[내부환경분석] 기업 내부환경분석의 의의와 대상

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목차

내부환경분석

Ⅰ. 의의

Ⅱ. 대상

1. 가치창조 역량
2. 보유자원
3. 자원의 결합 방식

본문내용

있다. 또한 보유하고 있는 자원을 결합하는 방식에 있어서도 기업마다 큰 차이가 있다. 이러한 차이는 기업 간 비교우위 내지는 비교열위의 원천이 된다. 기업이 보유하게 되는 각종 자원을 구분해 보면 다음과 같다. 여기서 볼 수 있듯이 기업의 자원은 크게 제품 및 시장, 인적자원, 재무적 자원, 물적 자원, 정보자원 등으로 나눌 수 있다.
기업의 자원 유형
기업의 자원
제품 및 시장
인적자원
재무적 자원
물적 자원
정보자원
(3) 자원의 결합 방식
기업은 새로운 가치를 창조하기 위해서 보유하고 있는 자원을 다양한 방식으로 통합하고 결합하는 활동을 하게 된다. 이와 같이 자원을 결합하는 활동을 경영활동 또는 관리활동이라고 한다. 기업의 경영활동을 분류해 보면 다음과 같다.
여기서 볼 수 있듯이 기업의 경영활동은 크게 핵심활동과 지원활동으로 나눌 수 있다. 그리고 다시 핵심활동은 인사관리, 재무관리, 쟁산관리, 마케팅 등 네 영역으로 나눌 수 있고, 지원활동은 자재관리, 경리 회계관리, 연구개발관리, 정보관리 등 네 영역으로 나눌 수 있다.
경영활동의 유형
핵심활동
인사관리
지원활동
자재관리
재무관리
경리, 회계관리
생산관리
연구개발관리
마케팅관리
정보관리

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