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소개글

현대그룹의 태동, 현대그룹의 성장과정, 현대그룹의 조직문화, 현대그룹의 현황, 현대그룹의 경제사회적 기여, 현대그룹의 21세기 경영전략 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 현대그룹의 태동

Ⅱ. 현대그룹의 성장과정

Ⅲ. 현대그룹의 조직문화
1. 조직의 목적과 종업원의 목적을 통합하는 조직문화
2. 종업원의 목적을 더 배려(강조)하는 조직문화
3. 환경의 변화에 적응하는 조직문화
4. 개성이 있는 조직문화
5. 활성화된 조직문화
6. 조화를 이루는 적합한 조직문화

Ⅳ. 현대그룹의 현황

Ⅴ. 현대그룹의 경제사회적 기여
1. 현대그룹의 경제적 기여
1) 효율적 국토개발 및 이용
2) 경제개발의 견인차
3) 국제수지개선 및 재원확보
4) 고용증대
5) 국제화의 초석
2. 현대그룹의 사회활동
1) 사회복지사업
2) 중소기업지원사업
3) 환경관리사업
4) 문화지원사업

Ⅵ. 현대그룹의 21세기 경영전략
1. 세계화 전략
2. 국제경쟁전략
3. 마케팅전략
4. 기술 및 연구개발 전략
5. 환경관리 전략

참고문헌

본문내용

쟁력을 회복해 대기업과 공존할 수 있도록 동반자적 차원에서 협력을 통한 상호발전을 도모하는 것이 필요하다는 인식하에 중소기업 업종의 이양으로 협력업체를 발굴, 육성하고 협력업체가 아닌 일반 중소기업 중 유망 중소기업을 발굴해 기술지원 및 부품공동개발을 하고 있다. 그리고 현대그룹은 대기업들이 경쟁적으로 내놓은 중소기업 지원책이 상당부분 내용이 없고 생색용이라는 비난과 달리 현금지원 6조 5천억 원, 시설 및 운영자금 2조 4천억 원 등 모두 8조 9천억 원을 지원해 중소기업에 대해 가장 많은 자금지원을 하고 있다.
3) 환경관리사업
환경보호는 자신과 후대를 위한 길이라는 자각과 함께 그린라운드에 대비키 위한 방안의 하나로 국내 대기업 최초로 환경선언을 공식 채택하기도 한 현대그룹은 쾌적한 작업환경조성으로 근로생활의 질적 향상을 추구하고 있으며 가치경영'의 일환으로 그룹차원의 현대환경 연구원'을 설립하여 환경친화적 경영을 적극 실천하고 있다. 이것은 투자자보호차원이며, 지역주민을 비롯한 국민을 위한 환경기업의 탄생을 의미하는 것으로 그룹의 역량을 집중해 국가경쟁력을 제고하며 그린라운드에 적극 대처하기 위한 노력이라 할 수 있다.
4) 문화지원사업
현대그룹은 문화실 주관으로 '현대사우의 밤'과 '월례영화감상회' 등을 개최하고 있으며 현대중공업의 '한마음복지회관', '현대자동차의 문화회관', 현대전자의 아미문화센타' 등 서울 계동 본사는 물론 울산, 이천, 대산 등 전국 주요 사업장별로 종합복지회관을 운영하여 현대직원 뿐만 아니라 지역주민들에게 다양한 문화레저공간을 제공하여 풍요롭고 단란한 여가선용과 전국민들의 삶의 질 향상을 위한 사업을 지속적으로 추진하고 있다.
Ⅵ. 현대그룹의 21세기 경영전략
1. 세계화 전략
현대그룹의 세계화노력은 어제 오늘의 일이 아니지만 그룹차원보다 주요 계열사별 중장기프로젝트를 마련하여 대규모 해외사업에 과감하게 나서 적극적 해외진출을 시도한다는 전략이다. 크게 현대'의 세계화전략은 세 가지로 정리할 수 있다. 첫째, 그룹별 현지생산, 판매거점 확보를 골자로 인재양성, 현지인 채용확대, 의식과 사고의 세계화를 실현하는 것이다. 둘째, 21세기 정보화시대에 그룹 내의 정보공유를 위한 Global Information Infrastructure의 구축으로 정보네트워크의 글로벌화를 실현한다. 셋째, 다양한 전략적 제휴를 통해 선진국의 첨단기술과 현대의 제조기술 접목으로 초일류 상품개발을 적극 추진한다.
2. 국제경쟁전략
