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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업분석
1. 기업분석 개요
2. 분석시 착안사항
1) 외부환경조건(Condition)
2) 차주의 상환의지 또는 태도(Character)
3) 채무지급능력(Capacity)
4) 재무상태(Capital)
5) 담보(Collateral)

Ⅲ. 기업감사
1. 감사위원회의 독립성 강화
1) 감사위원회 구성원의 독립성
2) 감사위원회의 권한과 책임의 강화
2. 감사위원회의 전문성 제고(재무전문가 요건)

Ⅳ. 기업가치평가
1. DCF를 이용한 기업가치 평가모형
2. ROV에 의한 기업가치 평가모형

Ⅴ. 기업신용등급

Ⅵ. 기업이사회
1. 이사회의 개념
2. 이사회의 권한
3. 이사회 운영
1) 이사회소집
2) 이사회 의결
4. 의사록

Ⅶ. 기업경영진단
1. 진단준비단계
2. 진단
3. 권고(사후지도)

참고문헌

본문내용

부도가능성을 예측하는 데는 한계가 있는 것으로 판단된다.
판별모형과 로짓모형에서 판별점은 다음과 같이 정하였다. 먼저 in-sample 판별모형과 로짓모형을 이용하여 각각의 독립변수에 대한 계수를 추정한다. 이렇게 추정된 계수를 통해 in-sample 자료를 이용 종속변수를 계산해 낸다. 이렇게 다시 계산된 종속변수를 두 집단(A : 부도, B : 정상)으로 나누어 두 집단의 평균을 구한다. 이때 각각의 평균을 , 라 하면 판별점을 한다. 다시 예측을 하기 위하여 out-of-sample과 앞서 추정된 각각의 추정계수를 이용하여 종속변수를 산출해 내고 이 값이 판별점보다 클 경우 이 값은 B 집단의 평균에 더 가깝다고 판단할 수 있으며 따라서 이 값은 B집단에 속한다고 예측한다. 역으로 산출된 종속변수 값이 판별점보다 작으면 이 값은 A집단의 평균에 더 가깝다고 판단할 수 있는 관계로 A집단에 속한다고 할 수 있다.
부도전 시점별로 재무정보만을 사용할 경우 부도예측모형 결과를 나타낸 것을 보면 판별분석 및 로짓모형이 부도를 추정하는 데 있어 유의한 모형으로 판단된다. 또한 각 설명변수의 추정치의 부호가 사전적으로 예상되는 것과 부합하고 있으며 유동부채비율만이 그 유의성이 낮은 것으로 보인다.
재무정보와 주가정보를 단순결합하여 변수로 투입할 경우 예측모형의 결과를 나타낸 것을 보면 EDF정보는 다중공선성 등을 야기하는 것으로 추정되며 이에 따라 당기순이익관련 지표의 유의성이 떨어졌으며 EDF 자체의 추정치 역시 도산가능성을 예측하는데 유의적이 않음을 나타내고 있다.
또한 도산예측모형 별로 도산가능성에 대한 예측 건수와 실제 그 사건이 발생한 건수를 전체 건수에 대한 백분율로 표시한 기간별 예측력을 보면 재무자료를 이용하여 부도시점 또는 부도 1년 전에 부도를 예측할 수 있음을 알 수 있다. 따라서 기업재무비율은 재무제표 공시시점에서 2년 이내의 부도를 예측하는데 유용한 정보를 보유한 것으로 판단되며 개별 재무제표의 투명성과는 별개로 기업전체를 대상으로 할 경우 회계정보는 유용성을 가진 것으로 보인다.
전체적으로 보면 로짓모형의 경우 부도시점 또는 부도 1년 전에 실제도산을 정상으로 예측하는 오류가 가장 낮은 것으로 사료되며 본 논문에서 고려한 단순한 신경망 모형은 부도시점 또는 부도 1년 전의 경우 예측력이 우수하지 않은 것으로 나타난다.
Ⅵ. 기업이사회
1. 이사회의 개념
이사회는 회사의 업무집행에 관한 의사결정을 위해 이사로 구성되는 주식회사의 상설기관이다.
2. 이사회의 권한
회사의 주요 업무집행의 결정과 이사의 직무집행에 대한 감독권
