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소개글

[중국기업 시장][국제시장][문화컨텐츠시장][패션시장]중국기업 국제시장, 중국기업 문화컨텐츠시장, 중국기업 정보통신시장, 중국기업 사회주의시장, 중국기업 패션시장, 중국기업 시장경제, 중국기업 시장진출에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 중국기업 국제시장
1. 국제경제질서의 변화와 그 시사점
2. 중국의 대내외 경제여건 변화
1) 경제개혁 : 시장경제제도의 도입 확대
2) 대외 개방 : 전면적인 개방
3) 중‧미 무역 마찰의 심화

Ⅲ. 중국기업 문화컨텐츠시장

Ⅳ. 중국기업 정보통신시장

Ⅴ. 중국기업 사회주의시장
1. 중국식 사회주의시장경제란 무엇인가
2. 중국식 사회주의시장경제의 특징
3. 중국식 사회주의시장경제의 발전상황
1) 시장기능이 자원배분의 기초
2) 중국식 사회주의시장경제체제의 상황
4. 국유기업의 개혁
1) 기업경영의 측면
2) 정치적 측면
5. 1978년 개혁․개방이후의 중국경제
1) 제 1단계(1978년 12월 - 1983)
2) 제 2단계(1984년 - 1987)
3) 제 3단계(1988 - 1991년)
4) 제 4단계(1992년 이후 현재까지)

Ⅵ. 중국기업 패션시장
1. 중국으로의 글로벌 생산본사 이전 활발
1) 대량생산과 코스트 절감, 가격경쟁이 핵심인 중저가 캐주얼기업의 주요 거래처인 중국
2) 더욱이 중국의 WTO 가입과 함께 무역자유화가 되면서 중국의류제품이 전세계 의류교역시장의 30%대를 점유할 것으로 전망
2. 한국은 고성장하는 중국 소비시장에 조기 유통 네트워크를 조성, 새로운 소비시장 창출의 선도국가로 부상
1) 사실 일본이 한국보다 5~10년은 빨리 중국에 진출하였으나, 일본보다 중국 내수공략에 대한 성과는 더 높은편
2) 현재 중국 진출을 제2의 내수시장 공략과 생존전략으로 보는 기업이 증가하면서 중국진출 기업이 급증하고 있음
3. 국내 패션기업의 새로운 대체시장으로 부상하는 '중국'
1) 10여년 동안 중국의 새로운 경제동력 이벤트가 지속 발생
2) 중국 내수시장의 기회는 정체된 국내시장의 대체시장으로 부상하고 있는 것은 사실
3) 단순한 재고소진 시장으로의 역할을 한 중국 내수시장은 우리의 중요 전략시장으로 패러다임 전환

Ⅶ. 중국기업 시장경제
1. 회계개혁 : 사회주의 시장경제 구축
1) 적용범위가 확대
2) 구 소련에서 도입된 계획경제하의 개념
3) 회계기구와 회계담당자의 직책의 합법성을 부여함
4) 기장본위화폐의 확대를 확대하여 종전의 인민폐만을 인정하던 것을 외화까지도 인정
5) 회계담당자의 법률책임의 강화로 인한 공적재산과 사적재산의 중대한 손실을 방지
2. 회계개혁 : 구체회계준칙과 통일회계제도의 구축

Ⅷ. 중국기업 시장진출
1. 1기 시장 시험기
2. 2기 시장 가능성 점검기
1) 유통개방정책 이후 대도시 중심으로 선진적인 합자유통점이 확대되면서 고가 시장이 형성
2) 한국 상품의 품질과 경쟁력 측면에서 고가시장에 대한 영업 가능성이 높아지면서, 단순한 재고상품 소진 전략에서 점차 정상상품을 통한 공격적인 전략으로 전환
3. 3기 시장 단절기
1) 경제위기는 결국 중국시장에서 선점하였던 영업력이 대폭 꺾이면서 지난 10여년간 조성된 영업네트워크 기반이 붕괴
2) 동대문 패션벨리 열풍과 한류의 영향으로 따라 값싼 복제상품이 대거 중국에 유입되면서 한국 의류상품에 대한 이미지를 상실
4. 4기 시장 진출기

