핵심역량이 직무만족도에 미치는 영향, 경원대학교
이기화(2004), 중소기업 경영자의 리더십 유형이 기술개발에 미치는 영향에 관한 연구, 동의대학교
이종찬 외 1명(2000), 중소기업 최고경영자의 리더십과 조직문화, 한국중소기업학회

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경영자,   리더십,   경영,   리더쉽,   기업가