[이랜드 경영전략과 글로벌마케팅전략] 이랜드 기업분석과 이랜드의 해외 마케팅전략분석및 이랜드 중국진출 성공사례와 이랜드 미래전략제안및 나의견해 레포트

소개글

[이랜드 경영전략과 글로벌마케팅전략] 이랜드 기업분석과 이랜드의 해외 마케팅전략분석및 이랜드 중국진출 성공사례와 이랜드 미래전략제안및 나의견해 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 보고서개요
2. 이랜드 기업소개
(1) 기업연혁
(2) 이랜드 사업영역

Ⅱ. 본론
1. 이랜드 기업내부환경 분석
(1) 기업문화
(2) 이랜드 핵심역량 분석
1) 핵심역량의 정의
2) 패션과 유통 사업
3) 패션부문 외의 다각화 전략
(3) 이랜드 경영전략
1) 마케팅 전략
①교감마케팅
②브랜드 마케팅
③입소문 마케팅
2) 인사관리 전략
(4) 이랜드 성공요인분석
1) 국내 성공요인분석
2) 이랜드차이나의 성공요인분석
2. 이랜드 기업외부환경분석
(1) 이랜드 진출국가개요
(2) 이랜드 진출시장 특징분석
(3) 진출시장의 소비자분석
3. 경쟁사와 비교분석 (ZARA,유니클로,H&M)
(1) 이랜드와 ZARA 비교분석
1) SWOT 비교분석
2) 마케팅 4P전략 비교분석
(2) 이랜드와 유니클로 비교분석
1) SWOT 비교분석
2) 마케팅 4P전략 비교분석
(3) 이랜드와 H&M 비교분석
1) SWOT 비교분석
2) 마케팅 4P전략 비교분석
4. 이랜드전략의 성공과 실패
(1) Zara와 비교분석
(2) 유니클로와 비교분석
(3) H&M과 비교분석
5. 이랜드의 향후전략제안
(1) 이랜드 미래전략 제안
(2) 이랜드 전략기획사례

