[기업합병(Merger)] 사례를 통해 본 M&A의 특징, 현황, 문제점 및 시사점 분석 레포트

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목차

M&A의 이해

M&A 목적 별 사례

우리나라 M＆A 현황 및 시사점

본문내용

M&A 동향, 제약요인 및 시사점
[로이, 명기] : 기업이 M&A를 할 때에는 인수합병 이후의 위험을 최소화하기 위해 탄탄한 재무구조와 시장을 확보한 기업을
대상으로 찾지만, 그보다 중요한 것은 인적관리일 것이다. 성공적인 M&A를 위해서는 무엇보다도 양 기업의 조직원들을
인수합병의 혼란에서 잘 아우르고 능력있는 인재를 적재적소에 배치하는 경영진의 안목이 필요하다고 생각한다.
[보람, 슬기] : 한국뿐만 아니라 세계적으로 M&A가 성공하려면, M&A실현 후, 사후 관리가 중요하다고 생각한다. 특히, 기업문화의
융합이 가장 중요한 부분이라고 생각한다. 합병 후, 계획과 자본이 아무리 충분히 충족된다 하더라도 그 후에 기업을 운영하는
개개인의 노동자들의 기업문화 충돌로 인해 어우러지지 못한다면 M&A를 실행한 기업들의 실패는 당연하다. 그러기 위해,
양 기업 간이 오픈마인드로 서로의 문화차이를 인정하고 이해하며 한 목표로 함께 달려야 한다고 생각한다.
[정근,윤희]M&A를 공부하면서 각 회사의 실질적인 이해관계를 따져 M&A를 하는 것도 중요하지만 그에 못지않게 M&A이후
사후관리 PMI도 중요하다고 생각한다. M&A는 피인수기업의 기술이나 제품 시장점유율 뿐만 아니라 그들의 능력,지적,물리적
자산까지 인수하는 것이다. 인수한 인력가운데 일부는 기존 회사에서 사용하던 경영기법, 새로 개발중인 제품서비스, 기존 주요
고객 등 회사의 영속성, 수익성에 영향을 주는 지식들을 갖고 있는데 인수 기업은 이들이 떠나지 않게 해야 할 일을 분담해 역할의
모호함을 줄이고 기업 활동을 지속하는 것이 중요하다고 생각한다.

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