[기업환경] 기업환경의 의의와 구성, 기업의 환경대응 및 환경경영, 기업환경의 도전

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[기업환경] 기업환경의 의의와 구성, 기업의 환경대응 및 환경경영, 기업환경의 도전에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기업환경

Ⅰ. 기업환경의 의의

Ⅱ. 기업환경의 구성

1. 일반환경
2. 과업환경

Ⅲ. 기업의 환경대응

1. 공해의 원인과 유형
2. 기업의 공해관리 대책
1) 기업의 반응
2) 기업의 공해대책과 입법사례
3. 기업의 사회적 비용

Ⅳ. 기업의 환경경영

Ⅴ. 기업환경의 도전

1. 변화하는 관리자의 역할
2. 안전성과 유연성

본문내용

개발과 연구를 통해서 공해 없는 제품을 생산하는 데 노력을 기울이고 있다.
2) 기업의 공해대책과 입법사례
공해에 대한 대책은 근본적으로 공해를 미연에 예방하기 위한 규제입법면에서 고찰할 수 있는데 그 개요는 다음과 같다.
오염물질을 배출하지 않는 시설개발, 환경을 오염시키는 제품의 생산중지 및 환경을 오염시키지 않는 신제품개발, 그리고 오염물질의 허용기준의 설정 등이 있다. 이러한 공해방지 입법사례에는 대기품질법, 공기청정법 등이 있다.
폐수처리시설의 완비 및 개선, 사용된 공업용수의 재생과 재생수의 사용을 가능케 하는 설비 의 개발, 농약에 오염된 농업용수의 유입방지 등을 들 수 있다. 이와 관련된 입법사례에는 수자원계획법, 수질법, 청정수재생법, 수질개션법 등이 있다.
폐기물의 재생 및 재사용에 관한 기술개발 등이 있다. 이와 관련된 입법사례에는 고체폐기물처리법, 자원재생법, 국가환경정책법 등이 있다.
3) 기업의 사회적 비용
기업의 입장에서 부담해야 할 사회적 비용의 대부분이 공해와 관련되어 있다. 특히 공해방지시설에 대한 투자에는 막대한 재원을 필요로 하므로 쉽게 결정하여 해결할 수 있는 문제는 아니다. 그러나 오늘날 증가하는 환경보호 압력에 기업 자신의 대응전략으로서 공해방지투자에 대한 비용-편익분석 (cost-benefit analysis)을 통하여 투자의사결정을 할 수 있다. 이 방법은 기업의 대경활동이라 할 수 있는 공해방지시설투자에 사용되는 비용과 얻을 수 있는 편익을 상세히 측정 분석 비교하여 기업의 의사결정에 반영하고자 하는 것이다.
기업의 공해와 관련해서 부담하여야 할 사회적 비용(social costs)은 비교적 구체적인 형태 이어야 하는데 아래의 그림과 같다.
이상과 같은 여러 비용 중에서 기업이 부담하여야 할 비용은 산출제어비 (유독가스배출 억제 등 공해발생원을 막기 위한 것을 포함), 배출제어비(폐수처리시설을 마련하적 이미 발생한 오염물질이 자연환경속에 배출되는 것을 막는 것) 및 전달확산제어비(오염물질의 전달, 확산을 막고자 하는 비용)등 세 가지로 구성된다.
IV. 기업의 환경경영
환경에 대한 관심증가는 기업의 친화적인 환경경영활동을 가능케 하였다. 특히 선진국들은 최근에 환경정책을 강화하면서 자국 산업보호를 위해 국가 간의 환경규제기준의 차이를 부당한 환경보조금으로 간주하여 해당 수입국 제품에 상계관세조치를 하자는 안을 제시하면서 개발도상국 상품에 대해 일방적인 무역규제를 검토하고 있다.
따라서 국제표준화기구(ISO)는 원료의 취득에서부터 제품의 폐기 및 재활용에 이르는 전체 사이클에서의 환경영향과 기업의 환경경영체제를 포괄하는 국제환경경영표준(ISO 14000표준)을 제정함으로써 환경친화적인 상품에 대해서 인증마크를 부여하고 있다.
