경영학개론 - 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오.

소개글

경영학개론 - 경영혁신기법 중 아웃소싱의 의의와 범위에 대해 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 아웃소싱의 의의

2. Out-Sourcing 필요한 이유

3. Out-Sourcing 대한 설명

4. Out-Sourcing 전략

5. Out-Sourcing 하는 이유 (목적)

6. Out-Sourcing 형태별 분류

7. Out-Sourcing 대상

8. Out-Sourcing 대한 오해

9. Out-Sourcing 종류와 문제점

10. Out-Sourcing 관한 고찰 (개인적인 생각)

본문내용

을 잘못함으로 인해서 핵심역량 이어야 하는 반도체와 시스템 소프트웨어에 대한 통제력과 기술력을 상실하고 퇴보하게 되는 과정은 위의 문제점을 절실히 보여주는 사례라고 할 수 있다.
이러한 문제점을 적절히 극복하기 위해서는 철저한 준비를 거쳐서 아웃소싱 할 부문을 결정해야 한다.
10. Out-Sourcing 관한 고찰 (개인적인 생각)
Out-Sourcing은 기업의 입장으로 보았을 때, 불필요한 업무분야에 대한 기타 용역을 이용으로 기업의 발달에 보다 편리하게 나아갈 수 있다고 한다. 하지만 2014년 현재에서 바라본 Out-Sourcing은 기업의 입장에서 보다, 근로자의 입장에서 보았을 때, 언제 계약이 만료될지 모르는 불안감, 그리고 같은 기업의 소속이지만 Out-Sourcing근로, 밖에서는 파견근로라고도 칭하는 부분으로 인하여 같은 기업소속으로, 사무실을 함께 사용한다고 하여도 그에 따른 기업의 복지나 혜택은 누리지 못하는 단점이 있다.
또한 기업의 입장으로 보았을 경우, 불필요한 용역 (청소 및 인력동원) 부분에서는 Out-Sourcing이 꼭 필요한 존재이지만, 개인적인 생각으로는 기업도 그 분야의 직업을 불필요한 직업이라기 보단, 꼭 그 기업에 필요한, 중요한 업무라고 판단하여 전문인력을 배치 및 투입하는 것이 올바르다고 생각한다.
외부에서의 Out-Sourcing은 흔히 말하는 파견업무, 계약직이라고 표현을 한다.
기업의 입장에서 필요한 근로자를 외부업체로부터 보충하고, 기업의 복지혜택은 주지 못하는 현 상황에서 Out-Sourcing은 근로자의 고용 불안만 더 발생시킨다고 생각한다.

키워드

경영혁신기법,   아웃소싱,   범위