참고문헌

본문내용

고, 중국 상품의 품질 및 기획력이 뒤떨어져 국내의 중저가 캐주얼 브랜드 진출이 용이하였던 것이 주요하였다고 판단됨
또한 국내 재고상품 소진 시장 확보와 가격 경쟁력 등으로 국내 의류기업들의 새로운 유통시장으로 부상
이랜드, 선경, 대하, 나산 등 패션전문 대형기업들 중심으로 생산기지 조성과 함께 중국 유통시장 진출 가능성을 점검
- 그러나 국내 재고상품의 중국 내수영업에는 딜리버리의 문제와 적기에 시즌상품 공급할 수 있는 기반 조성 및 가격 조절 문제 등이 거론
중국에서의 매장 운영 및 물류 등에서 인건비와 임대료가 유리하지만, 50~100%나 되는 관세의 부담과 이월상품에 대한 구색의 어려움, 딜리버리와 시차상의 문제로 적기 상품공급 차질에 따라 중국자체에서 생산과 판매가 동시에 이루어 져야 한다는 공감대가 점차 형성
중국에서의 시장점유 확대를 위해 중국현지 생산기지 활성화가 가장 큰 화두가 됨.
이에 따라 90년대 중반부터 이랜드, 데코, 신원, 대현, 대하 등을 중심으로 활발히 현지 생산기지를 설립하고 이를 기반으로 유통망도 적극적으로 확보하기도 함
2. 2기 시장 가능성 점검기
\'90 중반에는 재고상품 소진이라는 단순한 차원을 넘어 장기적으로 정상제품 판매를 추진
1) 유통개방정책 이후 대도시 중심으로 선진적인 합자유통점이 확대되면서 고가 시장이 형성
특히 신세계백화점이 상해 푸동지구의 Nextage백화점에 1개층을 임대, 국내 유명 고급브랜드 20여개가 유치되면서 중국에 대한 국내 패션업계의 관심을 일으키는 계기가 되기도 함
2) 한국 상품의 품질과 경쟁력 측면에서 고가시장에 대한 영업 가능성이 높아지면서, 단순한 재고상품 소진 전략에서 점차 정상상품을 통한 공격적인 전략으로 전환
중국시장에 선도 진입한 여성복 <데코>, 골프캐주얼 <울시>등이 고가 전략을 구사하면서 성공적인 영업을 달성.
특히 <울시>는 IMF 경제위기에서도 중국영업을 최소하면서 지속적인 고급화 사업을 유지한 결과, 중국의 경제성장과 함께 중국 최고급 명품 캐주얼로 자리 잡게 됨
제일모직, LG패션, 코오롱 등 대기업도 중국 내수시장에 대한 관심 증대와 시장 시험 진출을 시도하였음
3. 3기 시장 단절기
경제위기로 중국에서의 영업이 전면 중단되면서 가속화되기 시장한 중국 신시장 개척에 차질을 가져오게 됨
1) 경제위기는 결국 중국시장에서 선점하였던 영업력이 대폭 꺾이면서 지난 10여년간 조성된 영업네트워크 기반이 붕괴
특히 수출중심의 대형 패션기업들의 경영난으로 결국 중국사업 전면 중단과 매장 철수가 이루어짐
시장에 초기 진출한 이랜드, 신원, 나산, 선경 등은 중국 내수 영업은 물론, 해외 현지 합자공장과의 결별이 이루어짐
중국 네트워크 기반을 보유한 인력과 영업망을 대거 상실하면서 이후 3~4년간 한국기업의 중국시장 진출 gap 기인, 결국 일본이나 홍콩, 대만보다 오히려 후발주자로 후퇴
2) 동대문 패션벨리 열풍과 한류의 영향으로 따라 값싼 복제상품이 대거 중국에 유입되면서 한국 의류상품에 대한 이미지를 상실
