유니클로

소개글

유니클로에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기업소개
1) SPA 브랜드 소개 및 기업선정이유
2) 기업소개 및 목표
3) 기업의 연혁

II. 외부환경 분석
1) 거시 경제 환경 분석
2) 소비자 분석
3) 경쟁 환경 분석

III. 문제점
1) 후발주자의 증가
2) 경영방침과는 다른 판매 현황

IV. 해결방안의 방향
1) 서비스 차별화 전략
2) 중년층 소비자 공략

V. 앞으로 조사할 점

VI. 연구일정

VII. 참고문헌

본문내용

러한 경향을 통해 봤을 때 소비의 주체로 떠오른 40-50대 소비자들은 중저가의 질 좋은 상품을 구입하고자 할 것이다. 중년층이 잠재적 소비자로 새로운 소비의 주체로 떠오르면서 이들을 공략한다면 유니클로는 경쟁력을 가질 것이라고 판단할 수 있다.
3) 경쟁 환경 분석
SPA브랜드의 수는 계속해서 증가하고 있다. 그 원인은 두 가지 정도로 생각할 수 있다. 첫째, SPA브랜드는 비교적 시장진입이 쉬운 편이다. 산업에 참가하기 위한 투자비용은 비교적 낮은 편이며 정부규제도 심하지 않다. 둘째, SPA브랜드는 소비자들의 새로운 요구에 신속히 반응할 수 있다. 대부분의 SPA브랜드에서는 소비자들의 요구에 맞춰 최신 트렌드의 의류를 자주 출시한다. 유행, 높은 질, 낮은 가격이라는 소비자의 세 가지 요구를 충족시켜 주는 것이다. 그렇기 때문에 SPA브랜드에 대한 수요가 증가했고, 이는 자연스레 SPA브랜드 시장에 다수의 신생기업들을 출현시키는 요인으로 작용했다.
SPA브랜드의 공통적인 특징은 소비자들의 선호를 빠르게 반영한다는 점이다. 그 방법에 있어서 각 기업마다 특징을 가지고 있다. 예를 들어 ZARA는 소비자들의 선호를 이해하기 위해서 MIT와 공동 작업을 통해서 의류산업에 IT기술을 도입하고 있다. 그리고 SPA브랜드는 계획, 생산, 유통의 전 과정에 참여하기 때문에 그에 따른 추가비용이 절약된다. 따라서 다른 브랜드 제품들 보다 비교적 낮은 가격으로 상품을 제공할 수 있기 때문에 가격 경쟁력을 지닌다. 그리고 질 좋은 상품을 생산하기 위해서 SPA브랜드들은 소량의 상품을 생산하고 있음을 강조한다.
III. 문제점
1) 후발주자의 증가
SPA 브랜드 시장의 경쟁은 점차 치열해지고 있다. 해외 SPA브랜드들의 시장진입 이후에 다수의 국내 SPA브랜드들 또한 국내 시장에 진입하고 있기 때문이다. UNIQLO, H&M, ZARA 등 이미 선점되어있는 시장에 후발주자들은 차별화 전략을 통해 매장을 열고 그들의 시장에서의 위치를 확장하려고 하고 있다. 후발주자 중에서도 에잇세컨즈의 경우 단순한 디자인의 옷이 강점인 유니클로와는 다르게 보다 더 다양한 디자인의 옷을 만들고 한국인의 체형에 맞는 제품을 생산하는 차별화 전략들을 사용하고 있다. 이러한 유니클로의 약점을 그들의 강점으로 만들려는 후발주자들이 유니클로의 현재의 위치를 위협하는 요인이 될 수 있다.
2) 경영방침과는 다른 판매 현황
유니클로는 ‘MADE FOR ALL' 이라는 모토를 가지고 있다. 이러한 모토를 기반으로 유니클로는 젊은 층 뿐만 아니라 40대 이상까지 다양한 소비자 층을 대상으로 한 상품을 생산하고 있다. 이는 다른 SPA브랜드와의 차별점이지만, 실질적으로 유니클로의 판매는 젊은 층에 집중되어 있다. 40대의 소비자층이 전체 유니클로 소비자 층의 10%에 불과하다는 것을 보았을 때 기업의 목표가 제대로 실행되고 있지 않음을 알 수 있다. 모토에 맞게 좀 더 다양한 소비자층을 이끄는 것이 유니클로의 주안점이며 차별화될 수 있는 부분이다.
