[간호 조직 전략 개발]간호조직의 문제 확인,간호조직죄,사회조직구조변화

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목차

Ⅰ. 간호조직의 문제 확인

Ⅱ. 문제와 관련된 자료수집

Ⅲ. 문제의 진단

Ⅳ. 조직변화를 위한 세부활동 계획

Ⅴ. 세부활동의 집행을 위한 직원의 준비

Ⅵ. 결론


[부록]
[참고문헌]

본문내용

게 지도한다.
-신입간호사에게 이해할 수 있는 능력 이상의 것을 강요하지 않는다.
3. 시행단계 (Apply The Job)
-Precepter 간호사의 시범이 끝난 뒤 신입 간호사에게 직접 수행할 수 있다.
-수행하는 것을 지켜보면서 잘못수행하면 시정하여 준다.
-다시 한 번 시키고 요점을 이해하는 지를 확인한다.
4. 사후지도단계 (Follow Up)
-지도 후 일정기간동안 신입간호사에게 수행 과정을 자주 확인하며 사후 지도를 시행한다.
-자신이 모르는 것에 대해서는 스스럼없이 물어볼 수 있도록 한다.
-기간이 지날수록 차즘 지도 횟수를 줄이고 필요할 때만 점검한다.
5. 평 가
1. 신규 간호사의 업무 수행 중 발생하는 직무스트레스를 평가한다.
2. Precepter에 대한 신규간호사의 교육 만족도를 평가한다.
2. 유비무환(有備無患)
Ⅴ. 세부활동의 집행을 위한 직원의 준비
사업1. 나는 신규간호사다!!!를 위한 준비
1. 간호사 개인의 스트레스 및 대인관계 수준의 평가 및 관리
3개월마다 신규간호사의 신체검진과 더불어 스트레스 수준 및 대인관계 척도를 정기적으로 평가하여, 과도한 스트레스를 경험하는 간호사들에게 자기주장 훈련 프로그램을 지원하거나 주선해 주고 신체 단련을 위한 시간과 시설을 제공하여 스트레스 수준을 낮추도록 한다.
2. 적극적인 참여를 위한 의사결정 방식의 변화
분권화를 실시하여 간호부서나 상위계층의 간호 관리자가 모든 의사결정을 하지 않고, 필요한 의사결정을 업무단위인 간호단위나 간호사가 결정하도록 의사결정 권한을 위임한다. 이로써 세부활동 집행이 관리자의 수준 뿐 만 아니라 일반 간호직원의 수준에서 현실적으로 이루어 질 수 있도록 한다.
3. 정기적인 스트레스 관리법 특강
매달 정기적으로 스트레스 자가점검법과 관리법에 대한 특강을 하여 스트레스 위험에 대한 자각성을 높여 신규간호사가 관리에 대한 인식을 조기에 할 수 있도록 도와준다.
4. 효과적인 홍보 및 프로그램 참여 도모
간호관리자를 통해 프로그램이 잘 이루어질 수 있도록 홍보하도록 하고 병원 내 곳곳에 프로그램 홍보물을 게시하여 참여 가능한 직원을 확보한다. 또한 이것이 지속적으로 진행될 수 있도록 수기 공모 및 스트레스 감소, 대인관계의 향상에 크게 기여한 직원들에 한해 성격유형에 맞는 희망 부서 배치 또는 물질적 , off수 증가와 같은 보상을 통해 직원의 참여를 도모한다. 또한 병원 facebook을 통해 프로그램 게시글을 올려 sns를 통해 유용한 프로그램을 단시간에 빠른 속도로 홍보한다.
사업2. 유비무환(有備無患)를 위한 준비
1. 능력개발과 성장 기회 제공
간호사의 능력개발과 성장 기회를 제공하기 위한 특별 휴가제를 실시하여, 그것을 정책화하고 간호관리자에 의해서 실제로 수행될 수 있도록 장려한다. 예를 들어 특별 휴가제는 프리셉터 선생님과의 동행여행이란 이름으로, 프리셉터 선생님과 공적인 업무교육의 관계가 아니라 마음으로 신규간호사로써 힘든 점을 나누어 친목도모의 시간으로도 사용할 수 있도록 한다.
2. 간호관리자의 리더십 적정성 평가 및 개발
신규간호사를 교육하기에 앞서 먼저 간호관리자의 대인관계 및 리더십을 평가하고 교육을 시행하여, 간호직원 전체의 스트레스 관리 및 대인관계 개선이 보다 효율적으로 시행될 수 있도록 한다.
3. 변화를 위한 인적, 물적자원 기반 마련
세부활동 시행에 앞서 프로그램에 참여하거나 교육휴가 기간을 가진 직원이 프로그램에 참여할 동안에는 업무적인 스트레스를 받지 않도록 그 공석을 채우기 위한 인적 자원을 확보할 필요가 있으며, 프로그램을 시행할 수 있는 병원 내 접근 용이한 직원 교육장소를 마련해야한다. 또한 프로그램이 체계적으로 진행될 수 있도록 충분한 물적 자원이 뒷받침되어야 한다.
Ⅵ. 결론
최근에 여러 가지 요인으로 인해 신규간호사의 이직률이 높아짐에 따라 신규간호사의 현장적응능력을 사회적, 업무적으로 향상시키는 전략의 필요성이 대두되고 있다. 따라서 우리는 자기주장기법 프로그램과 한단계 나아간 프리셉터 제도를 적용함으로써 신규간호사의 업무스트레스를 줄이고 업무수행능력을 높이는 것을 목표로 하였다.
자기주장기법 프로그램은 간호사 자신의 의견을 솔직하게 표현할 수 있게 하고, 긍정적인 상호작용을 돕는 효과적인 중재라고 생각한다. 또한 한단계 나아간 프르셉터 제도는 신규간호사의 업무수행에 있어 능숙함을 기를 뿐 아니라 심리적으로도 선배간호사와의 긴밀한 관계를 꾀하여 조직에서의 적응력을 높이는데 도움이 될 것으로 생각된다.
◆부록
<대인관계척도>
<직무스트레스 척도>
◆참고문헌
· 이병숙 외(2012). 간호관리학. 정담미디어.
· 서경희(1995). 경험적 접근에 의한 대인 관계의 지향성 척도 개발, 가톨릭대학교 대학원 석사학위논문.
· 박영희 (2007). 자기주장훈련 프로그램이 중환자실 간호사의 주장행동과 스트레스 증상, 대인관계에 미치는 영향. 고려대학교 대학원 석사학위논문.
· 장세진, 고상백, 강동묵, 김성아, 강명근, 이철갑, 정진주, 조정진, 손미아, 채창호, 김정원, 김정일, 김형수, 노상철, 박재범, 우종민, 김수영, 김정연, 하미나, 박정선, 이경용, 김형렬, 김인아, 김정수, 박준호, 현숙정, 손동국(2005). 한국인 직무 스트레스 측정도구의 개발 및 표준화. Vol.17 No.4.297-317(21쪽)
· 유현수(2010). 신규간호사의 자아존중감과 이직의도에 관한 연구. 이화여자대학교 보건전문대학원 석사학위논문
· 박진영(2011). 신규간호사의 임상수행능력 영향요인 신규간호사의 임상수행능력 영향요인 .이화여자대학교 대학원 석사학위논문
· 지은옥(2009). 신규간호사의 현장적응에 관한 연구 ,공주대학교 대학원 석사학위논문
· http://dailymedi.com/news/view.html?section=1&category=132&no=753268
· http://www.dailymedi.com/news/view.html?section=1&category=132&no=712935
· http://dailymedi.com/news/view.html?section=1&category=5&no=754667

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