Ⅲ. 결론 및 나의의견

본문내용

라 지속가능한 홍보를 하는 것이 중국 내에서 이랜드의 입지를 공고히 다지는 데 중요할 것이다. 타 경쟁사들이 공격적인 홍보를 하는 와중에 이랜드가 지속적인 홍보전략을 펼치지 않는다면 중국 시장에서 경쟁력을 잃는 것은 시간문제일 것이다.
(2) 이랜드 전략기획사례
최근 중국 패션시장이 이전과 다르게 주춤하는 추세이다. 이에 따른 영향으로 백화점 중심의 매출하락이 두드러지게 일어나고 있다. 이에 따라 백화점 중심의 입점전략을 펼친 이랜드는 자칫하면 심각한 위기를 맞이할 수 있다. 이 위기를 대처하기 위해 이랜드는 다양한 전략을 계획하고 있다.
첫째로, 판매경로의 확대를 들 수 있다. 앞서 말하였듯이 중국 패션시장은 현재 주춤하고 있는 상황이다. 이러한 추세에 맞추어 이랜드는 100% 백화점 직영 체제에서 직영체제로 관리하기 힘든 원거리 지역은 지역총판으로 변경하는 등 판매경로를 확대하고 비용을 줄이는 효율전략을 사용하고 있다. 또한 판매경로를 확대하기 위해서 온라인 쇼핑몰을 활성화하는 방향의 사업포트폴리오를 재편 중에 있다.
둘째로, 업종의 다각화전략을 들 수 있다. 이랜드는 최근 패션브랜드 뿐만 아니라 외식, 레저, 문화 등 신규 사업에도 뛰어들어 사업을 다각화 할 계획에 있다. 이를 위해 중국 상해시와 관광, 레저 사업협력을 위해 MOU를 체결하였다. MOU를 체결한 상해에서 애슐리와 자사 커피숍을 운영 중에 있는데 현지의 반응이 좋아 매장확장을 빠르게 늘려갈 전망이다. 구체적으로 2016년까지 애슐리 매장 200개, 커피숍 매장 1000개를 목표로 하고 있다. 또한 외식업종 외에도 화장품 업계에도 사업을 확장하려고 하고 있다. 이렇게 업종을 다각화하여 이랜드는 변화무쌍한 중국의 시장에서의 위험부담을 분산시키고 더 많은 수익을 내고자 하고 있다.
<이랜드 상해 애슐리 모습>
Ⅲ. 결론 및 나의의견
이랜드는 중국에서 의류 판매로 적지 않은 성공을 거뒀다. 1994년 상해에 법인, 이랜드 차이나를 설립하고 1996년 이랜드, 2001년 스코필드, 2003년 이랜드 키즈를 런칭하는 등 중국시장 진출에 박차를 가해 18년이 지난 현재 총 30개 브랜드를 운영하고 있다. 그 중에서 ‘티니위니’는 이미 중국 내에서 자리를 잡았고 800개 이상의 매장과 연 매출 5000억 원을 만들어내고 있다. 이랜드 중국 브랜드 내 최고의 선호도를 가지고 있으며 이 외에도 총 30개의 브랜드를 동시에 운영하고 있다. 이러한 노하우를 바탕으로 한다면 비교적 최근에 중국에 진출한 이랜드 내 스파 브랜드 운영에 있어서 큰 어려움이 없을 것이라 예상된다. 중국에 진출한지 얼마 되지 않은 SPAO의 경우, 2013년 12월 10일 기사를 살펴보면 SPAO가 상해 1호점을 내고 사흘 만에 7억이라는 매출을 올렸다는 내용을 볼 수 있다. SPAO는 한류 스타를 모델로 기용해서 소비자들의 관심을 끈다. 이랜드는 중국 매출이 2조원이 넘는 성공한 기업이지만 SPA는 ZARA나 UNIQLO에 비하면 후발주자라고 할 수 있다. 그래서 지역마다 랜드마크 매장을 만들어 입지를 굳히려는 계획을 하고 있다. 이렇듯 SPA 브랜드의 운영 역시도 이랜드는 처음이지만 앞서 진출했던 UNIQLO와 같은 다국적 기업들의 시행착오를 타산지석으로 앞으로의 SPA 브랜드 진출에 박차를 가할 것이며, 그 결과가 성공으로 이어질 것으로 생각된다.
물론 ZARA, UNIQLO, H&M, GAP 등의 해외 유명 SPA브랜드의 인지도를 이기기에는 힘들 수 있으나 중국시장 안에서 현지화를 위한 노력을 끊임없이 기울이는 이랜드는 중국에서 충분히 가능성 있는 기업이다. 광고 면에서도 이랜드가 우위를 점하고 있다고 볼 수 있다. SPAO의 경우 SM Ent.와 제휴를 맺고 조인트 벤쳐 기업을 설립했다. SPAO 매장 내 SM샵을 들여 옴으로써 더 많은 10대와 20대를 매장으로 끌어 들인다. 이랜드의 스파오는 이러한 효과적이 마케팅 전략을 가지고 있는 반면에 ZARA의 경우 광고를 하지 않는 어찌 보면 고집스러운 전략을 계속하고 있다. 중국 시장에 대한 조사가 있었다기 보다는 자사의 브랜드 네임에 의존해 고급화 전략을 내세우지 않고 있으며, H&M도 다양한 트렌드를 해외 유명인사들을 통해 선보이고 있으나 이 역시 중국시장에 대한 맞춤 전략이라기 보다는 자사에서 해오던 것을 그대로 옮겨온 것 밖에 되지 않는다. 기업에 관심을 가지고 보는 소비자가 있다면 이랜드의 노력을 간과하지 않을 것이다.
또한 이랜드는 현재 의류 외에도 외식, 레저 같은 사업의 다각화를 진행하고 있다. 플래그 쉽 스토어를 형성하면서 쇼핑과 외식, 레저를 동시에 즐기게 함으로써 다른 SPA 브랜드 보다 더 큰 경쟁력을 갖출 수 있다. 이러한 이랜드 사업의 특성을 보더라도 이랜드의 의류 중국 진출은 현재까지 성공적인 길을 걸어오고 있으며 앞으로도 더욱 성공하는 방향으로 나아 갈 수 있을 것이다.
< 목차 >
Ⅰ. 서론
1. 보고서개요
2. 이랜드 기업소개
(1) 기업연혁
(2) 이랜드 사업영역
Ⅱ. 본론
1. 이랜드 기업내부환경 분석
(1) 기업문화
(2) 이랜드 핵심역량 분석
1) 핵심역량의 정의
2) 패션과 유통 사업
3) 패션부문 외의 다각화 전략
(3) 이랜드 경영전략
1) 마케팅 전략
①교감마케팅
②브랜드 마케팅
③입소문 마케팅
2) 인사관리 전략
(4) 이랜드 성공요인분석
1) 국내 성공요인분석
2) 이랜드차이나의 성공요인분석
2. 이랜드 기업외부환경분석
(1) 이랜드 진출국가개요
(2) 이랜드 진출시장 특징분석
(3) 진출시장의 소비자분석
3. 경쟁사와 비교분석 (ZARA,유니클로,H&M)
(1) 이랜드와 ZARA 비교분석
1) SWOT 비교분석
2) 마케팅 4P전략 비교분석
(2) 이랜드와 유니클로 비교분석
1) SWOT 비교분석
2) 마케팅 4P전략 비교분석
(3) 이랜드와 H&M 비교분석
1) SWOT 비교분석
2) 마케팅 4P전략 비교분석
4. 이랜드전략의 성공과 실패
(1) Zara와 비교분석
(2) 유니클로와 비교분석
(3) H&M과 비교분석
5. 이랜드의 향후전략제안
(1) 이랜드 미래전략 제안
(2) 이랜드 전략기획사례
Ⅲ. 결론 및 나의의견

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