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소개글

기업 경쟁력 제고를 위한 특허취득, R&D(연구개발투자), 기업 경쟁력 제고를 위한 핵심역량개발, 신제품개발, 기업 경쟁력 제고를 위한 정보화 지표개발, 리더십(리더쉽)육성, 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 경쟁력 제고를 위한 특허취득

Ⅲ. 기업 경쟁력 제고를 위한 R&D(연구개발투자)

Ⅳ. 기업 경쟁력 제고를 위한 핵심역량개발

Ⅴ. 기업 경쟁력 제고를 위한 신제품개발

Ⅵ. 기업 경쟁력 제고를 위한 정보화 지표개발
1. 사회전반적 정보화지표 개발에 관한 연구
2. 정보시스템 평가지표 개발에 관한 연구

Ⅶ. 기업 경쟁력 제고를 위한 리더십(리더쉽)육성
1. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
2. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향

Ⅷ. 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대

참고문헌

본문내용

영광을 누리고 있는 기업이 있고, 앞으로 글로벌 No. 1을 추구하는 기업이 줄줄이 있다고 본다면 글로벌 리더 양성은 급선무인 것이다. 해외에 많은 인력을 파견하여 글로벌 리더로 성장할 수 있는 기회를 마련해야 한다.
둘째로는 스스로 학습하고 성장 발전할 수 있도록 지식경영 체제를 구축하여 언제 어디서나 개개인이 필요로 하는 지식을 찾아서 가공 및 할용 하여 기업의 성과로 연결되는 토대를 마련해야 한다. 지식경영 체제를 활용하여 글로벌 네트워크 체제를 구축하고 글로벌 정보를 항상 접하며 필요한 정보를 필요한 때에 클릭하여 찾아볼 수 있는 시스템이 필요한 것이다. 사이버 시대에 사이버 리더가 되고 구성원 개개인이 셀프리더십을 발휘할 때면 엄청난 시너지가 창출될 것이다.
셋째로는 리더는 많은데 리더십을 제대로 발휘하는 사람은 없다라는 말이 있다. 리더가 체계적으로 성장하고 능력을 최대로 발휘될 수 있는 조직의 문화가 잘 정립되어 있어야 한다. 동료가 잘 되면 칭찬하고 밀어주고 능력을 십분 발휘할 수 있도록 적극적인 지원과 협조가 일어나는 기업문화가 마련되어야 한다.
이제 우리도 선진 대국의 문턱에 이르렀다. 진정한 선진 대국으로 발전하기 위해서는 모두가 리더로 성장 발전할 수 있는 깊고 든든한 리더육성 토양이 구축되어 있어야 한다.
Ⅷ. 기업 경쟁력 제고를 위한 경영전략
기업들이 경기불황에 슬기롭게 대처하기 위해서는 사내 긴장감을 유지하고, 핵심인재에 적극적으로 투자하여야 한다는 주장이 제기되었다.
대한상공회의소(회장 朴容晟)는 최근 발간한 ‘불황기 기업경쟁력 제고를 위한 경영전략’에서 불황기는 기업들에게 힘든 시기이지만 새로운 도약의 기회도 될 수 있다고 지적하고, 내부경쟁 활성화, 아웃소싱 등을 통해 효율성을 높이고 핵심인재 위주로 사업역량을 집중함으로써 경쟁력을 향상시킬 수 있다고 주장했다.
불황기가 되면 대부분의 기업들은 매출감소, 가동률 하락, 이윤 저하와 함께 자금 조달 등에서 어려움을 겪게되며, 이의 해소를 위해 광고 등 마케팅활동 축소, 경상비 절감 등 임기응변적인 비용절감에 주력하는 안전위주의 경영전략을 취하는 경향이 많다.
그러나 보고서는 이 같은 보수적 경영전략은 기업경쟁력의 정체 내지는 상대적 후퇴로 연결될 소지가 적지 않으므로 보다 장기적인 관점에서 상시적 긴장감 조성, 핵심인재 육성 및 IT결합을 통한 사업고도화, 시장변화 대응시스템 구축 등 다음의 열 가지 전략을 통해 미래 경쟁력을 강화하는 방안을 제시하였다.
1. 상시적 긴장감 조성
