동기부여가 조직성과에 미치는 영향에 대해 논하시오.

소개글

동기부여가 조직성과에 미치는 영향에 대해 논하시오. 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅱ. 본론
　1. 동기부여의 접근방법
　　가. 쾌락이론적 접근방법
　　나. 본능이론적 접근방법
　　다. 동인이론적 접근방법
　　라. 인지적 동기이론적 접근방법

　2. 포터와 로울러의 성과-만족 동기부여 이론
　　가. 주요 내용
　　나. 조직성과에 미치는 영향

　3. 로크의 목표설정 동기부여 이론
　　가. 주요 내용
　　나. 조직성과에 미치는 영향

　4. 아담스의 동기부여 공정이론
　　가. 주요 내용
　　나. 조직성과에 미치는 영향

　5. 동기부여를 시킬 수 있는 여러 기술
　　가. 구성원에 대한 보상 확대
　　나. 비교대상이 되는 구성원의 투입을 증대시키거나 감소시킴으로서 동기를 유발
　　다. 불공정성을 유발시키는 조직 구성원을 조정
　　라. 조직 구성원에 대한 명확한 비전 제시

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

감을 맛볼 수 있다고 하였다.
4. 아담스의 동기부여 공정이론
가. 주요 내용
아담스의 동기부여 공정이론은 1963년 창안된 이론이며, 개인과 조직간의 교환관계에 초점을 맞추어 개인이 다른 사람보다 얼마나 공정하게 대우를 받고 있는가에 대한 중요성을 강조한 이론이다. 조직속에서 개인은 자신의 노력이나 열정 즉 투자한 투입과, 이러한 투자로 얻어지는 성과 즉, 월급이나 성과금을 비교하게 되는데, 이러한 비교결과 자신이 다른 사람보다 보상이나 월급이 적다면 동기가 저하되고, 결과가 높다면 공기가 상승하게 된다고 본다.
개인의 투입/ 결과 = 타인의 투입/ 결과 → 공정
개인의 투입/ 결과 〉타인의 투입/ 결과 → 부담감 (불공정)
개인의 투입/ 결과〈 타인의 투입/ 결과 → 불만족 (불공정)
나. 조직성과에 미치는 영향
조직원에 대한 적절한 동기를 부여하기 위해서는 산출결과 즉, 월급이나 대우가 좋아야 된다는 것을 의미한다. 즉, 조직성과를 높이기 위해서는 조직구성원에 대한 월급이나 대우가 다른 사람 혹은 다른 집단보다 더 좋아야 한다는 것이다.
5. 동기부여를 시킬 수 있는 여러 기술
가. 구성원에 대한 보상 확대
조직에서 사람들은 불공정한 상황이 유리한가 또는 불리한가에 따라 자신의 투입을 늘리거나 줄인다. 쉽게 표현하자면 사회복지 조직에서 개개인의 노력정도나 업무량을 줄임으로서 동기상승을 유발시킬 수 있다는 것이다. 혹은 결과의 변경 즉, 개인의 직무상 보상을 늘리거나 줄이는 방법으로 조직 구성원들의 동기를 상승시키거나 저하시킬 수 있는 것이다.
예) 노동 강도의 증가 없이 임금인상이나 작업환경 개선을 추구
나. 비교대상이 되는 구성원의 투입을 증대시키거나 감소시킴으로서 동기를 유발
조직에서 개인이 비교를 하는 비교대상이 되는 조직 구성원의 업무량 즉 투입을 증대시키거나 감소시킴으로서 개인의 동기를 유발시킬 수 있다는 것이다.
과소보상 : 비교대상의 투입을 증가시켜 공정성 회복
과대보상 : 비교대상의 투입을 줄이도록 압력을 가함
비교대상의 결과변경
과소보상 : 직접 또는 간접적으로 비교대상의 결과에 대한 가치를 줄임
과대보상 : 비교대상이 결과를 증대하도록 지원함
다. 불공정성을 유발시키는 조직 구성원을 조정
개인은 결과에 대한 비교로 동기유발 유무가 결정되므로, 이러한 비교로서 불공정성을 유발시키는 조직 구성원에 대한 지각을 상쇄시키거나 없앰으로서 개인의 동기부여를 줄 수 있는 것이다. 그러한 불공정성에 대한 지각 상쇄 및 제거의 방법에는 불공정성을 느낀 사람을 다른 직무로 전환하거나 비교대상이 되는 대상을 사직시킴으로서 상황을 벗어나고 동기부여를 실현할 수 있다.
라. 조직 구성원에 대한 명확한 비전 제시
명확한 비전은 구성원들로 하여금 자신의 정체성을 확립해줌과 동시에, 미래에 대한 확신을 심어주는 효과를 가져온다. 따라서 동기부여를 위해서는 조직 구성원에 대한 명확한 비전을 제시해야 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
이상 조직과 관련된 동기부여 이론 즉, 포터와 로울러의 성과만족이론, 아담스의 동기부여 공정이론등의 개념을 설명하고 여러 동기부여 방법에 대하여 알아 보았다. 조직은 조직구성원으로 이루어지며, 조직성과를 달성하기 위해서는 다양한 조직구성원을 한데 이끌어 모아야 한다. 조직의 동기가 저하되 있다면, 조직의 가치 또한 유명무실해 질것이라 생각해 보았다. 따라서 유능한 조직 관리자라면 조직원들로 하여금 동기부여를 능동적으로 이끌어 낼 줄 알아야겠다는 생각을 해보았다.
Ⅳ. 참고자료
5분 동기부여 에릭 카플란 저 | 이지민 역 | 동해 | 2013.04.01
조직 활성화를 위한 동기부여 리더십 오자사 요시히사 저 | 코페리더스클럽 역

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