SPA브랜드 마케팅전략 분석 - 유니클로(Uniqlo), ZARA(자라), H&M 마케팅전략 비교분석 및 나의 의견

소개글

SPA브랜드 마케팅전략 분석 - 유니클로(Uniqlo), ZARA(자라), H&M 마케팅전략 비교분석 및 나의 의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
　1-1. 마케팅의 정의
　1-2. 마케팅의 발달
　1-3. 마케팅의 중요성
　1-4. 마케팅 믹스
　1-5. 마케팅 전략

2. 본론
　2-1. 사례선정이유 (SPA브랜드 마케팅전략)
　　1) SPA의 개념
　　2) SPA의 탄생동기
　　3) SPA의 특성

　2-2. ZARA 자라 마케팅전략
　　1) 마케팅전략 분석
　　　1)-1 ZARA 자라 브랜드분석
　　　1)-2 ZARA 자라 마케팅전략분석
　　2) STP 분석
　　3) ZARA의 마케팅믹스 4P 전략

　2-3. 유니클로 마케팅전략
　　1) STP 전략
　　2) 유니클로 마케팅믹스 4P 전략

　2-4. H&M 마케팅전략
　　1) STP 전략
　　2) H&M 마케팅믹스 4P 전략분석

3. 결론 및 나의의견

참고문헌

본문내용

황이 발 생했을 때, 쉽게 점포를 철수할 수 있기 때문이다.
H&M은 해외진출은 목표 설정, 출점 전략, 생산, 마케팅, 사업규모 별로 세분화 체계화 된 방식으로 이루어진다. 스웨덴 스톡홀름에 본사를 중심으로 하여, 현지법인을 설립하 여 100% 직진출의 형태로 진출하고 있다. 매년 전 세계 총 점포수의 10~15% 확대를 원칙으로 하며, 실제로 연평균 해외 매장 증가율은 11.6%에 달한다. 매장 확대 속도를 일정하게 유지하는 이유는, 예산 수립 및 비용 조절의 용이성을 확보하고 상품 공급 계 획을 원활하게 수립하기 위함이다. 주변지역의 객층과 상권, 매장면적, 형태 등을 검토 하여, 최고의 상업적 위치에 매장을 설립한다. 매장건물을 직접 소유하지 않고 일정기간 임대함으로써 사업의 유연성을 유지한다는 점이 특징적이다. 매출을 극대화하기 위해 매장별로 적절한 컨셉을 조합한다. 제품 생산 시에는 전 세계에 위치한 지사와 생산오 피스 등의 넓은 네트워크망을 활용하여 비용을 최소화 한다. H&M 마케팅의 기본적인 원칙은 ‘글로벌 표준화’를 모토로 현지화 하지 않는 것이다. 단, 상품이나 매장 레이아웃 및 디스플레이 방식에 있어서는 부분적인 현지화를 도모한다. 실제로, 품질에 민감한 일 본인들의 특성을 고려하여 일본진출에 앞서 퀄리티 매니저라는 전문직을 설치하였다. 또한 아시아인의 체형을 고려하여 기존 사이즈 보다 한 사이즈 작은 32호 제품을 생산 하는 등 현지화 전략을 취하고 있다. 하지만 여성 사이즈 기준 가장 작은 사이즈로 32 호밖에 없고, FIT을 중시한 사이즈가 아니기 때문에 사이즈에 어려움이 따르는 것은 아 직까지 큰 문제이다.
3. 결론 및 나의의견
현대 사회는 단순히 상품의 질이 좋다고 해서 판매량이 증가하는 시대가 아니다. 소비자에게 어떻게 접근하고 보여 지는가 또한 매우 중요하다. 이러한 관점에서 상품 생산자뿐만 아니라 마케팅을 하는 사람들의 역할 또한 점점 중요해졌다.
이러한 관점에서 앞서 살펴본 세 개의 브랜드의 공통점으로 첫째, 짧은 제조, 생산 공정과 더불어 발빠른 유통구조가 만들어내는 시간적 특수를 노린다는 점이 있다. 두 번째로는 트렌디한 디자인 퀄리티에 있다. 마지막으로 소비자의 반응에 따라 전산화된 시스템과 데이터베이스를 통해 잘 팔려나가는 제품과 그렇지 못한 제품에 대한 피드백이 오면, 자체 생산라인의 완급을 조절하여 제고를 최대한 없앤다. SPA 브랜드의 가장 큰 성공요인은 소비자들을 세분화하여 그들의 니즈를 빠르게 파악하고, 소비자들의 욕구를 충족시켰기 때문이라고 생각한다.
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-동아일보- 미국인 구매 기준 '브랜드' 서 '실속' 이동-KOTRA _美, 새로운 소비 패러다임의 징후들
-Women’s Wear Daily, How America Shops 2008, StarDoll.com
-미국 패션 Shopper들의 최근 소비행태 (비지니스를 찾는 사람들) |작성자 경제포럼
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해외 SPA브랜드 성장속도 눈부시네, 이수민기자, 한국일보

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