특히 열풍과도 같은 유통개발업자의 중국 진출로 한국기업의 상도덕까지도 무너지면서 중국 유통업계의 신뢰성도 상실 됨
4. 4기 시장 진출기
중국의 WTO 가입과 올림픽 개최 결정 등 중국 소비시장의 발전전망을 긍정적으로 분석한 한국 패션기업들이 적극적으로 중국진출을 모색
- 초기 캐주얼과 여성복 전문 브랜드 중심으로 이루어졌던 것이 남성복, 골프, 스포츠 의류, 유아동복, 내의류 등 전복종에 걸쳐 40여개 브랜드가 진출되어 활동하고 있음
- 특히 상품수출이라는 단순한 수동적 해외시장 개척형태에서 직진출, 라이센스진출, 프란차이저 진출 등 선진화된 형태로 다각적 전개
보끄레머컨다이징의 이 프랜차이즈 계약으로 진출하면서 모가산업 <랑시>, 성도 <톰보이>, 리오부라보의 <리오부라보> 등이 뒤이어 동일방식으로 진출됨
라이센스 진출은 예신퍼슨스의 가 40년 역사를 가진 중국내 중견 의류기업 중국상해복장그룹과의 제휴로 가속화되기 시작하여, 여성복 카라임플란트가 중국탱스엔터프라이즈와, 동광인터내셔널의 <지피지기>가 중국 홍원복장유한공사와 계약 진출하기도 함.
- 대기업을 중심으로 20여개의 브랜드는 직진출 형태로 중국시장을 공략, 가장 대표적인 진출방식이 되고 있음
직진출을 위해서는 현지 인력과 영업비용, 운용비용 등의 자원이 필요하게 됨으로 대기업 중심으로 전개되고 있음
그러나 현재까지 외자기업이 소매유통부문에 100% 출자로 법인을 설립할 수 없기 때문에 기존 생산법인을 활용하거나 지분율 75%만을 확보한 합자법인으로 진출
아가방의 경우 \'97년에 지분율 75%만 보유한 판매법인 연태아가방복식유한공사 설립하였고, 보끄레머천다이징의 경우 중국 현지인을 대표로 한 내자법인을 \'03년에 설립하기도 함
- 반면 진출 1~2년만에 철수하는 업체도 속출, 이직 중국에 브랜드를 안정적으로 전개하는데 성공 학률은 10%에 불과한 것으로 알려짐
직진출의 경우도 중국 유통을 제대로 파악하는 본사 인재가 부족하고, 라이센스나 에이전트 비즈니스의 경우에는 중국내 사업을 제대로 전개할 파트너를 만난다는 것도 매우 어려운 실정
- 이제 국내기업의 중국 내수시장 진입은 제 4기를 맞이하였고, 이제 5기에는 시장 확장기를 기대하고 있는 시점
4기에서의 진출 성공이 더욱 가시화되고 시장안정화 정도에 따라 오는 북경올림픽을 기점으로 대폭 성장할 세계 최대의 시장에서 우리기업의 시장 선도와 글로벌로의 성공적 경영성과를 기대
참고문헌
◎ 박훈, 중국의 산업환경 변화와 우리 섬유산업의 대응전략, 산업연구원, 2010
◎ 박상수, 중국시장에서의 중국식 마케팅 전략에 대한 연구, 한국외국어대학교중국문제연구소, 2007
◎ 신주식, 중국 사회주의시장경제이론의 경제적 측면에서의 긍정적 영향, 한국외국어대학교
◎ 웡징, 중국기업집단의 다국적화와 성과에 관한 사례연구, 전북대학교, 2011
◎ 정명기 외 2명, 중국 정보통신기술 발전에 영향을 미치는 요인분석, 한독경상학회, 2008
중국문제연구소, 2009
◎ 조동제, 중국 기업의 시장 접근제도에 관한 소고, 아시아·유럽미래학회, 2011

키워드

중국기업,   국제시장,   중국,   기업,   문화컨텐츠시장