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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 불확실시대 기업의 의의

Ⅲ. 불확실시대 기업의 정보관리

Ⅳ. 불확실시대 기업의 절대우위와 상대우위
1. 위험에 대한 전략의 위상
1) 절대 우위 전략
2) 상대 우위 전략
2. 전략의 선택 논리
1) 절대 우위 전략
2) 미래에 대한 확신
3) 자사의 위상
4) 자사의 자원
5) 위험 수용 태도

Ⅴ. 불확실시대 기업의 장기적 비전

Ⅵ. 불확실시대 기업의 성장 전략

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

분석, 전략 및 비전 수립, 핵심역량 파악과 개발, 조직과 개인의 조화 그리고 공유가치 등의 계속적인 피드백을 걸쳐 강화한다. 개인의 역량은 이를 구성하는 전략 역량군, 관리관행 역량군, 네크워크 역량군, 공유가치 역량군을 통해 증대시킨다. 따라서 조직과 개인의 능력이 함께 시너지를 발휘하기 위해서는 학습을 통해 새로운 지식/정보를 역량으로 전환시킬 수 있어야 한다. 이 역량은 다각화의 경쟁우위 요소로서 작용되며 새로운 가치창출을 통한 기업의 성장을 이끄는데 중요한 역할을 하게 된다.
또한 핵심역량을 바탕으로 하는 다각화 기업은 지속 성장을 위해 이해관계자들의 문제를 반드시 고려해야 한다. 기업지배구조는 이러한 관계를 규정하는 규범이며 행동 양식으로써, 최소의 비용으로 이익을 극대화하는 메커니즘이다. 때문에 의사결정의 투명성은 그 만큼 중요시 되고있다.
불확실성의 증대와 급속한 기술변화 그리고 글로벌 경쟁이 심화되는 현실에서 기업지배구조의 소유권 집중 문제는 최고경영층의 의사결정문제에 중요한 영향을 미치게 된다. 특히 이 의사결정 시스템은 경영환경 변화에 신속히 대응할 수 있어야 한다.
때문에 기업지배구조에 있어 신뢰 메커니즘은 기업성장에 중요한 역할을 한다. 이 신뢰 메커니즘은 위험과 상호의존성으로 구성되며 역동적인 관계에 있다. 위험은 의사결정자가 지각하는 손실의 확률 또는 정도이며, 신뢰의 기회를 생성하고 이는 다시 위험을 감수하게 한다. 위험감수는 기대하는 행동이 나타났을 때 더욱 강화된다. 상호의존성은 다른 편에 의존하지 않고서는 결코 이익을 얻을 수 없는 관계에 있는 것을 말한다.
특히 이 신뢰 메커니즘을 통한 효율성은 시스템과 운영의 측면에서 살펴볼 수 있다. 먼저 시스템 측면은 신뢰가 의사결정에 중요한 영향을 미치는 동인(動因)으로서의 역할을 수행하고, 운영 측면에서는 조직내부의 통제 비용을 줄이는 역할을 수행한다. 시스템과 운영 측면에서의 신뢰는 조직 내에서 형성되고, 유지되는 등의 역동적 과정으로써 점진적인 축적과정을 통해 형성된다. 이것은 지속 성장의 바탕이 되는 경쟁우위의 원천이 된다.
신뢰의 축적을 통해 기업들은 투명성을 높이고 이해관계 집단들에 대한 갈등을 보다 용이하게 해결할 수 있게 된다. 이 투명성은 결국 의사결정의 효율성을 높인다. 특히 정부, 주주 등 이해관계자의 상호의존적 관계에서는 높은 수준의 신뢰를 요구한다. 이를 통해 효율적인 기업지배구조의 작동이 가능해 지며, 또한 시스템과 운영 측면에서 신뢰의 선순환이 이루어질 수 있게된다. 이것은 조직구성원들의 적극적인 참여 하에 합의와 투명성을 중심으로 책임과 원칙/법이 준수되는데서 비롯된다.
