[환경과 경영전략] 기업의 내부적 환경과 변화요인, 기업의 라이프사이클, 스테이크홀더분석, 균형성과표, 환경분석으로서 SWOT 분석법

소개글

[환경과 경영전략] 기업의 내부적 환경과 변화요인, 기업의 라이프사이클, 스테이크홀더분석, 균형성과표, 환경분석으로서 SWOT 분석법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

환경과 경영전략

Ⅰ. 기업의 내부적 환경과 변화요인

Ⅱ. 기업의 라이프사이클

Ⅲ. 스테이크 홀더 분석

Ⅳ. 균형성과표

Ⅴ. 환경분석으로서 SWOT 분석법

1. SWOT 분석법이란?
2. 효과적 전략개발을 위한 SWOT분석
1) 외부적 여건: 환경의 조건과 변화
2) 내부적 역량
3) SWOT 분석의 수행

본문내용

효과적인 전략이란 조직의 강점을 이용하여 조직의 기회를 잘 이용하고, 또 조직의 약점을 피하거나 보완함으로써 조직의 위협에 적절한 대응책을 제시하는 것을 말한다.
상황감사를 통하여 효과적인 전략(effective strategy)을 개발하고자 하는 경영자는 다음과 같은 3가지 임무(key tasks)를 충실히 하여야 한다.
첫째, 타 조직에 비해 차별적 능력(distinctive competence)을 가진 부문을 파악해야 한다. 즉, 영업활동을 하는 데 있어 타 조직이 가지지 않은 고유의 자원이나 역량(capability)등을 파악해야 한다. 이러한 것은 곧 조직의 강점이 되며 조직의 약점을 극복할 수 있는 조직의 능력 인 것이다. 둘째, 조직 환경에서 조직이 적절히 활동할 수 있는 범위(niche)를 발견해야 한다. 즉, 조직이 잘 적응할 수 있는 사회적 경제적 상황을 발견해야 하는 것이다. 이러한 것은 조직이 기회를 이용할 수 있고 또 환경으로부터의 위협에 대처할 수 있는 조직의 위치를 결정해 준다. 셋째, 우리 조직이 타 조직에 비해 비교우위적 강점이 있는 요소와 조직이 활동할 수 있는 범위를 가장 잘 대응시키는 것이 아주 중요하다.
(3) SWOT분석의 수행
아래의 그림은 SWOT 분석에서 기회, 위협, 강점, 약점 간의 상호관련성을 나타내고 있다. 이러한 SWOT 분석은 다음과 같이 수행된다.
SWOT 분석의 상호관련성
첫째, 조직과 조직 환경에 대하여 일련의 핵심적인 여건(key facts)에 관한 자료를 수집한다. 이러한 기초 자료에는 시장, 경쟁, 재무자원, 설비능력, 종업원, 재고, 마케팅, 유통시스템, 연구개발, 경영, 환경적 구조, 기업 역사, 평판 등이 포함된다. 둘째, 앞 단계에서 수집한 자료가 조직의 기회, 위협, 강점, 약점의 어느 것을 구성하는지를 평가한다. 그리고 평가된 내용 각각을 기록한다. 셋째, 어느 한 그룹이나 경영자 팀에서 SWOT 분석을 행할 때 있어서는 각 개인이 서로 따로따로 분석을 행하는 것이 좋다. 그리고 나서 각 결과를 서로 비교하고 토론하는 것이 바람직하다.
SWOT 분석의 결점은 회사에 사업으로 정말 중요한 것은 무엇인가를 생각하게 하여 오히려 많은 리스크만을 만드는 경향이 있다는 점이다. 또한 이 기법은 명확한 우선순위 없이 분석의 결과 요인 리스크를 무비판적으로 제시한다. 그 결과 약한 기회인데도 강한 위협을 제압하는 것처럼 보일 수도 있다.

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