목차
재무활동 개념
자금
투자수익률=ROI
자금흐름
간접자금조달
직접자금조달
CP
재무분석
재무예측
부도
현금예산
추정대차대조표
데이터
정보
정보시스템
MIS=경영정보시스템
전략적활동
전술적활동
운영통제
거래처리시스템
정보보고싯템
의사결정 지원시스템
중역정보시스템
가치사슬
기업통합
전략정보시스템 SIS
전략
경영전략
경쟁우위
비용우위
비용우위 창출요인
차별화우위
규모의경제
학습효과
가치사슬(value vhain)
가치사슬분석
가치사슬기법
맥킨지의 가치사슬분석 모형
포터의 가치사슬분석모형
포터의 가치사슬분석모형
차별화전략:4P
제품전략
광고전략
유통전략
유형자원
무형자원
핵심역량
다각화
1단일사업
2수직적통합
3주력사업중심
4관련다각화
5비관련다각화
수직적통합
전방통합
후방통합
아웃소싱
전략적제휴
1연구개발컨소시엄
2 술제휴 라이센스
3생산 라이센스
4제품스왑
기업 인수합병=M&A
범위의경제
비전
리스트럭처링=restructuring
리스트럭처링=restructuring
리엔지니어링
자금
투자수익률=ROI
자금흐름
간접자금조달
직접자금조달
CP
재무분석
재무예측
부도
현금예산
추정대차대조표
데이터
정보
정보시스템
MIS=경영정보시스템
전략적활동
전술적활동
운영통제
거래처리시스템
정보보고싯템
의사결정 지원시스템
중역정보시스템
가치사슬
기업통합
전략정보시스템 SIS
전략
경영전략
경쟁우위
비용우위
비용우위 창출요인
차별화우위
규모의경제
학습효과
가치사슬(value vhain)
가치사슬분석
가치사슬기법
맥킨지의 가치사슬분석 모형
포터의 가치사슬분석모형
포터의 가치사슬분석모형
차별화전략:4P
제품전략
광고전략
유통전략
유형자원
무형자원
핵심역량
다각화
1단일사업
2수직적통합
3주력사업중심
4관련다각화
5비관련다각화
수직적통합
전방통합
후방통합
아웃소싱
전략적제휴
1연구개발컨소시엄
2 술제휴 라이센스
3생산 라이센스
4제품스왑
기업 인수합병=M&A
범위의경제
비전
리스트럭처링=restructuring
리스트럭처링=restructuring
리엔지니어링
본문내용
자원의 공유등으로 협조관계를 맺는것
1연구개발컨소시엄
연구프로젝트를 공동으로 추진하기위해 컨소시엄을 구성하는것
2 술제휴 라이센스
한기업이 다른기업에게 관련기술을 공여하여 기술제휴관계를 맺는것
3생산 라이센스
둘이상의기업이 특정제품을 공동생산하는 방식
4제품스왑
타사의제품에 자사의 브랜드를 붙이는 판매제휴를 의미
기업 인수합병=M&A
merger&acquisition의약자
특정시장내에서 지배력을확대하거나 시장진입을 가속화하기위해,또는 규모의경제나 범위의경제등을 도모할 때 사용된다
,기존기업을 인수하여 성숙된시장내에서 안정적인수익을 얻고자할때에도 사용되는 경영전략
범위의경제
두제품을 두기업에서 따로생산하는것보다 한기업이 두제품을 동시에 생산함으로써 나올수있는 경제성
비전
조직의 바람직한 미래상을 표현한것
리스트럭처링=restructuring
기업의구체적인미래상으로
비전을이루기위해 기업구조를 어떻게 재구성하고 배치할것인가에 대한 방법론을 의미
리엔지니어링
기존의 부가가치산출을위한 활동을 완전히 다시새롭게 구성하는 경영혁신기법
=>비용,품질,서빗,속도같은 핵심적성과에서 극적인향상을 이루기위해 기업업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는것
1연구개발컨소시엄
연구프로젝트를 공동으로 추진하기위해 컨소시엄을 구성하는것
2 술제휴 라이센스
한기업이 다른기업에게 관련기술을 공여하여 기술제휴관계를 맺는것
3생산 라이센스
둘이상의기업이 특정제품을 공동생산하는 방식
4제품스왑
타사의제품에 자사의 브랜드를 붙이는 판매제휴를 의미
기업 인수합병=M&A
merger&acquisition의약자
특정시장내에서 지배력을확대하거나 시장진입을 가속화하기위해,또는 규모의경제나 범위의경제등을 도모할 때 사용된다
,기존기업을 인수하여 성숙된시장내에서 안정적인수익을 얻고자할때에도 사용되는 경영전략
범위의경제
두제품을 두기업에서 따로생산하는것보다 한기업이 두제품을 동시에 생산함으로써 나올수있는 경제성
비전
조직의 바람직한 미래상을 표현한것
리스트럭처링=restructuring
기업의구체적인미래상으로
비전을이루기위해 기업구조를 어떻게 재구성하고 배치할것인가에 대한 방법론을 의미
리엔지니어링
기존의 부가가치산출을위한 활동을 완전히 다시새롭게 구성하는 경영혁신기법
=>비용,품질,서빗,속도같은 핵심적성과에서 극적인향상을 이루기위해 기업업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는것
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소개글