지배인의 선임. 해임, 지점의 설치, 이전, 폐지 권한
주식양도제한시 양도승인, 주주총회 소집권한, 이사의 자기거래승인, 재무제표의 승인, 사채발행
대표이사의 선임, 준비금의 자본전입, 신주발행, 전환사채의 발행, 신주인수권부사채의 발행
3. 이사회 운영
1) 이사회소집
-소집권자 : 이사회의 소집은 각 이사가 한다. 그러나 이사회결의로 소집이사를 정한 때에는 그 이사가 소집한다. 통상은 대표이사나 이사의장이 소집하도록 되어있는 경우가 많다.
-소집절차 : 이사회를 소집하려고 하는 경우에 기일을 정하고 1주일 전에 각 이사와 감사에게 통지를 하여야 한다. 이 기간은 정관으로 줄일 수 있다. 하지만 이사 및 감사전원의 동의가 있으면 언제든지 회의를 개최할 수 있다. 통산적으로는 따로 이사회 규정에 회의 일시를 정해둔다던지 (예 : 매월2,4주 금요일 10시) 또는 이사회 전원동의로 다음이사회 기일을 정한다든지 하고 있다.
2) 이사회 의결
-결의 요건 : 이사회회 결의는 이사 과반수의 출석과 출석이사 과반수이상으로 하여야 한다.
-의결권제한 : 이사회 결의에 특별한 이해관계가 있는 이사는 의결권을 행사할 수 없다.
다.
4. 의사록
회사는 이사회 개최시 의사록을 작성하여야 한다. 의사록에는 의사진행사항과 그 결과를 기재하고 이사 및 감사가 기망날인 또는 서명을 하여야 한다. 이사회 의사록은 본점에 비치하여야 하며 의사록은 주주 또는 회사채권자가 열람 또는 복사를 청구할 수 있다. 이 의사록은 이사에 대한 책임추궁에 있어 증거가 되므로 이사 개인별 찬, 반의 기록은 중요한 의미를 가진다.
Ⅶ. 기업경영진단
1. 진단준비단계
경영자와 진단목표설정, 진단계획작성, 진단계약
- 경영진단 의뢰내용 검토. 진단목표 확정. 기업내외 자료 수집 및 예비분석 실시.
- 진단계획작성(진단시스템계획, 진단요원계획, 진단소요비용계획, 진단일정계획 등)
경영자 및 기업측 수진담당자(진단창구)와 협력하여 진단홍보, 진단교육, 자료수집 및 작성
- 가능한 전 종업원, 적어도 관리자 이상에 대한 경영진단에 대해 올바로 이해하도록 홍보와 교육을 통해 협력분위기를 조성해야 한다.
- 기업측에 자료목록을 제시하여 사전에 충분한 자료수집을 해야 한다.
2. 진단
-외부정보원(은행, 거래처 등)을 통한 외부징후분석. 내부정보원(임직원 중 정보통 면담, 전 종업원 대상 윤리조사 등)을 통한 내부징후분석.
-경영자(사장을 포함한 중역, 부서장)와 면담을 통한 경영진 진단 및 전반적 문제점 적출
-기초진단 실시: 경영관리(계획, 조직, 지휘, 통제), 재무진단(재무전략 및 재무제표분석)
-기능별진단(마케팅, 생산, 기술, 인사 및 노무, 사무 및 정보, 회계 및 자금 등)
-결함의 추출과 소재 및 원인파악
-총합조정(진단자와 기업경영자사이의 이견조정)
3. 권고(사후지도)
-권고서 작성(논리적이며, 문제점 중심으로, 구체적인 개선안 및 실천가능한 해결책 제시).
-보고서 제출 및 권고회의
-권고사항의 실시 지도
참고문헌
강병욱(2011), 저는 기업분석이 처음인데요, 한빛비즈
남영호(2009), 기업내부의 감사진단 실무, 세명서관
박종일 외 2명(2012), 발생액 및 실제 이익조정이 기업신용등급에 미치는 효과, 한국세무학회
이원흠(2009), 기업가치 평가모형과 대리인비용의 추정에 관한 연구, 한국증권학회
이성원(2005), 기업경영진단에 관한 실무기법, 대한세무협회
홍광헌 외 2명(2010), 기업의 이사회 위원회 구조와 기업가치, 대한경영학회

키워드

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