[현대중공업] 현대중공업 경영전략분석과 현대중공업 마케팅전략분석 및 새로운마케팅전략 제안 / 현대중공업 SWOT분석 및 경영전략도출 및 현대중공업 향후기대효과

소개글

[현대중공업] 현대중공업 경영전략분석과 현대중공업 마케팅전략분석 및 새로운마케팅전략 제안 / 현대중공업 SWOT분석 및 경영전략도출 및 현대중공업 향후기대효과에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 현대 중공업 기업개요

2. 현대중공업 제품 및 서비스분석

3. 전략 사업 단위

4. 현대중공업 BCG 매트릭스 및 SBU

5. 현대중공업 전략 사업 단위선정

6. 현대중공업 SWOT 분석 및 경영전략 도출
　1) 현대중공업의 강점
　2) 현대중공업의 약점
　3) 현대중공업의 기회
　4) 현대중공업의 위협
　5) 현대중공업 S/O 전략
　6) 현대중공업 W/O 전략
　7) 현대중공업 S/T 전략
　8) 현대중공업 W/T 전략

7．현대중공업 목표에 따른 전략 선택

8．현대중공업 기존 마케팅 4P 전략과 STP 전략 분석
　1) Product 전략
　2) Price 전략
　3) Place 전략
　4) Promotion 전략
　5) 세분화전략 (Segmentation)
　6) 타겟팅전략 (Targeting)
　7) 포지셔닝전략 (Positioning)

9. 현대중공업 새로운STP 전략과 마케팅 4P 전략 제시
　1) 세분화 전략 (Segmentation)
　2) 타겟팅 전략 (Targeting)
　3) 포지셔닝 전략
　4) Product 전략
　5) Price 전략
　6) Place 전략
　7) Promotion 전략

10.새로운 전략으로 인한 기대 효과

참고문헌

본문내용

1. 현대 중공업 기업 개요

　1972년 울산에서 조선사업을 시작한 현대중공업은 현재 세계최대의 조선회사로 성장한 대한민국의 대표 기업 중 하나이다. 현대중공업은 조선사업을 통해 축적된 기술로 해양, 플랜트, 엔진기계, 전기전자시스템, 그린에너지, 건설장비사업에도 진출하였고, 세계적인 종합중공업 회사로 성장, 국가 경제 발전에 기여하고 있다.
　각각의 사업 분야에서 모두 독보적인 기술력과 경쟁력을 보유하고 있는 현대중공업은 다음과 같은 경영철학 아래 기업 경영을 이끌어 나가고 있다. 첫째, 지속적인 성장을 통해 기업가치를 증대시킨다. 현대중공업은 성장유망사업을 적극적으로 발굴, 육성하여 미래성장을 위한 핵심역량을 확보하는 것을 최우선으로 한다. 이는 유연한 경영관리 시스템을 통해 글로벌경영체제를 확고히 구축하는 것으로써 이루어진다. 둘째, 공정하고 투명한 경영을 실천한다. 이를 위해 현대중공업은 법규를 준수하고 상도덕을 존중하는 경영철학을 제시한다. 선의의 경쟁을 통한 자유시장 질서유지는 현대중공업의 가장 기초적인 마인드 셋으로 제시되고 있다. 셋째, 안전하고 환경친화적인 경영을 추구한다.현대중공업은 자율안전관리체제를 정착시켜 안전한 작업환경을 조성하고, 안전사고를 예방한다. 이와 함께 세계적인 흐름에 발맞춰 친환경기술을 선도적으로 개발, 보급하고, 환경친화적인 제품생산을 위해 노력한다. \'




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5. 현대중공업 전략 사업 단위선정
　- 해양산업을 선택한 이유

　　해양산업은 앞으로 세계적으로 에너지와 자원에 대한 수요 증가가 예상되며 이와 함께 가격이 급등하고 있다. 이들 에너지와 자원이 심해에 많이 존재하기 때문에 해양구조물의 수요와 가격도 동반으로 상승하고 있는 중이다. 그리고 북극해를 대상으로 한 극지방 자원개발 움직임이 최근 활발히 진행되고 있으며 고압 또는 초저온, 극해, 대수심 등 특수한 환경 조건이 많이 요구 되기 때문에 소수의 회사가 공급을 독점할 수 있으며 현재 수요가 공급을 초과하고 있는 상황이다.
　　특히 최근 해양플랜트 산업이 귀추를 받고 있는데 여기서 해양플랜트는 해양에서 석유/가스 에너지 및 광물 자원을 시추, 생산 저장 운송하기 위한 부유식 구조물에 탑재된 플랜트로서 심해나 극지의 극한 환경에서 작업이 가능한 설비를 말하며 여기에 해양공간 및 신재생 에너지 개발에 필수적인 해상 플랫폼 구조물도 포함이 된다.




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9. 현대중공업 새로운STP 전략과 마케팅 4P 전략 제시
　1) 세분화 전략 (Segmentation)

　　4P전략을 통해 추정한 기존 현대중공의 세분화전략은 해양사업이 개별 주문을 통해 이루어지는 해양 설비 특성상 제품별 분류를 통한 전략이었다.
　　그러나 해양플랜트 시장은 제품별로 시장이 나눠지는 것보다는 기술력을 바탕으로 한 회사의 브랜드이미지와 소수의 발주처와의 거래 및 신뢰관계가 중요한 요인임을 알게 되었다. 그래서새로운 STP 전략은 시장세계의 주요 에너지회사 상위 3개 기업을 세분화 하였다. 각 기업의 규모(한 해 매출액 기준)와 이들이 진출해있는 시장의 규모(원유 및 가스 매장/생산량 기준), 그리고 현대중공업과의 과거 거래 품목과 구매량을 통해 추정한 두 기업간의 신뢰관계를 기준으로 3개 기업을 분류 하였다.

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