IV. 해결방안의 방향
1) 서비스 차별화 전략
후발주자들은 기존의 시장을 점령하고 있는 유니클로를 따라 잡기 위해 여러 전략 중에서도 제품에 있어서 다양한 디자인을 추구하는 차별화 전략을 사용하고 있다. 하지만 유니클로가 다른 SPA브랜드들과 마찬가지로 다양한 디자인을 추구하는 등 제품에 있어서 차별화를 한다면 유니클로의 베이직한 디자인의 강점이 약해질 것이다. 따라서 유니클로는 제품보다는 서비스에 있어서의 차별화 전략을 하는 것이 더 유리할 것이다. 현재 여러 SPA브랜드의 약점 중 하나가 제품 생산에만 집중해서 서비스에 있어서 고객들의 요구를 만족시키지 못한다는 것이다. 이에 대응해 유니클로가 서비스에 있어서 차별화 전략을 취한다면 베이직한 디자인의 강점을 유지하면서도 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다.
2) 중년층 소비자 공략
대다수의 SPA브랜드들은 다른 소비자층보다 패션에 더 관심이 많고 구매력이 큰 젊은 소비자들에게 집중하고 있다. 하지만 최근 중년층들의 패션에 대한 관심이 과거에 비해 증가함에 따라 그들의 의류 구매가 증가하고 있다. 특히 꽃 중년 현상으로 젊어 보이는 옷이나 신발 등에 투자하는 중년층 소비자들이 늘어나고 있다. 이러한 중년 남성의 특징은 심플한 패션을 추구한다는 것이다. 이러한 추세에 맞춰 유니클로가 유니클로의 강점인 심플한 패션을 살려 중년층을 공략한다면, 경쟁력을 보다 강화할 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 'MADE FOR ALL'이라는 모토에 맞게 좀 더 다양한 소비자층을 가지게 되어 다른 SPA브랜드들과 차별점을 가질 수 있을 것으로 기대한다.
V. 앞으로 조사할 점
현재까지 기업의 목표와 현황 그리고 외적 환경인 거시 경제 환경과 소비자 및 경쟁 환경을 분석하였다. 기말발표 전까지 우리 조는 기업의 인사구조와 복지혜택은 어떠한 것들이 있는지를 통해 기업에 대해 좀 더 알아 볼 계획이다. 이 과정에 있어 자료로 알기 힘든 부분은 인터뷰를 통해 알고자 한다. 또한 외부환경 분석에 이어서 기업의 내부 환경인 SWOT분석과 함께 4P분석을 통해 앞서 제시한 문제점에 대한 해결방안을 이끌어내고자 한다.
VI. 연구일정
일시
활동내용
3월
3 주
연구 기업 선정
4 주
자료 조사
5 주
자료 분석 및 중간 보고서 작성
4월
1 주
중간발표
2 주
3 주
인터뷰 대상 선정 및 질문지 작성
4 주
설문조사 실시, 인터뷰
5월
1 주
설문 내용 및 인터뷰 내용 정리
2 주
추가 자료 수집
3 주
자료 정리 및 보고서 작성
4 주
보고서 수정
5 주
보고서 검토
6월
최종 보고서 작성
VII. 참고문헌
- 네이버 백과사전
-「유니클로, 2012 고용창출 100대 우수기업」,『서울경제』, 2013.01.18
-「 `YG엔터 · 삼성전자 · 카카오톡 · 송중기 · 유니클로` 2013년을 빛낼 브랜드에 선정」,『한국경제』, 2012.12.03
- 이동기,최진아(2012), 한국 유니클로: 패스트리테일링과 롯데쇼핑의 합작 투자, 국제경영리뷰 제16권 제1호
- 장선이(2012), 「 스타일로 나이를 넘는다! '꽃중년 패션' 바람」, SBS뉴스

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기업분석,   유니클로,   기업소개