실천현장에서 사회복지사가 직면할 수 있는 대표적인 가치갈등(메티슨)에는 어떤 것이 있으며 다양한 가치갈등 중 한 가지를 선택하여 가치갈등사례(경험적 사례)를 소개

소개글

실천현장에서 사회복지사가 직면할 수 있는 대표적인 가치갈등(메티슨)에는 어떤 것이 있으며 다양한 가치갈등 중 한 가지를 선택하여 가치갈등사례(경험적 사례)를 소개에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 실천현장에서 사회복지사가 직면할 수 있는 대표적인 가치갈등(메티슨)
1) 민, 관 관계 속에서 가치갈등
2) 사회복지관 조직 내에서의 가치갈등
3) 지역사회복지관의 역할에 대한 가치갈등
4) 클라이언트와의 관계 속에서의 가치갈등
5) 클라이언트의 비윤리적 태도와 행동에 대한 가치갈등
6) 전문가로서의 자질에 대한 가치갈등
7) 사회복지사의 선택 과정에서의 가치갈등
8) 사회복지사로서의 보람과 만족

2. 가치갈등사례(경험적 사례) 소개
1) 가치갈등사례1
2) 가치갈등사례2
3) 가치갈등사례3
4) 가치갈등사례4

3. 사회복지사가 직면할 수 있는 가치갈등의 해결방안
1) 사회복지사로서 전문성을 찾기 위한 노력
2) 가치갈등 해결을 위한 나의 의견

4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

못하며 그 또한 사회복지 분야의 확장이나 전문성에 우리가 스스로 제약을 한다고 판단된다. 따라서 사회복지 학교 교육에 대한 연계가 무엇보다 중요하다고 판단되면 우리가 노력해야 할 부분이다.
4. 시사점
경제위기 이후 우리나라에서 복지 수요와 대상이 급격히 늘어났고 그에 따라 사회복지기관 및 시설의 역할과 책임은 과중되었으며 1998년 서울시 사회복지관 평가를 전후하여 개인적으로나 사회적으로도 사회복지사의 업무와 책임감이 더욱 커져가고 있다. 또한 최근 사회복지기관의 규모가 커지고 업무분담이 세분화되면서 사회복지사들은 많은 심리적 갈등을 겪고 있다. 지역사회복지관에서 업무를 수행하는 사회복지사들의 역할이 그만큼 가중되고 그에 따른 갈등이나 업무 스트레스도 그에 비례하여 증가해 가고 있는 실정이다. 물론 갈등이란 언제나 나쁜 것이라거나 역기능적인 것만은 아니다. 때로는 조직 내에서 유효적절한 갈등수준의 유지는 바람직한 것이며 기능적인 것을 수 있다는 것이 오늘날 보편적인 생각이다. 갈등이 발생하는 관계나 상황이 매우 복잡하고 다양하기 때문에 갈등에 대한 정 또한 여러 가지로 규정되고 있는데, 조직관리 측면에서는 갈등을 자원의 부족이나 업무활동에서 목표, 가치, 인지 등의 차이가 존재할 때, 둘 이상의 개인간이나 집단 내에서 일어나는 대립적 작용으로 볼 수 있다. Thomas(1992)는 갈등이란 어떤 개인이 관심을 갖고 있는 것에 대해서 다른 사람이 부정적으로 영향을 주거나 영향을 줄 것으로 지각할 때 일어나는 과정이라고 정의하고 있다. 박연호(1994)는 조직 내에서 있어서의 갈등이란 희소 자원이나 업무의 불균형 배분 또는 목표, 가치, 인지 등의 차이로 인해서 개인, 집단 및 조직의 심리, 행동 또는 그 양면에 나타나는 대립적 상호작용이라고 정의하고 있다. 지역사회복지관에 종사하는 사회복지사의 갈등의 가장 큰 원인은 사회복지실천가의 한사람으로서 전문성, 전문직에 대한 고민과 갈등이고 앞서 논한 것처럼큰 조직의 하나인 지역사회복지관의 구조 속에 직무를 수행하면서 오는 스트레스로 인한 갈등이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 실천현장에서 사회복지사가 직면할 수 있는 대표적인 가치갈등(메티슨)에는 어떤 것이 있으며 다양한 가치갈등 중 한 가지를 선택하여 가치갈등사례(경험적 사례)를 소개해 보았다. 사회복지실천 현장에서 근무하는 사회복지사의 경우 사회복지 서비스를 계획하고 진행하면서 수많은 클라이언트와 대면을 하고 클라이언트를 둘러싼 갈등, 기관내의 정책과의 갈등, 동료와의 갈등, 자신의 경험적 갈등 등 수많은 딜레마에 휩싸이고 있으며 체계적인 지원지침이 마련되지 않은 것이 현실이다. 사회복지사는 주로 업무 상황을 인식함에 있어서 상충되는 두 가지 역할이 주어졌을 때 느끼는 역할갈등에서 가장 많은 직무스트레스를 받으며, 시간과 능력에 비해 업무량이 많거나 업무가 힘들 때 느끼는 역할과다에서도 직무스트레스를 받고 있다. 특히 양적인 역할과다는 시간과 인력이 불충분한 경우 스트레스를 유발시키는 주요 원인이 되고, 결국 사회복지사의 비인간화를 증대시킨다. 또한 업무관련 요구 중 사회복지사가 지각하는 역할모호성 역시 직무스트레스와 관련되고, 직무만족도와 소진, 이직의 문제와 직접적인 관계가 있다.
참고문헌
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강종수. 조직과 경력에 대한 사회복지사의 이중몰입 연구, 사회복지연구, 2007.
김인숙. 한국 사회복지실천의 정체성. 한국사회복지학회 춘계학술대회 기획발표, 2004.

키워드

실천현장,   사회복지사,   가치갈등,   갈등,   메티슨