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소개글

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목차

서론
◇ABC제도의 개념

◇전통적 원가시스템원가계산과 활동기준원가시스템원가계산의 비교


본론
◇ABC제도 도입사례
아시아나 항공




결론

◇ABC의 적용효과
◇개선방안

본문내용

기업을 경영하고 있는 항공사는 그리 많지 않다.
5. 아시아나항공에서 얻은 ABC의 투자대비 효과
첫째, 원가정보의 신뢰성이 높아졌다. 자원에서 활동으로, 활동에서 원가대상으로 배부하는 ABC의 특성상 간접비 배부방식에 대한 신뢰성을 향상시킴으로써 사업부문별 간접비 배부방법에 대한 많은 논란이 사라지게 됐다.
둘째, 다양한 원가계산의 정보를 얻을 수 있게 됐다.
다양한 원가계산이 가능해짐에 따라 영업부서에서 실적집계업무에 투입해온 시간과 노력을 분석위주의 업무에 집중할 수 있게 됐으며 문제점과 원인 파악이 용이해져 업무개선이 원활해졌다.
셋째, 신속한 원가정보를 얻을 수 있다. 클라이언트서버에서 운영하는 관계로 언제든지 원가 담당자가 원가계산을 할 수 있게 됨에 따라 호스트 환경에서의 원가계산시 소요된 많은 시간을 단축하게 됐으며 원가정보 이용자에게 실시간으로 원가정보를 제공, 생산성을 향상시킬 수 있었다.
　
넷째, 원가절감 방법을 파악하는 것이 가능해졌다. 원가의 발생원인을 관리함으로써 원가를 절감할 수 있는 방법을 파악할 수 있게 됐으며 지속적인 프로세스 개선과 경영활동을 위한 기초자료 로 활용하고 있다.
결론
◇ABC의 적용효과
기업의 사례연구를 통하여 도출된 ABC의 적용효과는 다음과 같이 요약할 수 있다.
①기업가치 창출활동에 투입된 자원에 대한 추적으로 발생원인과 밀접한 활동을 배부기준으로 사용함으로써 보다 정확한 원가계산이 가능하게 되어 판매가격 결정과 제품의 수익성평가, 제품믹스, 구매 등에 정확한 정보를 제공함으로써 전략적 의사결정에 도움을 주게 되었다.
②생산활동에서의 자원이용 및 원가정보를 제공함으로써 활동이 제품원가에 미치는 영향을 제품설계 및 생산단계에서부터 파악하여 동일한 활동이나 공통부문을 많이 사용하는 제품설계를 유도하며, 종전의 복잡하고 까다로운 공정을 제거할 수 있도록 동기를 부여하였다.
③미래의 기업성과를 개선할 수 있도록 활동단위에서 자원의 소비에 대한 원가정보를 제공함으로써 활동단위에서부터 비부가가치적 활동이나 자원 낭비요소를 규명하고 제거하여 원가절감을 할 수 있도록 조직 구성원에게 동기를 부여하였다.
④자원조달 의사결정과 관련하여 제품별 수익성에 대한 정보를 제공함으로써 부품단가결정, 자체생산 혹은 외부조달여부 등의 전략적 의사결정을 할 수 있게 하고, 각 사업단위 부문책임자에게 원가정보를 제공하여 중장기전략 및 목표수립에 참여하는 기회제공으로 전략적인 관리의 실행이 가능하게 되었다.
그리고 ABC의 도입에 따른 구체적인 유용성과 성공요인은 다음과 같다.
①ABC를 도입함으로서 원가의 세분화가 가능해졌다. 따라서 제조간접비의 상세한 정보를 이용할 수 있어 제조간접비를 합리적으로 통제할 수 있게 되었다.
②각 제품에 필요한 원가동인을 파악함으로서 불필요한 활동과 비부가가치 활동을 제거하여 원가의 절감과 지속적인 개선의 방향을 찾을 수 있었다.
③활동별로 원가동인이 파악되므로 가 부서간의 협조가 원활하여지고 품질관리 등이 좋아진다.
④ABC를 도입함으로서 각 제품에 대한 수익성분석을 할 수 있으므로 높은 수익을 올리는 제품을 선택할 수 있게 되었다.
◇개선방안
기업에 ABC를 정착시키기 위해서는 다음의 조건이 선행되어야 한다.
①경영층 및 조직구성원 전원이 활동에 대한 마인드가 제고되어야 하며 전략적 의사결정을 위해서는 원가정보가 중요하다는 공감대를 형성하여야 한다.
②생산활동에 대한 재무적 정보보다 부가가치적 정보를 관리하는 환경이 조정되어야 하며, 원가정보를 회계 및 원가담당자만이 관리하는 것이 아니라 제조책임자들 자신이 부가가치적 원가를 관리할 능력을 제대로 갖추도록 지속적인 교육이 필요하다.
③원가담당자들이 미래를 지향하도록 끊임없는 교육과 기업 제조환경변화에 부응하도록 주기적으로 원가담당자와 제조부서 엔지니어들과의 상호 교환근무을 통하여 상호간의 의사소통을 원활히 유지시키는 것이 필요하다.
④ABC계산을 통하여 계획된 결과가 달성되었는지를 파악하고 책임을 물을 수 있도록 하여야 한다.
아시아나 항공의 사례에서도 보았듯이 ABC를 도입한 회사를 보면 제품과 고객원가의 정확성 제고, 제조간접원가 배부방법 개선, 정확한 수익성 분석, 비부가가치 활동으로 인한 낭비적 요소 제거, 유연한 경영정보 창출가능 등의 효과를 얻고 있다. 이와 함께 경영자의 의사결정, 재무적 성과개선, 성과측정과 평가, 생산관리, 제품, 고객별 원가측정에서 효과를 볼 수 있어 ABC를 이용한 시스템 구축이 늘어날 것으로 전망된다.

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