[기획론] 전략적 기획의 개념, 전략적 기획의 필요성, 전통적 기획과의 차이, 전략적 기획의 과정, 전략적 기획의 한계

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[기획론] 전략적 기획의 개념, 전략적 기획의 필요성, 전통적 기획과의 차이, 전략적 기획의 과정, 전략적 기획의 한계 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
Ⅰ. 전략적 기획의 개념

Ⅱ. 전략적 기획의 필요성

Ⅲ. 전통적 기획과의 차이

Ⅳ. 전략적 기획의 과정

Ⅴ. 전략적 기획의 한계

본문내용

전달 통로의 경직성, 상위계층의 권한 집중화 현상은 권한분산을 통한 자유로운 참여가 보장되고 제약 없는 아이디어의 제시가 물 흐르듯 이어지는 조직 분위기가 조성될 때 가능한 전략적 기획을 원천적으로 봉쇄하고 만다. 조직구조에 있어서 신축성이 확보되지 않는다면 전략적 기획이 설 자리는 없다고 해도 과언이 아니다.
셋째, 전략적 사고의 부족을 들 수 있다. 전략적 기획은 말 그대로 전략적 사고에서 나온다. 관료제 조직에서 사람의 생각과 행동을 옭아매는 법규와 공식적인 절차는 사람들에게 수동적 사고를 키우도록 할 뿐만 아니라, 더 나아가 폐쇄적 사고와 경직된 생각을 양산시킨다. 열린 사고, 유연한 사고, 신축적인 사고를 가로막는 분위기가 지배하는 조직 속에서는 전략적 기획에 대한 기본적인 마인드 형성조차도 불가능하게 된다. 단순히 지시와 명령에 따르는 소극적 태도와 기계적 순응에 길들여진 관료에게 자유롭고 개방적인 사고에 의한 전략적 기획을 기대하기란 대단히 어렵다. 전략적 사고의 부족은 조직구조의 경직성과도 밀접한 관계가 있는 것이다.
넷째, 행정적, 재정적 지원의 미흡을 지적할 수 있다. 인적 자원과 물적 자원의 진폭적인 지원은 전략적 기획의 성공을 위해 필수적인 요건이 된다. 뿐만 아니라 전략적 기획가로 하여금 인사와 조직, 예산과 관련하여 폭넓은 재량권을 행사할 수 있도록 행정적인 지원책이 마련되어야 전략적 기획의 실질적인 결실을 얻게 되는 것이다.
참고문헌
박홍윤 저, 전략적기획론, 대영문화사 2009
정덕주 저, 기획론, 피앤씨미디어 2013
최신융, 강제상 외 저, 행정기획론, 학림 2010

키워드

행정기획론,   전략적 기획,   예비기획,   가치분석,   사명표명,   조직의 대내외적 환경,   전략적 이슈,   전략적 선택대안,   실현 가능성에 대한 평가,   전략의 수립