‘(주)삼성물산 건설부문’의 캄보디아 신도시건설 전략 : ‘시아누크빌(Sihanoukville) 녹색 관광 도시’ 건설
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소개글

‘(주)삼성물산 건설부문’의 캄보디아 신도시건설 전략 : ‘시아누크빌(Sihanoukville) 녹색 관광 도시’ 건설에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

II. 본론
 1. 외부환경 분석
 2. 삼성물산 건설부문 내부환경 분석
 3. 삼성물산의 캄보디아 신도시건설사업 진출 전략 제안
 4. 캄보디아 건설시장의 리스크 관리

Ⅲ. 결론

본문내용

크의 주요위협요인은 개발관련 인허가 지연, 세제 및 금리정책의 변화 등으로 요약할 수 있다. 새로운 법률의 제정은 사업추진에 있어 예상치 못하게 발생한다. 그에 따른 리스크를 해결하기 위해서는 사업주와 대출은행 등 주요 이해당사자가 공동으로 위험을 분담하거나 정부 및 공공기관의 보증을 받아두는 것이 필요하다. 더불어 해당관청의 관계 공무원과 원만한 관계를 유지하면서 리스크를 대처해 나가야 한다.
4) 기타 리스크 관리방안
기타 리스크로 거주자 편의 여건 미비, 소비자 선호도, 인근 아파트나 건물 등의 초기분양률 저조가 리스크로 파악될 수 있다. 이는 사업의 원활한 진행을 위해 금융, 건설, 법적인 리스크와 다르게 소비자의 심리에 초점을 맞추어야 한다. 즉 , 소비자의 만족과 신뢰를 얻기 위한 마케팅 전략으로 리스크를 해결할 수 있다.
III. 결 론
우리나라 건설산업 경쟁력의 원천은 주로 저임의 노동력에서 나오는 가격경쟁력에서 현재에는 기술력으로 세계 유수 건설기업과 경쟁할 수 있는 단계에 이르렀다. 그러나 플랜트분야가 지속적인 사업물량을 확보하고 있는 반면 건축과 토목부문에 대한 사업물량은 비지속적이다. 이러한 경향은 세계 해외건설시장에서 토목과 건축의 상품군이 늘어나고 플랜트 군은 감소하고 있는 상황에 역행하는 것으로 고유가행진이 멈출 경우 국내 건설기업들에게 상당한 타격을 줄 가능성이 높다. 따라서 공종별로 균형 있는 해외진출 활성화가 이루어져야 하며 특히 플랜트에 비해 상대적으로 경쟁력이 취약한 토목 , 건축 등에 대한 진출이 확대되어야 한다. 토목부문은 기존 또는 신흥 에너지자원 개발 국가의 대형 인프라 구축사업에 참여함이 바람직하며 건축부문은 기획제안과 금융동원을 수반한 투자개발형 사업의 발굴 등 단위건물의 수주와 같은 방식이 아닌 직접 시장과 상품을 형성해 나가는 부동산개발산업으로의 전환을 모색할 필요가 있다.
변화하는 해외건설시장에 발맞추어 개별단위의 건설기업 내적으로도 변화가 필요하다. 한국 건설업체의 위치는 높은 기술력을 가진 선진건설사와 중국이나 인도 , 터키처럼 가격경쟁력을 갖춘 저가업체 사이에 있다. 현재 해외시장 수주의 증가는 국내 기업들의 자생적인 노력의 산물이 아니라 국제적 환경변화에 입각한 환경변화로 발생하고 있다 . 그러므로 기업 스스로의 자생력을 갖추기 위한 내적인 투자와 혁신이 필요할 것이다.
삼성물산의 시아누크빌 건설계획은 국내 건설시장에 작용하는 이와 같은 대내외적인 변화압력에 대해 경쟁력 있는 대안을 제시할 것이다. 앞서 밝혔듯 최근 중동지역을 중심으로 포스트 오일(Post-oil) 시대에 대비하여 활발한 경제 개발 정책을 추진하고 있고 인구증가 및 삶의 질에 대한 기대로 인해 신도시개발 수요가 급격히 증가하고 있다. 이렇게 볼 때 시아누크빌 건설의 성공은 단순히 삼성물산의 건설 이력을 추가하는 차원의 독립적인 효과에 그치는 것이 아니라 세계적 규모의 신도시건설 수요를 기반으로 새롭게 부상하고 있는 블루오션으로 진출하기 위한 교두보역할을 할 것이다. 이를 위해 삼성물산은 실행전략에서 살펴보았듯 합작투자의 방식으로 현지화전략을 취하며 신 시장에 진출할 계획을 세밀하게 검토해야 할 것이다. 특히 선진기업과의 M&A를 통해 우수한 기술을 확보하고 브랜드의 규모와 가치를 키움으로써 그 이후의 대규모 시장으로 진출 시 경쟁기업에 대해 경쟁력의 우위를 점하는 전략적 접근이 필요하다.
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삼성물산 건설부문 홈페이지 http://www.secc.co.kr
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  • 등록일2013.08.26
  • 저작시기2013.8
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