따라서 바람직한 기업지배구조는 투명한 의사결정과 윤리적 경영의 바탕이 된다. 특히 조직 구성원들과 이해관계자들 모두에게 신뢰를 주어 선순환이 이루어지면 기업의 지속 성장이 가능하게 된다. 더욱이 불확실한 경영환경의 변화에 탄력 대응하기 위해서는 다각화, 핵심역량 그리고 기업지배구조의 상호간에 내적 및 외적인 적합성을 바탕으로 하는 통합적 접근이 필요하다. 이러한 접근은 경쟁우위를 유지/강화하는 원천이 되며 결국 새로운 가치의 창출과 기업의 지속적인 성장에도 크게 기여하게 될 것이다.
Ⅶ. 결론
중소기업은 제품이나 서비스 등에서 기술혁신을 담당하는 중요한 주체가 된다. 기술혁신은 많은 R & D투자를 하는 대기업에서도 이루어지지만 중소기업에서 새로운 아이디어를 창출하거나 기술혁신을 하는 경우가 많다. 이것은 외국의 모험기업의 경우뿐만 아니라 우리나라의 경우에도 중소기업에 의해 특허출원이 다수 이루어지는 것에서도 알 수 있다.
중소기업은 기업가 정신과 자립정신이 투철한 사람에게 활동의 장을 제공한다. 자본주의사회는 자유경쟁을 기본으로 하고 있다. 자유경쟁사회에서는 자기의 능력과 노력에 따라 자기의 목표를 달성할 수 있다. 중소기업은 이러한 목표를 실현할 수 있는 하나의 매개체이다.
중소기업은 자유경쟁을 담당하는 주체가 되어 독과점으로 인해 발생하는 비능률을 방지하여 경제 전체의 효율성을 제고시킨다. 대기업의 경우는 그 업종에 있어서 공급자가 소수이기 때문에 독과점이 되는 경우가 많으나 중소기업의 경우는 공급자가 다수이기 때문에 완전경쟁의 경향을 띤다. 독과점은 그 속성상 완전경쟁에 비해 고가격, 저생산으로 인하여 비효율을 발생시키며, 다른 한편으로는 대규모 조직의 운영에 따른 내부적 비효율성도 크다. 반면 중소기업은 조직자체를 보다 효율적으로 운용할 수 있기 때문에 비효율성을 보다 적게 발생시킨다.
자본주의 사회는 타 경제체제에 비해 효율성면에서는 우월하지만 형평성 면에서 열등하다. 즉 적절한 장치가 없으면 노동자는 자본가에 비해, 소자본가는 대자본가에 비해 여러 면에서 불리한 위치에 있어 자본의 집적화집중화가 일어난다. 경제의 독과점화를 방지하고 경쟁체제를 유지하기 위해서도 중소기업의 육성이 필요하다.
중소기업은 규모가 작아 소비자의 욕구에 부응하여 신기술이나 신경영기법을 도입하기가 용이하다. 반면에 대기업은 규모가 크고 조직이 방대하기 때문에 경영체계의 변화가 쉽지 않고 조직을 신축적으로 운영하기 힘들다.
중소기업은 수출을 직접 담당하거나 또는 수출업체의 하청협력업체가 되어 국제경쟁력을 강화하는데 기여하여 외화획득에 이바지한다.
중소기업의 여러 역할 중 어느 것의 비중이 높은가 하는 것은 국가마다 다르고, 같은 국가에서도 시대에 따라 다르다. 우리나라의 경우 정도의 차이는 있으나 중소기업이 위의 역할을 모두 수행해 왔다고 할 수 있다.
참고문헌
* 이영광(1997), 불확실성하에서의 기업의 장·단기 균형모형과 환률변동의 효과, 경기대학교
* 이탁구 외 1명(1997), 가격과 환율 불확실성하에서 수입기업의 헷징과 투기적 행위, 한국농업경제학회
* 조진홍(1987), 불확실성하에서의 기업행태에 관한 연구, 고려대학교
* 짐 콜린스, 모튼 한센 저, 김명철 역(2012), 위대한 기업의 선택, 김영사
* 짐 콜린스 저, 김명철 역(2010), 위대한 기업은 다 어디로 갔을까, 김영사
* 허준식(2003), 환경의 불확실성하에서 벤처기업의 자원과 성과의 관계에 관한 연구, 국민대학교

키워드

불확실시대,   기업,   정보관리,   절대우위,   상대우위