[글로벌인사관리] 글로벌인사관리의 개념(정의)과 특성(특징) 및 내용, 글로벌기업의 인사관리정책방향(국제인사관리)

소개글

[글로벌인사관리] 글로벌인사관리의 개념(정의)과 특성(특징) 및 내용, 글로벌기업의 인사관리정책방향(국제인사관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

글로벌인사관리의 성격

Ⅰ. 글로벌경영과 인적자원

Ⅱ. 글로벌인사관리의 개념과 특성

1. 글로벌인사관리의 개념
2. 글로벌인사관리의 특성
1) 문화적 충격문제
2) 현지국 정부의 규제문제
3) 자회사간의 조정문제

Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용

Ⅳ. 글로벌기업의 인사관리정책 방향

1. 본국중심주의적 인사정책
2. 현지국중심주의적 인사정책
3. 글로벌중심주의적 인사정책

본문내용

적인 인사관리의 영역이라 할 수 있는 인적자원의 채용, 배치 및 활용의 기능이며, 둘째는 글로벌인사관리 활동이 수행되는 국가로서. (1) 해외자회사 소재지인 현지국 (2) 글로벌기업의 본사 소재지인 본국 (3) 인력이나 자금의 원천이 되기도 하는 제3국 등으로 크게 3종류의 국적 또는 국가가 포함되며, 셋째는 글로벌기업으로서, 이에는 (1) 현지국인(local/host-country nationals) (2) 본국인(expatriates/parent-country nationals) (3) 제3국인(third-country nationals) 등 3가지 유형의 종업원이 존재한다.
위의 그림에서 보는 바와 같이 글로벌인사관리는 인적자원기능, 종업원의 국적 그리고 활동국가 등 3가지 차원간의 상호작용이라 할 수 있다. 그러므로 글로벌인사관리는 전통적인 인사관리와는 보다 폭넓고 일관된 시각이 있어야 된다는 점, 그 범위가 광범위하고 활동이 다르다는 점, 그리고 위험에의 노출이 훨씬 심하다는 점에서 다르게 인식되고 다루어져야 한다.
IV. 글로벌기업의 인사관리정책 방향
글로벌기업이 갖고 있는 인적자원을 효과적으로 관리하기 위한 방법은 그 글로벌기업이 추구하는 전략과 밀접한 관계를 갖고 있다. 본국중심주의, 현지국중심주의, 그리고 글로벌중심주의 등의 전략유형에 따라 인력관리정책이 어떻게 다른가를 살펴보기로 한다.
(1) 본국중심주의적 인사정책
본국중심주의(ethnocentrism)적인 기업의 인사정책은 본사 및 해외자회사의 주요 책임자를 본국출신의 인력으로 채우는 방법이나, 이러한 접근방법은 한국과 일본과 같이 본국중심주의적인 성향이 강한 기업이 흔히 채택하고 있는 방식인데, P&G와 같은 서구의 기업들도 이러한 사고방식을 갖고 있으며, 이러한 본국중심적인 인사정책을 사용하고 있다.
(2) 현지국중심주의적 인사정책
현지국중심주의(policentrism)적인 인사정책은 현지 에서 채용한 인력으로 하여금 현지자회사를 운영하도록 하는 정책이다. 현지국중심주의적인 인사정책은 많은 경우 본국중심주의적인 인사정책에서 나오는 문제점을 회피하기 위하여 사용된다.
(3) 글로벌중심주의적 인사정책
글로벌중심주의(geocentrism)적인 인사관리정책은 전 세계에 퍼져 있는 글로벌기업이 국적에 상관없이 가장 유능한 인물을 파견하는 세계중심주의적 정책이다. 이상과 같은 글로벌기업의 인사관리정책의 장 단점을 비교하면 아래의 표와 같다.

키워드

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