지상파방송 구조적, 재정적 위기 및 대응방안

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PP에 대한 플랫폼 송출 제한이다. 2003년에 지상파에서 자사와 특수관계에 있는 PP에 대해서 일반 PP보다 3배이상의 프로그램을 몰아주는 불공정행위를 저지른 사례가 있다. 이것이 법으로 제한되면서 공정행위를 통한 다양한 채널이 고루 발전할 수 있도록 해야 하기 때문에 그만큼 과거에 독점적 권력을 통해서 창출했던 수익이 크게 줄어들게 되는 것이다.
4. 구조적, 재정적 위기 해결방안
지상파 방송사들은 앞서 살펴본 대로 미디어 경쟁구조와 구조적인 위기조건을 모두 가지고 있지만, 아직까지 콘텐츠 제작 능력이나 투자비 측면에서는 다른 미디어와 비교가 되기 어려울 정도의 이점이 있는 것도 사실이다. 또한 강력한 브랜드 파워를 중심으로 뉴미디어 플랫폼이나 콘텐츠 사업, 해외 진출에 있어서도 유리한 위치에 있기도 하다. 따라서 이와 같이 중요한 전환기에 다음과 같은 사항을 살펴볼 필요가 있다.
첫째, 방송사 내부조직의 혁신을 강화해야 할 것이다. 콘텐츠 중심의 속성을 갖는 만큼, 보다 창의적인 인재 영입 및 자원확보가 필요하고 시청자와 보다 적극적으로 의사소통을 하는 개방적인 조직으로 재조직화 하는 것이 필요하다.
둘째, 공영방송의 역할의 재검토가 필요하다. 지상파방송의 위기는 바로 공영방송의 위기와도 같다고 앞서 말한바 있다. 지상파 방송사가 경쟁공간에 진입하면 진입할 수록 정치적, 문화적 다양성을 기반으로 하는 역할이 불안정해진다. 즉, 시청자들의 판단기준이 변화하면서 공영방송으로서의 정체성이 혼란스러워진다는 것이다. 경쟁을 쫓다보면 설문조사에서 문제점으로 지적된 것처럼 중복편성 및 프로그램의 질적 저하로 나타나기 시작해 결국 시청률 지상주의로 나아가게 되는 것이다. 앞으로 공영방송의 역할은 새롭게 재정립될 필요가 있다.
셋째, 안정적인 프로그램 제작비를 확보할 수 있는 콘텐츠 가치 사슬 구조를 만들어야 한다. 미국의 헐리우드와 같이 국내에서 핵심 방송영상 콘텐츠의 일차 생산 기능을 담당해야 한다. 이를 위해서 현재의 광고비 의존도를 줄이고 배급과 유통을 통해 콘텐츠의 가치를 극대화 하는 방향에서 판권이나 인터넷 사업분야로의 다각화를 적극적으로 시도해야 한다. 인터넷 사업분야는 앞으로 가장 집중해야할 분야중의 하나이다. 현재의 시청자들의 인터넷 이용률을 볼 때 인터넷상의 콘텐츠 배급이나 마케팅 확대, 미디어 광고 판매등 다양한 형태의 전략적 대안을 구축할 필요성이 있다. 추가적으로 에니메이션 시장에 대한 투자도 권장할만 하다.
넷째, 지상파 방송사별로 중복적인 사업 다각화 전략을 동시에 추진하는 것은 바람직하지 않다. 음악이나 출판, 판권, 쇼핑, 영화등 각기 전략적으로 경쟁력 있는 분야에만 독자적으로 진출하는 것이 좋다.
다섯째, 해외 시장 진출은 다양한 미디어 기업과의 전략적 제휴를 통해 단계적으로 진출하는 것이 좋다. 미국이나 유럽의 글로벌 미디어들은 해외시장 진출의 경우 독자적 진출 보다는 조인트 벤처 방식의 공동 투자방식을 선호한다. 특히 언어 및 문화적 장벽이 높은 해외시장에서는 브랜드 자산이나 안정성이 높아야 시장 진출에서 우위를 확보할 수 있다.
12. 참고문헌
김명준, 디지털, 지구촌 시대의 지상파 발전방안, 한국언론학회 세미나 자료, 1999
최영묵, 디지털 커뮤니케이션 시대의 방송공공성의 의미, 1999
김미정, 한국디지털 방송의 현황과 과제
전범수, 지상파 방송의 위기와 대응방안 2006
http://www.kpf.or.kr/ 한국 언론재단
http://tvkorea.co.kr/
http://www.kbs.co.kr/ 한국방송공사
http://www.kobaco.co.kr / 한국방송광고공사
http://www.google.co.kr 구글

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