목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 개념
1) 사회복지의 개념
2) 행정의 개념
3) 사회복지행정의 개념 및 범위
2. 사회복지행정가
1) 사회복지행정가의 의미
2) 사회복지행정가의 지식
3) 사회복지행정가의 기술
4) 사회복지행정가의 태도
5) 사회복지행정가의 역할
Ⅲ. 결론
Ⅵ. 개인견해
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정의 개념
1) 사회복지의 개념
2) 행정의 개념
3) 사회복지행정의 개념 및 범위
2. 사회복지행정가
1) 사회복지행정가의 의미
2) 사회복지행정가의 지식
3) 사회복지행정가의 기술
4) 사회복지행정가의 태도
5) 사회복지행정가의 역할
Ⅲ. 결론
Ⅵ. 개인견해
본문내용
주성(democratizing)을 발휘하여야 한다.
⑤ 사회복지행정가는 직원들을 신뢰(trusting)하여야 한다.
⑥ 사회복지행정가는 직원 혹은 클라이언트들을 기회가 있을 때마다 인정(approving)해 주어 사기진작을 도모하여야 한다.
⑦ 사회복지행정가는 개인적인 사생활과 복지업무의 실천과의 관계에서 균형과 조화를 유지하도록 해야 한다.
⑧ 사회복지행정가는 기획(planning)을 하는 능력을 갖추어야 한다.사회복지행정가는 기획을 할 수 있는 능력을 가지고 있어야 한다.
⑨ 기획에 따른 수단의 조직화(organizing)가 필요하다.
⑩ 우선 순위를 결정(prioritizing)하는 것이 중요하다.
⑪ 사회복지행정가는 책임과 권한을 위임(deligating)할 수 있어야 한다.
⑫ 사회복지행정가는 지역사회와 다른 전문직과의 우호적인 관계를 유지하는 것이 필요하다.
⑬ 사회복지행정가는 의사결정(decision making)을 해야 하는 경우 충분한 의사소통을 통하여 업무를 추진하는 것이 바람직하다.
⑭ 직원들의 행동을 적극적으로 유도하고, 활성화(facilitating)시켜야 한다. 행정인은 직원들의 개별적인 계획에 능동적으로 반응을 보여야 하고, 그들이 발전하는 것을 돕기 위해서 가능한 모든 것을 지원해주도록 한다.
⑮ 원활한 의사전달(communicating)이 이루어지도록 해야 한다.
※ 사회복지행정가는 직원들이 능력을 발전시키도록 지지한다.
※ 직원들에게 동기부여(motivating)를 하여야 한다.
Ⅲ. 결론
이상으로 사회복지행정의 개념과 사회복지행정가에 대해서 알아보았다. 마무리는 일반행정 및 행정가의 차이와 사회복지행정 및 행정가의 차이를 정리해 보고자한다.
사회복지행정가는 일반행정과 달리 휴먼서비스를 위해 수용, 관심과 보호, 신뢰의 문제를 더 중시한다.
반면 일반행정은 주어진 자원을 합리적으로 사용하기위한 현상유지차원의 관리로부터 출발한다. 인간적인 측면을 배제한 공식적 법률절차로서의 관료제가 대표적이다.
일반행정과 비교된 사회복지행정가의 역할을 사회복지행정가는 일반행정에서의 관리역할보다 욕구에 맞춰 움직이는 서비스 제공측면에서의 역할이 더 중요하다. 말하자면 조언자의 역할을 하면서 수용하는데 초점을 맞춰야 하는 것이 사회복지 행정가의 역할이라고 할 수 있다.
Ⅵ. 개인견해
사회복지조직 행정은 문제를 가진 클라이언트를 직접 대면하는 활동이므로 이들과의 만남에 익숙해져야 하고 올바른 가치관을 형성하여 적절한 판단을 해야한다. 특히 가정위기, 아동폭력, 긴급한 의료문제 등 예측하기 어려운 문제가 발생하므로 빠른 상황파악 및 문제해결을 위해 전문적인 지식과 기술 습득이 필요하다.