현대그룹은 어려운 경제 환경을 극복하고 세계적인 기업으로 살아남을 수 있는 경쟁전략으로 원가절감이 경쟁력 제고를 위해 무엇보다 중요하므로 근본적이고 진취적인 새로운 방식의 절감대책을 체계적으로 이행하여 경영의 내실화를 기한다는 강력한 전략의지를 보이고 있다. 또, 21세기 지식사회에서는 기업경영의 핵심은 전문화와 팀워크에 있어 전문가의 육성과 팀워크를 통해 경쟁력을 향상시켜 국제경쟁력 강화를 이룬다는 전략을 제시하였다. 즉, 그룹 각사의 책임경영을 바탕으로 경영체질의 선진화을 이룩하고 협력업체와 협력체제를 더욱 공고히 하는 동시에 효율성제고를 통한 수익성 위주의 경영으로 기업의 가치를 증대시킬 수 있는 사업의 개발 및 전개를 전사적으로 추진하여 국제경쟁력을 확보하려는 전략이라 할 수 있다.
3. 마케팅전략
현대그룹은 고객최우선 정신을 바탕으로 기업과 고객의 공존성을 깨닫고 고객중심의 마케팅, 고객데이터베이스 마케팅, 대고객관계 마케팅 등으로 고객지향적 영업력을 강화하여 이윤창출에 기여할 수 있는 새로운 기회를 창조한다는 미래지향적 마케팅전략을 수립하였으며 이러한 마케팅전략의 효율적 수행을 위해서 다음 조건이 필요하다.
첫째, 시장상황 변화에 신속히 대처하고 고객 및 사회가 원하는 바에 부응하기 위하여 취향에 맞는 모델을 적시에 개발하고 항상 새롭고 신선함을 추구해야 한다.
둘째, 성공적인 시장진입을 위해 대대적인 기업이미지 광고와 홍보 등으로 기업 및 제품의 인지도와 이미지를 지속적으로 높여 나가야 한다.
셋째, 시장점유율을 확대를 위한 판매본부, 서비스 본부 등을 구성하여 지역밀착경영을 추진을 해야한다.
4. 기술 및 연구개발 전략
2현대그룹은 창의정신을 바탕으로 독자적 세계일류 기술의 확보를 위해 R&D투자를 증대하고 미래산업인 통신분야와 반도체 개발, 우주항공분야 등 첨단과학기술 확보를 통해 세계에서 으뜸가는 기술보유를 이룩 로열티 ZERO, 100%순수 우리기술로 기술한국을 이룬다는 연구개발전략을 수립하고 있다. 현대그룹의 연구개발전략을 단계별로 분류하면 첫 단계에서 연구개발에 선도적 역할을 담당할 시설 및 기술개발 투자를 총매출 대비 8%수준까지 끌어 올리며 이어서 완전한 기술자립을 위해 36개 첨단연구소에 연구인력을 1만명 이상 추가 양성하는 등 연구환경 조성에 전력을 다하고 마지막으로 기술제품의 일류화에 박차를 가한다는 단계별 계획을 수립하고 있다.
5. 환경관리 전략
현대그룹은 세계무역거래의 전제조건화 되어가고 있는 21세기를 대비하여 환경문제를 기업생존과 경쟁력 차원에서 기업경영에 도입하고 궁극적으로 국민의 삶의 질 향상을 위한 책임과 의무를 다하기 위한 환경관리전략을 수립하였다. 즉, 현대그룹은 그린산업 혁명을 주도해 궁극적으로 그린토피아를 건설한다는 확고한 비전을 제시하고 있다고 할 수 있다. '환경을 중시한다'는 구호적 성격에서 벗어나 각 사별 환경위원회을 설립하여 생산되는 모든 제품의 개발부터 폐기까지 전 과정에 걸친 환경평가를 하는 한편, ISO 14000 데스크포스팀을 구성하고 각 사업장에 환경대책반을 가동, 대기오염과 폐기물 감소 등 국내외 환경정책변화에 대한 대응전략을 수립하고 있다.
참고문헌
· 정주영(1984), 현대 창업비화, 전범성, 서문당
· 정주영(1991), 시련은 있어도 실패는 없다, 제삼기획
· 정주영(1998), 이 땅에 태어나서-나의 살아온 이야기, 솔
· 정몽구(1997), 97년 경영전략세미나, 현대그룹, 1997
· 장수용(1994), 프로간부가 일류기업을 만든다, 현대미디어
· 애드거 H. 샤인 저, 딜로이트 컨설팅 코리아 역(2006), 기업문화 혁신전략, 도서출판 일빛

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