선순환 경영의 사례 (선순환 이론의 개념, 선순환 리더십의 특성, 선순환 경영의 사례)

소개글

선순환 경영의 사례 (선순환 이론의 개념, 선순환 리더십의 특성, 선순환 경영의 사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 선순환 이론의 개념
2. 선순환 리더십의 특성
　1) 도덕성(기본에 충실한 삶)
　2) 자기통제(악의 고리 차단)
　3) 자아실현(주인정신을 갖고 정성을 다하는 삶)
　4) 승-승(Win-Win) 전략의 추진
　5) 칭찬과 격려로 아름다운 세상 창조
　6) 적극적 임파워먼트(Empowerment)
3. 선순환 경영의 사례
　1) 기업의 상황
　2) 도입배경
　3) 선순환 경영의 성과

Ⅲ. 결론

본문내용

회사의 내재가치를 창출하고, 지식획득, 활용을 통한 고부가가치형 경영체제를 구축하게 되어 미래 전력사업에 있어서 주도적인 역할의 수행을 통한 경쟁력을 확보할 수 있다.
(3) 정보기반 강화를 통한 지식창출 및 확산 도모
핵심적이고 구체적인 지식의 체계적인 관리로 경쟁력을 제고 하고, 학습조직을 업무와 연계하여 활동하도록 함으로써 지속적인 성장을 추진할 수 있는 토대를 마련하였으며, 분산되어 있는 정보의 통합검색 환경을 구축하여 정보공유를 활성화하고 지식중심의 조직문화 형성을 통한 지식경영의 기반을 강화하였다. 남동발전의 지식홈페이지에는 2011년 12월 말 현재 130만여 건의 지식이 등록되어 있어 지식공유와 창출이 쉽게 확산될 수 있는 시스템을 구축하였다.
Ⅲ. 결론
선순환이란 긍정적인 사고방식을 갖고 실천할 때 비로소 개인과 조직이 건강하고 행복할 수 있다는 것으로서, 가장 기본적인 덕목인 ‘기본에 충실한 삶’이라는 것은 한국인의 정서나 문화가 서양인들과는 상대적으로 정(情)과 융통성에 커다란 영향을 받고 있어 순간순간의 감정이나 판단이 크게 작용하는 현실을 고려한 의미이다.
또한 선순환 리더십은 선을 기본 바탕으로 하여 개인이나 가정 및 기업이나 사회에 있어서 선순환이 창출되고 반복되도록 하여 그 영향이 상호작용 함으로써 개인이나 조직 구성원들이 조직의 목표에 헌신하고 추구하고자 하는 행복한 삶을 이루도록 하는 리더십을 의미한다.
한국남동발전의 선순환 경영사례에서 보듯이 최고경영자의 선순환 리더십은 변혁적 리더십과 일정부분 교차하는 영역이 있다. 변혁적 리더십을 보유한 리더는 구성원들을 더 넓은 목적을 추구하게 하여 그들이 갖는 관심의 폭을 확대시켜 자신의 이해관계를 조직의 이해관계에 종속시키려는 태도의 변화를 추구한다.
이때 리더는 자신의 인격이나 능력을 바탕으로 한 개인적 영향력으로 조직원의 동기수준을 고양시켜 그들이 보다 장기적이고 가치 지향적인 목표를 추구하고 달성해야 한다는 의식을 리더와 함께 공유토록 하고 있다. 선순환 리더십은 이와 같이 변혁적 리더십이 가진 영감적 임파워먼트나 자아실현 여건 조성이라는 측면에서 교차하는 부분이 존재한다.
선순환 경영은 철저한 내부 혁신노력에서 시작되며 내부 혁신노력은 협력업체에까지 확산됨으로써 선순환이 창출되고 반복되고 있는데, 선순환 사이클을 유지하기 위해서는 반드시 조직구성원들을 지배하는 기본 및 행동원칙을 실천하고 체험을 통한 경험 및 성취감을 유발하고, 창의적인 관심을 지속적으로 고취시켜야 한다.
또한 연쇄적인 상승효과가 반복되도록 선순환 사이클의 관리라는 측면에서 위기상황이나 잘못된 일이 발생하였을 때 선순환으로 전환할 수 있는 선순환 리더의 역할이 무엇보다 중요하다고 생각한다.
참고문헌
김경준, 「뛰어난 직원은 분명 따로 있다」, 원앤원북스, 2004.
김형철, 「리더십 유형 및 리더에 대한 신뢰와 조직몰입의 관계 연구」, 경남대학교 대학원 박사논문, 2001.
서병인·정동섭, 「현대 조직행동」, 삼영사, 2000.
유영대, 「선순환 리더십」, 박영사, 2004.

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