광고회사(광고사)의 형태, 광고회사(광고사)의 환경변화, 광고회사(광고사)의 현황, 광고회사(광고사)의 광고주, 광고회사(광고사)의 광고제작, 광고회사(광고사)의 시장진입 전략, 향후 광고회사 경쟁력 제고방안

소개글

광고회사(광고사)의 형태, 광고회사(광고사)의 환경변화, 광고회사(광고사)의 현황, 광고회사(광고사)의 광고주, 광고회사(광고사)의 광고제작, 광고회사(광고사)의 시장진입 전략, 향후 광고회사 경쟁력 제고방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 광고회사(광고사)의 형태
1. 업무제휴 방식
2. 독자적인 회사의 설립
3. 국내 광고회사에 지분 참여를 통해 진입
4. 국내 합작 광고회사를 설립하는 방법

Ⅲ. 광고회사(광고사)의 환경변화
1. 매체 환경의 변화
2. 마케팅 환경의 변화

Ⅳ. 광고회사(광고사)의 현황
1. 광고회사의 국제화 현황
2. 다국적 광고회사의 진출 현황

Ⅴ. 광고회사(광고사)의 광고주

Ⅵ. 광고회사(광고사)의 광고제작
1. 광고제작사 활용 및 작업지시 방법
1) 광고제작사 활용방법
2) 광고제작 의뢰방법
3) 광고제작 계약서 작성여부
2. 제작비 지불
1) 광고제작비 지급시기
2) 광고제작비 지불방법
3) 광고물 변경 혹은 추가 제작시 비용부담자
3. 제작사에 대한 만족도 평가
1) 광고회사의 제작사에 대한 만족도
2) 광고회사가 보는 제작사의 업무활동 평가
4. 광고제작사의 문제점
1) 제작사의 크리에이티브나 광고물 수준이 떨어지는 이유
2) 광고제작사의 문제점
5. 광고제작사의 광고회사 평가
1) 광고제작사의 광고회사 만족도
2) 제작사가 광고회사에 대해 느끼는 문제점
3) 광고제작사들의 광고회사에 대한 불만
4) 광고제작사의 문제점 해결방안
6. 제작비 지불수준
7. 제작사 선정 문제
1) 제작사 선정의 공개정도
2) 제작사 선정시 고려점

