<행정학 조직관리론> (조직철학, 조직목표, 개인목표, 목표관리론, 애드호크라시, 사이버관료제, 과학적관리론, 상황이론, 구조적 상황이론)

소개글

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목차

Ⅰ. 서론 : 철학은 사물과 현상에 대한 가치 평가의 기준이 된다.
Ⅱ. 조직철학의 내용
Ⅲ. 결론


Ⅰ. 서론 : 조직목표는 조직이 지향하는 미래의 바람직한 결과 상태라 할 수 있다.
Ⅱ. 조직목표와 개인목표의 관계 유형
Ⅲ. 결론


Ⅰ. 서론 : 목표에 의한 관리 MBO 는 드러커에 의 해 최초로 제시되었다.
Ⅱ. 본론 : 목표관리제의 진행단계
Ⅲ. 결론


Ⅰ. 서론 : 관료제에는 여러 역기능이 존재한다. 법령과 규칙의 준수에 몰두하여
Ⅱ. 본론


Ⅰ. 서론 : 과학적 관리론은 테일러에 의해 주장된 경영관리의 원칙으로 조직의 생산성을
Ⅱ. 소개
Ⅲ. 비판


Ⅰ. 서론 : 구조적 상황이론 본질 상황이론은 조직의 구조를 편성함에 있어서
Ⅱ. 다양한 구조적 상황이론
Ⅲ. 결론 : 종합적 상황이론 간략 소개

본문내용

환경, 권력관계가 있으며 이러한 요소들의 영향을 받는 조직구조의 변수들로는 공식화 수준, 집중화 정도, 관리의 크기, 통제 범위가 있다.
다양한 구조적 상황이론
1) 구조중심의 상황이론 : 핵심적인 상황변수로 조직의 규모와 같은 구조적 변수를 중요시한 다. 기본적 가설은 조직의 규모가 커질수록 구조적 분화가 증대하고 공식화의 정도가 커지고 관리부문의 비율이 높아지는 반면 중앙집중화의 정도는 감소한다는 것이다. 문제점은 조직구조상의 변화가 단지 조직규모라는 변수에 의해서만 나타나는 것인지 입증하기 힘들다는 점이다.
2) 기술적 상황이론 : 어떤 기술을 사용하느냐에 따라 정보량과 복잡성이 달라지고 다른 조직 구조의 형태가 나타난다고 본다. 기업조직의 기술을 소규모 단위주문생산 대규모 대량생산 연속공정생산으로 구분하고 기술복잡화에 따라 관리계층수가 증가한다고 보았다.
3) 환경중심의 상황이론 : 최선의 조직구조란 개개조직이 속한 혼경의 특성에 따라 달라진다는 것이다. 즉 조직구조는 환경의 요구에 가장 적합한 적응형태가 되어야 한다. 예를들어 안정된 환경에서는 관료적, 중앙집중적인 구조가 적합하고 유동적이고 불확실한 환경은 분권적이고 구성원 참여도가 높은 형태가 좋다고 보고 있다.
4) 전략적 상황이론 : 조직의 관력관계가 조직구조를 결정하는 중심적 변인들이라고 하는 입장이다. 환경의 영향은 좆직전체에 동일하게 미치는 것이 아니라, 조직 각 부문에 다르게 미친다. 그리고 대응하는 능력에 차이가 나며 이것이 권력 분화로 이어진다는 것이다. 여기서 나오는 여러 전략과 경쟁이 조직구조의 변형을 가져오게 된다는 것이다.
결론 : 종합적 상황이론 간략 소개
종합적 상황이론은 구체적 기법은 없고 모든 요소 고려는 당연하다고 보는 입장이다. 조직의 효과적 관리를 위해서는 조직에 관련된 모든 요소들을 고려해야 한다. 또한 예기하지 못한 우발적 요소들과 상황적 변화에 잘 맞추어 대응해야 된다. 인간에게 미치는 구조적 요소, 문화적 요소, 환경적 요소 등을 종합적으로 고려해야 한다. 조직관리론은 여러 상황을 고려한 이론을 개발해야 한다. 전통적 조직이론들은 하나의 초선의 방법을 지향했으나 이런 방식은 어떤 상황에서나 적합한 보편타당한 조직이론이나 관리전략을 찾하내기 어렵다. 조직의 혁신에 있어서도 종합적 상황 이론을 적용하여 체제 내적인 요소와 체제외적인 요소의 상호작용을 중시하면서 조직 체제의 생존력과 적응성을 높여야 한다.

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