리더십의 여러 유형에 대해 간략히 서술하고 사회적으로 잘 알려진 인물을 선정하여 그가 어떤 리더십에 해당한다고 생각하는지 이론에 근거한 자신의 의견과 그렇게 생각하는 이유를 서술하

소개글

리더십의 여러 유형에 대해 간략히 서술하고 사회적으로 잘 알려진 인물을 선정하여 그가 어떤 리더십에 해당한다고 생각하는지 이론에 근거한 자신의 의견과 그렇게 생각하는 이유를 서술하에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 유형
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
3) 서번트 리더십
4) 슈퍼 리더십
2. 사회적으로 잘 알려진 인물 중 거래적 리더십 사례(안철수)
3. 사회적으로 잘 알려진 인물 중 거래적 리더십 사례(이건희)
4. 사회적으로 잘 알려진 인물 중 변혁적 리더십 사례(정주영)
5. 거래적 리더십 이론에 근거한 나의 의견
6. 변혁적 리더십 이론에 근거한 나의 의견
7. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

준을 높이고, 과업에 대한 의미를 부여하고, 행동에너지의 원천인 개인의 의도를 고무시키는 방법 등으로 부하들을 이끌어 나가는 리더십이라 할 수 있다.
7. 시사점
리더십 연구가 역사적으로 축적되어오면서 결과적으로 ‘모든 상황에 효율적인 한 종류의 리더십 스타일은 없다’는 것으로 귀결되었다. 리더십의 효율성은 리더 개인의 자질 뿐만 아니라 조직 구성원들의 동기수준 및 지적, 성격적 특성, 리더에게 부여된 권력, 집단의 목표 및 목표 달성을 위한 경로의 특성, 집단의 자원 등에 의한 복합적 산물이기 때문이다. 시간이 지남에 따라 리더십의 효과나 효율성보다는 조직을 구성하는 구성원들에 주목하기 시작하며 새로운 리더십 패러다임에 대한 관심이 높아지기 시작했다. 이에 따라 등장한 것이 대안적 리더십의 개념이다. 대안적 리더십 이론은 전통적 리더십 이론을 대신해 조직구조의 혁신, 리더 자신의 사고 및 역할수행의 변화, 조직 구성원 개개인에 대한 관심을 전제로 형성되었다. 대안적 리더십의 대표적인 예인 변혁적 리더십은 이름 그대로 구성원의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범, 장기적 목표를 변화하고 변혁시키는 과정이다. 이 과정에는 구성원의 동기를 평가하고 요구를 충족시키며 구성원들을 완전한 인격체로 대우하는 것을 포함한다. 번즈(Burns, 1978)는 과거의 리더십을 거래적 리더십으로 정의하고 그를 대안할 리더십의 형태로 변혁적 리더십을 제시했다. 거래적 리더십은 조건적 보상, 즉 인센티브와 같은 경제적 교환관계로 구성원의 행동을 이끌지만 변혁적 리더는 조직 구성원의 사기를 고취시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하며 조직의 장기적 목표를 달성시킨다는 차이를 보인다고 지적했다. 베스(Bass, 1981) 역시 성과-보상체계를 바탕으로 하는 기존 거래적 리더십 이론들의 한계를 지적하며 변혁적 리더십으로의 전환을 강조했다. 그는 변혁적 리더십의 구성요소를 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려로 설명했다. 카리스마란 비전과 사명감을 제공하여 긍지심을 불어넣어 주며 존경과 신뢰를 얻는 것이며, 영감적 동기부여는 기대를 전달하고 노력집중을 위해 상징을 사용하며 중요 목적을 단순하게 표현한다. 지적자극은 지능, 합리성 세심한 문제해결을 촉진시키고 개별적 배려는 각 조직 구성원에게 개인적 관심을 보이고, 조언하는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 여러 유형에 대해 간략히 서술하고 사회적으로 잘 알려진 인물을 선정하여 그가 어떤 리더십에 해당한다고 생각하는지 이론에 근거한 자신의 의견과 그렇게 생각하는 이유를 서술해 보았다. 앞서 언급한 리더십 연구는 일반 공, 사조직의 경영 및 관리의 효과를 증대시키기 위한 수단적 관점에서 진행되었다. 하지만 오늘날 국가 경영 역시기업 경영의 관점에서 인식되고 있는 게 사실이다. 1990년대 이후 국제화, 세계화 시대에 접어들면서 경제 전쟁에서 승리해 사회와 국가를 번영시키는 것이 시대적 과제로 대두되었다. 때문에 세계 각국은 국가의 경영 및 조직 관리에서 탁월한 능력을 가진 리더를 필요로 하고 있다. 따라서 정치적인 영역에서도 일반 리더십의 관점을 빌린 정치 리더십이 새롭게 주목받고 있다. 대안적 리더십은 이러한 정치 리더십의 연구 경향에도 접목된다.
참고문헌
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김선봉 (1996). 조직행동론. 민영사.
김성국 (2008). 조직과 인간행동. 명경사.
서울 Q&I포럼 (2001). 경영품질의 세계기준 말콤 볼드리지. 한언.
이상호 (2002). 정보화 시대의 경영 리더십. 숭실대학교 사회과학연구원,
백정석 외(2008). 위기에서 성공한 변화에 강한 기업. 야스미디어.

키워드

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