Ⅶ. 광고회사(광고사)의 시장진입 전략

Ⅷ. 향후 광고회사(광고사)의 경쟁력 제고 방안

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

불구하고, 국제광고의 경우 외국의 광고회사에 의존해야만 하는 기이한 현상이다. 주문자 상표부착 방식(OEM)의 수출에 의존하여 해외 광고의 필요성이 낮아 그 동안 우리나라 기업들의 국제광고 활동이 미비하였던 점도 국제광고를 외국의 외국 광고회사에 맡기게 되는 또 다른 원인이었다.
최근 우리의 광고업계가 직면한 변화의 하나는 광고주들의 변화이다. 우리나라 광고주들은 국내에서의 판매경쟁 일변도에서 벗어나 속속 세계 곳곳에 현지 공장과 현지법인을 설립하여 진출해 나가고 있다. 아울러 전자와 자동차 등의 업체들은 해외지사에서의 제품판매를 증대시키기 위해 자사 브랜드 이미지 제고에 주력하게 되었고, 해외광고비 또한 대폭 늘려 가고 있는 실정이다. 여기에 비하면 기업의 해외진출의 첨병이 되어야 할 우리나라 광고업계는 아직도 해외진출이 미약해서 국내광고주들의 해외 영업활동에 큰 도움을 주고 있지 못하는 것으로 판단된다.
따라서 국내 광고회사들은 앞으로 글로벌 브랜드를 육성하려는 한국 기업들에게 먼저 마케팅 파트너로서 기업가적인 정신으로 새로운 시장기회를 제시하고 브랜드 육성의 핵심인 소비자에 대한 정확한 시야를 제공해야 할 것이다. 또한, 광고주의 손발로서 글로벌 브랜드화를 위한 유기적인 글로벌 네트워크를 제공해야 할 것이다. 이를 위해서 해외 네트워크가 취약한 국내 광고회사들은 전략적으로 제휴나 지분 교환을 통해서 글로벌 네트워크의 일원으로 참여해야 할 것이다. 예를 들어, LG애드는 사내에 광고관련 재교육 프로그램을 마련하고 해외연수를 강화해 개개 광고인력의 능력향상에 초점을 맞추고 있다. 미국, 일본, 유럽 등 선진국을 중심으로 해외거점 마련과 선진 광고회사와의 제휴를 통해 해외정보 확보와 선진 노하우를 습득하기 위한 노력도 병행하고 있다. 또한, 외국 광고회사와의 업무제휴를 통해 선진 노하우의 습득 및 진출 거점 마련에 힘쓰고 있다. 국내 광고회사와 외국 광고회사의 제휴 현황은 1999년 기준과 같다. 많은 광고회사들이 외국 광고회사와의 제휴를 통해 경쟁력을 제고에 힘쓰고 있다. 마지막으로 정보센터로서 차별화 된 미학적 경험을 제공하기 위한 마케팅 커뮤니케이션의 원스톱 쇼핑을 제공해야 할 것이다. 이를 통해서 국내 광고회사는 광고주와 상생하며 동반 발전할 수 있을 것이다.
Ⅸ. 결론
세계 광고계의 변화는 이미 1980년대에 본격적으로 대두되기 시작했다. 1960～70년대와 달리, 80년대에 접어들면서 메시지 전달, 마케터역할, 코스트 고려문제 등 세 가지 카테고리에서의 변화추세가 부각된 것이다(Duncan et al. 1996).
요약하면, 첫째로 메시지 전달의 변화는 오디언스와 매체 프래그멘테이션, 커머셜 메시지 양의 증대에 따라 타겟 오디언스와의 커뮤니케이션이 어려워졌다는 것이다. 둘째로 마케터 역할의 변화는 기업간의 흡수합병, 글로벌 마케팅의 대두, 유통컨트롤 능력의 강화, me too상품 모방상품의 범람 등에 따라, 기업에서는 마케팅과 커뮤니케이션 양쪽에서의 전략적 계획분야에서 내부인력을 이용하는 정도가 높아졌다는 것이다.
셋째, 코스트에 대한 고려의 변화는 기업의 비즈니스 전 분야에서 코스트를 더욱 중시하는 상황 속에서 4대 매체의 광고료는 크게 높아져 타깃마켓에 대한 다각적인 커뮤니케이션수단을 찾지 않을 수 없게 되었다는 점이다.
이러한 추세에 따라, 1989년에는 투자회사인 Shearson-Lehman Hutton이 소비자광고에 대한 보고서를 발행, 마케팅에 있어 통합적 어프로치가 필요하다고 제안했으며, 미국광고업협회와 노스웨스턴대학 메딜스쿨의 돈 슐츠 교수 등이 통합적 마케팅 커뮤니케이션(Integrated Marketing Communication)을 본격적으로 연구 제창하기 시작했다. 이들은 IMC라는 플래닝 컨셉트를 통해 고객과 예상고객에 대해 다양한 형태의 설득적 커뮤니케이션을 개발해야 한다며 이는 일반광고, 다이렉트리스폰스, 판매촉진, PR, 채널마케팅 등을 조합시키되 명석하고 일관성 있는, 최대임팩트의 커뮤니케이션을 얻는 것이라 주장했다(Percy, 1997).
IMC의 도입을 계기로 광고주들이 광고회사를 보는 눈과 기대수준이 달라지면서, 광고회사로서도 그 변화에 대응하지 않으면 안되게 되었다. 광고주들이 과학적인 데이터를 바탕으로 정교한 광고효과 측정기법을 도입하고, 브랜드매니저와 광고책임자들의 노하우가 축적되면서, 광고나 광고회사를 평가하는 눈이 냉엄해진 것이다. 우선 광고비가 계속 늘어나고는 있지만 마케팅예산에서 차지하는 비중이 계속 낮아졌다. 마케팅예산의 대부분을 전통적 광고에 투입하던 경향에서 벗어나, 80년대 중반에는 40%정도를 광고비로 배정하더니, 90년대 중반에는 그 비중을 35%정도로 낮추었고, 90년대 말에는 이를 다시 30%대로 낮추고 있는 것이다. 70%에 가까운 마케팅예산을 소비자 및 업계 프로모션에 투입하고 있는 셈이다(Aaker, 1992;Abratt, 1999). 이는 앞에서도 지적한 변화와 같이, 광고주들이 마케팅프로모션예산집행에 있어 각 프로모션 요소별로 투입 자원별 한계효율 및 ROI(Return of Investment, 투자이윤)을 냉정하게 고려한데서 비롯된다.
미국 등의 대형 광고회사들은 이러한 광고주의 광고예산 비중 축소경향에 대응하기 위하여 제반프로모션분야를 망라하는 종합서비스에이전시 혹은 마케팅 커뮤니케이션 회사를 지향하면서 완전한 오케스트라 편성(complete orchestration)으로 달걀 하나 전부(the whole egg)를 추구했고, 광고주의 국제 광고예산을 모두 차지하기 위해 세계적인 네트워크를 형성하는 한편 광고주컨플릭트를 해소하기 위해 메가에이전시라는 초대형그룹화를 지향해 왔다(Aaker, 1992).
참고문헌
◎ 김병희, 윤태일, 한국 광고회사의 형성, 커뮤니케이션북스, 2011
◎ 광고학회, 한국의 광고, 나남, 1996
◎ 남인용, 광고사 연구의 현황과 과제, 한국마케팅과학회, 2002
◎ 신인섭, 서범석, 한국광고사, 나남, 2011
◎ 신인섭, 눈으로 보는 한국광고사, 나남, 2001
◎ 홍재욱, 광고회사-광고주 관계에 관한 연구 ‘광고학연구’, 1999

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