ISO의 환경경영표준은 기업이 생산활동에서 환경영향을 사전에 자율적으로 평가하여 관리하도록 함으로써 환경오염규제로부터 발생하는 기업의 사회적 경제적 손실을 예방하고 기업의 환경경영체제와 활동이 환경보호에 충실하고 있음을 인증해 줌으로써 산업활동의 신뢰성을 확보하고 지구 환경보전에 기여하기 위해 발의됐으나, 향후 제조과정과 기업 활동까지 포함될 경우 실질적인 무역장벽수단으로 활용될 것으로 예상된다.
다음은 환경경영체제를 도입 시행함에 있어 기업이 갖추어야 할 자세와 준비사항을 알아보자.
* 최고경영자는 환경에 대하여 새로운 사업기회라는 인식을 갖고 의식전환율 할 것.
* 환경경영체제(EMS)의 도입목적을 단순히 인증획득에 두지 말고 지속적 환경개선에 궁극적 목적을 둘 것.
* 환경영향인자분석 및 라이프사이클(전 생애과정)분석개념을 각 부문에 도입할 것.
* 구체적이고 과학적인 추진목표와 전략을 수립하고 이들을 효과적으로 이행하기 위한 책임과 절차를 문서화 할 것.
* 그런 마케팅전략과 비용을 설정하고 사내 환경장려책을 도입할 것.
끝으로, 환경에 대한 국제동향을 수집 분석할 수 있는 국제적인 시각을 가지고 대용할 수 있어야 할 것이다.
V. 기업환경의 도전
경영자는 현상을 유지하고, 전통적 계층적 입장에서 조직을 경영하는 것은 적절치 않다. 따라서 시대변화와 함께 경영사고와 방법 및 기업의 변화를 이루기 위해서라도 관리자가 직면한 변화의 내용을 몇 가지 알아야 한다.
1. 변화하는 관리자의 역할
20세기 초에는 경영자와 종업원간의 업무분담과 책임에서 경영자는 계획하고 사고하는 일을 해야 하고, 종업원은 관리자가 시킨 일을 하기만 하면 된다고 과학적 관리법의 신봉자들은 주장하였다. 그러나 오늘날 종업원들은 높은 교육을 받은 숙련된 사람으로 자신의 직무를 효과적으로 수행하는 방법을 알고 있는 경우가 많다. 따라서 경영자는 이제 보스에서 팀장으로 변신하여 일을 직접 시키는 대신, 동기유발과 코취, 활기를 불어넣어 주는 것이 보다 효과적 이라는 사실을 인식해야 한다. 또한, 종업원에게 의사결정권을 강화시켜 주도록 직무를 재조정함으로써 제품의 질과 생산성, 구성원의 책임감을 향상시킬 수 있어야 한다. 이것을 우리는 종업원의 임파워먼트(empowerment)라 부른다.
임파워먼트의 움직임이 일어나게 된 이유에는 두 가지 배경이 있다. 첫째는 문제를 잘 알고 있는 사람이 신속한 결정을 내리고 변화에 대처해야만 조직의 생존이 가능하다는 사실을 인식하게 되었다. 이것은 의사결정권한이 낮은 직위로 이동하는 것을 뜻한다.
둘째는 1980년대 후반에서 1990년대 초까지 불어 닥친 대량해고의 영향으로 중간경영자들이 사라짐으로써, 경영자는 전보다 훨씬 많이 종업원들을 감독해야 하는 문제에 봉착하기 때문이다.
2. 안전성과 유연성
경영환경의 급격한 변화는 과거에 안정적이고 예측 가능했던 경영이론을 쓸모없게 만들었다. 오늘날 성공적인 조직은 유연하고, 신속하게 대응하며, 거대한 변화의 물결에 효과적으로 대응할 수 있는 경영자가 이끄는 조직이다.
혁신과 변화의 필요성은 조직 자체를 리엔지니어링(reengineering)의 차원에서 재창조하고자 하는 데 있다. 그리고 경영자는 조직을 리스트럭처링(restructuring)하여 불필요한 관리계층을 없애고, 중복된 기능을 줄이며, 성과가 낮은 부서를 제거하려고 하는 것이다.

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