또한 정치적, 경제적, 사회적으로 환경이 빠르게 변화하므로 능동적으로 대처 할수 있도록 꾸준희 노력해야한다. 사회복지행정은 다양한 후원금에 의해 재정적 지원을 받으며 우리 지역주민들의 복지 증진 개선을 위한 것이므로 지연주민들과의 적절한 유대관계를 형성하면 주민들의 욕구를 파악하여 정책형성 도움이 될거라 생각한다.
⑤ 사회복지행정가는 직원들을 신뢰(trusting)하여야 한다.
⑥ 사회복지행정가는 직원 혹은 클라이언트들을 기회가 있을 때마다 인정(approving)해 주어 사기진작을 도모하여야 한다.
⑦ 사회복지행정가는 개인적인 사생활과 복지업무의 실천과의 관계에서 균형과 조화를 유지하도록 해야 한다.
⑧ 사회복지행정가는 기획(planning)을 하는 능력을 갖추어야 한다.사회복지행정가는 기획을 할 수 있는 능력을 가지고 있어야 한다.
⑨ 기획에 따른 수단의 조직화(organizing)가 필요하다.
⑩ 우선 순위를 결정(prioritizing)하는 것이 중요하다.
⑪ 사회복지행정가는 책임과 권한을 위임(deligating)할 수 있어야 한다.
⑫ 사회복지행정가는 지역사회와 다른 전문직과의 우호적인 관계를 유지하는 것이 필요하다.
⑬ 사회복지행정가는 의사결정(decision making)을 해야 하는 경우 충분한 의사소통을 통하여 업무를 추진하는 것이 바람직하다.
⑭ 직원들의 행동을 적극적으로 유도하고, 활성화(facilitating)시켜야 한다. 행정인은 직원들의 개별적인 계획에 능동적으로 반응을 보여야 하고, 그들이 발전하는 것을 돕기 위해서 가능한 모든 것을 지원해주도록 한다.
⑮ 원활한 의사전달(communicating)이 이루어지도록 해야 한다.
※ 사회복지행정가는 직원들이 능력을 발전시키도록 지지한다.
※ 직원들에게 동기부여(motivating)를 하여야 한다.
Ⅲ. 결론
이상으로 사회복지행정의 개념과 사회복지행정가에 대해서 알아보았다. 마무리는 일반행정 및 행정가의 차이와 사회복지행정 및 행정가의 차이를 정리해 보고자한다.
사회복지행정가는 일반행정과 달리 휴먼서비스를 위해 수용, 관심과 보호, 신뢰의 문제를 더 중시한다.
반면 일반행정은 주어진 자원을 합리적으로 사용하기위한 현상유지차원의 관리로부터 출발한다. 인간적인 측면을 배제한 공식적 법률절차로서의 관료제가 대표적이다.
일반행정과 비교된 사회복지행정가의 역할을 사회복지행정가는 일반행정에서의 관리역할보다 욕구에 맞춰 움직이는 서비스 제공측면에서의 역할이 더 중요하다. 말하자면 조언자의 역할을 하면서 수용하는데 초점을 맞춰야 하는 것이 사회복지 행정가의 역할이라고 할 수 있다.
Ⅵ. 개인견해
사회복지조직 행정은 문제를 가진 클라이언트를 직접 대면하는 활동이므로 이들과의 만남에 익숙해져야 하고 올바른 가치관을 형성하여 적절한 판단을 해야한다. 특히 가정위기, 아동폭력, 긴급한 의료문제 등 예측하기 어려운 문제가 발생하므로 빠른 상황파악 및 문제해결을 위해 전문적인 지식과 기술 습득이 필요하다.
또한 정치적, 경제적, 사회적으로 환경이 빠르게 변화하므로 능동적으로 대처 할수 있도록 꾸준희 노력해야한다. 사회복지행정은 다양한 후원금에 의해 재정적 지원을 받으며 우리 지역주민들의 복지 증진 개선을 위한 것이므로 지연주민들과의 적절한 유대관계를 형성하면 주민들의 욕구를 파악하여 정책형성 도움이 될거라 생각한다.
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