대기업과 중소기업의 상생협력 방안을 위한 논의

소개글

대기업과 중소기업의 상생협력 방안을 위한 논의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 목적
2. 연구의 범위와 방법

Ⅱ. 대기업과 중소기업의 상생협력
1. 상생협력의 개념
2. 협력의 유형
3. 대기업 측면의 필요성
4. 중소기업 측면의 필요성
5.국민경제적 필요성

Ⅲ. 대기업과 중소기업 간의 상생협력의 실태와 부진
1. 중소기업 협동조합 중앙회 실태 조사
2. 산업연구원 실태 조사
3. 대기업과 중소기업 상생협력의 부진원인

Ⅳ. 대기업과 중소기업의 상생을 위한 협력 방안
1. 대기업과 중소기업간 협력기반의 조성
2. 대기업과 중소기업간 인력교류 시스템의 구축
3. 공정한 거래관행의 확립
4. 정부의 금융지원 강화
5. 대기업의 대금 결제 조건 개선

Ⅴ. 결 론
[ 참고 문헌 ]

본문내용

업은 대기업에 비하여 융통성을 발휘할 수 있는 큰 장점을 가지고 있다. 둘째, 제품의 수명주기가 갈수록 짧아지고 있다. 기업은 이 같은 상황의 변화에 대처하기 위해 새로운 제품개발을 신속하게 할 수 있어야 함은 물론 융통성 있는 상생체제를 구축하여야 하는데 이것 또한 중소기업에게 유리한 기회를 제공할 수 있다. 셋째, 무한 경쟁시대의 도래 이다.WTO의 출범은 경쟁의 영역을 국내시장에 국한시키지 않고 국제시장에서 외국의 기업이나 제품과 경쟁할 수밖에 없게 되었다. 따라서 중소기업도 그 경쟁의 영역을 세계화시켜야 한다. 넷째, 과거에는 강조되지 않았던 기업윤리 및 환경 친화적 경영이 최근 강조되고 있어 이에 대한 대처가 필요하다. 다섯째, 완벽한 품질의 제품 생산이 요구된다. 예로 제조물 책임법 하에서는 기업이 공하는 제품이나 서비스에 어떠한 하자도 용납되지 않는 완벽한 품질을 요구한다. 이 밖에 후발 개발도상국의 급부상, 인건비의 급상승, 규모의 경제개념 상실 등도 기업이 직면하는 환경변화의 중요한 특징들이다.
중소기업이 급변하는 환경변화에서 기회를 포착하여 경쟁력을 확보하고 더 나아가 성장 발전하기 위해서는 소비자의 욕구파악을 정확하게 하고, 기업의기술, 관리, 정보 등의 모든 역량을 발휘하여 기민성과 유연성을 발휘하여야할 것이다. 이러한 대처가 제대로 이루어진다면 중소기업도 대기업에 비하여 기업 활동이 결코 불리하지만은 않을 것이다.
본 논문에서 살펴본 해외사례와 미래의 중소기업에 대한 전망을 토대로 앞으로 한국의 중소기업이 무한 경쟁시대에서 살아남기 위한 그리고 더 나아가 세계시장에서 경쟁우위에 서기 위한 생존전략을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 중소기업 스스로의 노력이 중요하다. 모든 면에서 능동적이고 적극적인 경영혁신 노력을 통하여 당면 문제를 스스로 해결해 나가야 할 것이다.약자의 위치에 있기 때문에 항상 보호의 대상이 되어야 한다는 소극적인 자세는 제거되어야 할 것이다.
둘째, 장기적인 안목을 갖고 투자하는 자세를 배양해야 한다. 기술개발, R&D투자, 설비투자, 디자인의 개발 등을 꾸준히 실시하되 이러한 결과는 단기간에 그 효과를 볼 수 있는 것이 아니기 때문에 장기간에 걸쳐 나타난다는 사실을 인식하여야 할 것이다.
셋째, 국제화 시대에 맞는 경영 안목을 가져야 한다. 과거의 중소기업은 주로 특정지역을 대상으로 하는 좁은 안목으로도 기업 활동이 가능했지만, 개방화 국제화되어 가는 현대는 중소기업도 국제화시대에 맞게 경영 안목을 확장해 나가야 한다.
넷째, 전략수립에 있어 시대조류에 맞는 내용들을 포함시켜야 한다. 예를 들면 환경보호, 제조물 책임, 기업윤리 강조 등은 갈수록 그 기준이 강화되거나 규제의 대상이 될 것이다.
다섯째, 정부의 정책적 지원이 필요하다. 정부가 중소기업의 발전을 위해서 행할 수 있는 모든 행정적인 지원이나 제도적 장치를 체계적으로 실시할 필요가 있다. 예를 들면 창업 지원제도의 보완이나 금융제도나 세제의 개선, 인력자원의 확충 등을 장기적으로 추진하여 개선하도록 하여야 한다.
여섯째, 대기업과 협조체제 구축이 필요하다. 우리나라의 경우 중소기업의대부분은 대기업의 수탁기업 역할을 하는 경우인데, 대기업과의 역할 분담은 그 무엇보다도 효과가 크다. 역할분담이 제대로 행하여진다면 중복투자의 폐해도 막을 수 있고 불필요한 경쟁도 어느 정도는 피할 수 있다.
일곱째, 중소기업도 장기적으로는 자기 상표를 구축하여 독자적인 사업을 영위하는 경영방식을 취해야 한다. 자기 상표의 구축은 초기에 어려움이 따를 수 있지만 장기적으로는 기업의 영속성을 유지하고 성장하는데 중요하다.
여덟째, 중소기업의 약점인 빈약한 자본 때문에 제대로 추진하지 못하는 기술개발, 고가장비 구입, 유통망 구축 등을 위해서 공동화, 협동화를 적극 활용하여야 한다.
아홉째, 중소기업도 앞으로 전략적 제휴개념을 적극 활용하여 경쟁력을 향상시켜야 한다. 생산, 기술, 마케팅 등의 분야에서 협력관계를 구축하는 업무제휴나 지분제휴 등을 예로 들 수 있겠다.
본 논문에서는 주로 문헌조사를 바탕으로 중소기업의 나아갈 방향을 예측하여 보고 그에 따른 대기업과의 상생협력 방안을 제시하여 보았다. 따라서 본 논문에서는 중소기업 및 대기업의 관련 담당자 등과의 심층적 인터뷰 혹은 설문조사 자료를 바탕으로 한 상생협력 방안에 대한 실증적 연구결과를 제시할 수는 없었다. 추후의 연구에서는 산업 현장에서 추출된 횡단면ㆍ시계열 자료를 바탕으로 한 보다 심층적인 연구결과 및 현실적 시사점이 제시되기를 기대한다.
마지막으로 앞으로의 기업 환경이 중소기업에게 분명히 유리할 것이라는 일부 미래 학자들의 예측은 성장의 기회가 대기업보다는 중소기업에 더 많다는 의미이다. 현재의 여러 난관들이 중소기업의 발전을 저해하거나 방해하고 있지만, 확실한 신념과 의지로 미래를 계획한다면 중소기업의 발전은 가능하리라 생각한다.
[ 참고 문헌 ]
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