[조직행동론] 동기부여

소개글

[조직행동론] 동기부여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

동기부여 사례
웅진코웨이

미라이공업

메디오피아 테크널리지

웨그먼스 푸드마켓

제니퍼소프트

본문내용

성과급제도
평가는 직원 별로 성과, 역량, 조직 등 3개 부문에서 S, A, B, C, D 등 5개 등급으로 점수를 매기는 식으로 이뤄진다.
사내제안제도 상상오션
웅진코웨이 ‘상상오션’ 제도란 전 임직원이 가상으로 만들어진 온라인 제안의 바다를 통해
자신의 아이디어와 의견을 자유롭고 재미있게 표출하는 공간을 말한다.
이곳을 통해 직원들의 아이디어와 의견들이 다양하게 나오게 되고, 참여한 직원들에게는
포인트와 혜택이 주어집니다. 이런 참신한 아이디어들이 모여 실제로 업무혁신에도 큰 성과를 낼 수 있었다고합니다.
몸짱클럽
불필요한 업무 1시간을 체지방 1kg에 비유 하고 가치 있는 업무 1시간을 근육 1kg에 비유한 경영 다이어트 운동이다.
직원들 스스로 불필요한 야근을 줄이면 1시간 당 포인트로 새우 20마리를 지급받을 수 있다.
다양한 복리후생제도
건강한 생활
-연1회 종합건강진단
-직원상해보험(의료비담보)
-체력단련비
☞ 여유 있는 생활
-다양한 동호회 활동 지원
-직원가족을 위한 다양한 문화강좌 개최
-콘도미니엄 이용권
☞ 자기개발
-학원 수강료 지원
-성과 우수자 해외연수
-성과 우수자 박사과정 지원
-사이버교육과정 지원
재테크
-우리사주조합 운영
-저리의 신용대출 지원
☞ 복지카페테리아
-문화비 지원
-의료비 지원
☞ 기타 제도
-계열사 상품 저가 구입
-다양한 경조금
-기념품(설/추석/창립기념일/생일)
-교통비/통신비 지원
-출산축하금(배우자 및 본인 출산시)
-여성휴게공간(수유공간)
미라이공업
중략
파격적인 복리 후생
심리적, 경제적 안정감 보장
자기 성취감과 만족, 주인의식 향상
성과 제일주의가 아닌
모든 사원에게 동등한 보장
메디오피아 테크놀러지
메디오피아는 이러닝 분여뿐 아니라, 네트워크 및 보안 솔루션 분야에서 고객에서 새롭고 차별화된 가치를 제공하기 위해 노력하는 중견 벤쳐기업으로,
1993년 네트워크 솔루션 사업으로 창업이래 동 분야에서 지속적인 성장을 하여,CATV전송 및 방송시스템 구축분야에서 기술력을 인정받고,
2005년부터 사진전사방식의 우리나라 신 여권을 발급하는 사업까지 다양한 솔루션 사업을 성공적으로 수행하고 있습니다.
전 직원이 회사의 주인이라는 의식을 갖게 하고
목표와 비전을 공유하기 위한 월례회의 개최
성과상여제도
전문가를 영입
사업부별 자율경영체제
직원에게 동기 부여와 함께 마음껏 일하고 제대로 평가
받을 수 있는 분위기와 시스템을 만들어 가고 있는 것
웨그먼스 푸드마켓
미국 뉴욕 로체스터에 본사를 두고, 미 북동부지역에 약 80개의 매장을 운영
매장과 주차장이 넓고 일반 식품뿐 아니라 공산품까지 한꺼번에 쇼핑이 가능
(제품 품목 수 약 6만개, 이는 대형체인점 업계 평균에 비해 42%많은 수준)
미국 포춘지가 선정하는 ‘미국에서 일하기 좋은 100대 기업’에서 늘 상위권 유지
매장 곳곳에 직원들이 요리법을 알려주고, 때때로 세계 정상급 요리사들을 불러 요리를 시연하도록 한다. 또, 식품이 어디서 왔고, 어떻게 재배됐으며, 어떤 조리법이 좋은지 등을 연구해 고객들에게 알려줌

키워드

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