최악의 사태를 가정한 시나리오 작성하는 등 기업내 위기의식을 조성하여 불황극복의 원동력으로 삼아야 하여, 이를 위해 사내 긴장감을 조성하고 내부경쟁을 활성화 하는 것이 필요하다.
업 체
GE
삼성전자
사 례
10%룰을 통해 매년 성과가 미진한 하위 10%의 인력을 제거
이익과 생산성을 기준으로 사업부간 PS제도*와 PI제도** 도입
* PS제도 : Profit sharing ** PI제도 : Productive Incentive
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
기업이 지속적으로 성장하기 위해서는 핵심인재의 확보 및 육성이 필수적이다. 최근에는 핵심인재 발굴 못지 않게 유지관리도 중요한 이슈가 되고 있다. 핵심인재의 40% 정도가 조직적응 실패로 18개월 내에 퇴사하고 있는 현실을 감안할 때, 초기 적응훈련 등을 통해 조기에 정착할 수 있도록 도와야 할 것이다.
업 체
GE
사 례
리더쉽 파이프라인 모델 [총 6단계에 걸친 경영자 양성시스템] 운영
→ 각 단계에서 성공한 인재만이 기업관리자로 성장
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
불황기에는 신제품에 들어가는 신규 투자에 부담을 느끼기 때문에 신제품 출시나 R&D 투자에 머뭇거리는 경우가 있다. 하지만 신제품 출시에 소극적일 경우 공격적 경쟁자 앞에서 점차 시장을 잠식당할 가능성이 높다.
IT 경쟁력을 기반으로 하여 타 산업과 접목시켜 경쟁력을 향상시키고, 핵심사업에 집중함으로써 사업 고도화를 이끌어야 하며, 사업확장을 하더라도 핵심사업의 강점을 발휘할 수 있는 분야에 한정하여야 한다.
4. 시장변화에 탄력적 대응
신제품 개발과정에서 불황기 고객의 니즈와 특성을 적극적으로 반영해야 한다. 불황기에 소비자는 가격에 더 민감해지고, 적은 돈으로 가능한 최대의 효용을 기대한다. 시장조사를 강화하여 상품 트렌드와 고객의 니즈를 파악하여야 하며, 수요변동에 대응할 수 있는 유연한 생산시스템을 구축하여야 한다.
업 체
AVIS
월드*
사 례
시장조사를 바탕으로 차량 인도서비스 등을 제공한 결과 고객 만족도 향상
：빠른 서비스깨끗한 자동차 → 여행으로 인한 스트레스와 불안해소
- 대부분을 중국에서 생산
- 잘 팔리는 일부 품목의 추가 주문 → 국내 생산을 통해 신속히 대응
5. 재무 선진화
배당정책과 주가관리 등에서 일관성 있게 재무정책을 실천하고, 관행이 아닌 ‘룰’에 기반을 둔 재무 집행을 하여야 한다.
이외에 표준회계시스템을 구축하여 스피드와 신뢰를 확보하고 성과 등의 계량화를 통해 전략적인 의사결정이 가능하도록 하여야 한다.
6. 경영스피드 증대
변화에 수동적으로 이끌려 가기 보다는 기회를 선점하려는 의지와 역량이 중요하며, 기업이 보유한 내부의 다양한 역량을 신속하게 재배치할 수 있는 시스템을 구축하는 것이 필요하다.
그리고 아웃소싱을 잘 활용하여야 하는데, 단순한 비용절감이 아닌 경영스피드 증대 차원에서 접근하는 것이 필요하다.
업 체
닛산
사 례
CFT*를 통한 신선한 아이디어 제안 → 기업혁신과 경영스피드 제고
참고문헌
김상호(2003), 중소기업의 정보화 성과평가지표 개발에 관한 실증적 연구, 광운대학교
김홍섭(2002), 리더십 트렌드와 국내기업의 리더십 육성 방향, 한국인사관리협회
사공진 외 1명(2010), 정부 R&D 지원의 기업 R&D 투자에 대한 효과 분석, 한국보건행정학회
윤병섭 외 2명(2010), 특허취득 활동이 경영성과에 미치는 효과 분석, 한국상업교육학회
이인호(2000), 기업의 지식창출을 통한 핵심역량 개발방안에 관한 연구, 연세대학교
이동현(2010), 신 성장동력 창출을 위한 기업 경영전략, 한국상장회사협의회

키워드

기업,   경쟁력,   특허취득,   R&D,   핵심역량개발