카리스마 리더의 존재 요소 기준에 맞춰 자신은 어느 정도의 카리스마 리더십을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논하시오

소개글

카리스마 리더의 존재 요소 기준에 맞춰 자신은 어느 정도의 카리스마 리더십을 보유하고 있는지 기술하고, 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대해 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론 : 카리스마 리더십 이론에 대한 간략한 정리

Ⅱ. 본론 : 카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰(4가지 기준) 자신의 카리스마 리더십 수준 기술.

　1. 카리스마 리더의 존재요소

　2. 카리스마 리더의 존재요소 기준에 맞춰(4가지 기준) 자신의 카리스마 리더십 수준
　　1) 자신감
　　2) 높은 구변력
　　3) 지배성 또는 권력이나 영향력 행사 욕구
　　4) 자신의 도덕적 믿음에 대한 강한 확신감

Ⅲ. 결론 : 카리스마 리더십을 증진시킬 수 있는 방안에 대한 논술.

참고문헌

본문내용

강조하는 행동, 조직구성원에게 비전을 제시하는 행동, 조직구성원에 대한 신뢰와 기대감을 표현하는 행동은 조직구성원의 직무에 대한 만족감을 높여주며, 팀 나아가 조직에 대한 몰입도와 애착심을 높여주는 것을 알 수 있다. 특히 호텔주방 조직은 다른 조직에 비해서 관리자에 대한 기대감이나 신뢰감이 높은데, 그 이유는 조리라는 전문적인 기술을 선배조리사에게 습득하여 자기경력을 쌓고자 하는 의미가 있기 때문이다. 따라서 조직구성원들이 호텔이라는 조직내에서 자신의 전문성을 연마하고 경력개발을 한다는 의미를 부여하고 있기 때문에 리더에 대한 인식을 매우 중요하다고 볼 수 있다. 즉 리더와 조직구성 원간의 교환관계가 카리스마 리더십과 상호작용을 통해서 조직유효성에 긍정적인 영향을 미치지 못한다는 것이다. 호텔주방조직은 주방 곳곳에 위험한 환경이 있고, 위생과 청결을 강조해야 하다보면 리더와 부하직원간의 관계가 수평관계보다는 수직관계를 갖기가 쉬우며, 다른 조직에 비해서 위계 질서가 매우 강한 곳이라는 특징을 지니고 있다. 따라서 이러한 특징으로 인해서 현재 우리나라 호텔주방조직에서 관리자와 조직구성원간의 교환관계가 아직까지는 잘 이루어지지 않고 있지 않는 것은 아닌지 생각해 볼 수 있다.
참고문헌
백기복(2000), 조직행동연구, 법문사.
신구범(2000), 조직행동 설계와 관리 및 변화, 형설출판사.
방원석(2001), 카리스마적 리더십이 부하의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 서강대학원 석사학위 논문.
최형천(2000), 카리스마적 리더십이 부하의 성과에 미치는 경향에 관한 연구, 전남대학원 석사학위 논문.

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