기업문화의 형성요인, 유형 및 나아가야할 방향 (기업문화, 기업문화의 형성요인, 조직문화의 유형, 기업문화의 기능, 기업문화의 구성요소, 기업문화의 경쟁가치접근, 새로운 기업문화의 개발)

소개글

기업문화의 형성요인, 유형 및 나아가야할 방향 (기업문화, 기업문화의 형성요인, 조직문화의 유형, 기업문화의 기능, 기업문화의 구성요소, 기업문화의 경쟁가치접근, 새로운 기업문화의 개발)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업문화란?
2. 기업문화의 형성요인
3. 조직문화의 유형
　1) 관계지향 문화
　2) 변화지향 문화
　3) 과업지향 문화
　4) 위계지향 문화
4. 기업문화의 기능
　1) 구성원 의사결정 기준의 향상
　2) 갈등의 해결 및 일체감의 조성
　3) 동기부여
5. 기업문화의 구성요소
6. 기업문화의 경쟁가치접근(competing values approach)
　1) CVM 모형의 경쟁가치구조 분석
　2) CVM에 의한 조직문화 프로파일 분석
7. 새로운 기업문화의 개발
　1) 새로운 경영패러다임
　2) 새로운 기업문화방향

참고자료

본문내용

화의 개발을 시도하는 기업체도 있다. 그러나 새로운 기업문화는 거의 모두가 경쟁력 강화를 궁극적인 목적으로 강조하고 있다.
기업문화개발의 구체적인 목적이 무엇이든 간에 무한경쟁시대를 맞이하여 기업에서의 새로운 기업문화개발은 조직변신과 조직활성화 등 경영혁신과 연계하여 기업체의 장기성과향상과 경쟁력강화를 목적으로 추진되어야 할 것이다. 다음은 새 시대의 새로운 경영패러다임과 향후 기업문화방향을 문헌고찰을 통해 밝히고자 한다(이학종, 2003).
1) 새로운 경영패러다임
현대기업은 세계화와 정보화의 거센 물결 속에서 급속히 무한경쟁환경과 과거청산의 시대로 접어들고 있다. 무한계는 기업체 내적으로는 기능 간, 부서 간, 계층 간, 노사 간, 사업부 간에 존재하는 모든 장벽이 없어지는 개방적 관계와 열린 경영을 의미하고, 기업체 외적으로는 고객, 협력업체, 금융기관, 연구기관, 경쟁업체 등 외부 관련 집단이나 기관과의 사이에 존재하는 장벽이 없어지는 소위 네트워킹과 연장기업(extended enterprise)화의 환경을 의미한다. 그리고 국가나 문화단위의 사이에 있어서도 여기에 존재하는 장벽이 없어지는 자유교류와 무한경쟁의 환경을 의미한다.
과거청산은 이와 같은 새로운 환경 하에서 과거의 전통적인 경영방식이나 기법 그리고 관행은 이제 그 효력을 잃게 되고, 따라서 현대기업은 과거의 재래식 경영방법에서 벗어나 새로운 사고방식과 새로운 접근방법으로 새로운 문제에 대처해 나가야 한다는 것을 의미한다.
과거에 기업체는, 매출규모와 재무적 성과를 성공기준으로 전제하고 이의 최대달성을 추구해 왔다. 그러나 이제 매출규모는 우수한 기업성과의 기준으로서 그 중요성을 잃어가고 있고. 재무적 성과도 기업의 궁극적 목적으로서의 중요성이 낮아지고 있다.
경영패러다임의 전환(이학종, 2003)
기존 경영패러다암
⇒
새로운 경영패러다임
'Either or'방식의 트레이드 오프
고객을 위한 생산
고객의 요건 충족
기능적 탁월성
원가절감
지시, 통제
역할 명백성
전문화, 세분화
단시적 개혁
'and'방식의 의사결정
고객이 참여하는 가치 창조
기대초과 충족
독특한 핵심역량
경영능력 향상
지도, 팀워크
역할 신축성
통합화
끊임 없는 혁신
기업의 의사결정에 있어서도 과거에는 기업의 제한된 능력과 자원을 전제하고 바람직한 행동옵션들 중에서 하나만을 선택하는 ‘eitheror’의 트레이드오프(trade-off)의 사결정방식이 지배적이었다. 그리하여 고품질 또는 저원가. 단기성과 또는 장기성과, 국제화 또는 현지화, 고객서비스 또는 최저재고 등이 기존 경영패러다임에서 흔히 제기되는 트레이드오프상의 의사결정 옵션이었다. 그러나 이제 새로운 경영패러다임은 이와 같은 의사결정상황을 트레이드오프로 보지 않고 바람직한 행동을 동시에 모두 추구하는 ‘and’방식의 적극적인 관점과 접근을 요구한다. 즉 고품질과 저 원가, 단기성과와 장기성과, 국제화와 현지화, 고객서비스와 최저재고 등을 모두 동시에 추구하는 것이 새 경영패러다임의 특징이다.
‘Eitheror’방식에서 ‘and’방식으로의 전환 이외에도 새 경영패러다임은 기업경영 전반에 걸쳐서 근본적인 사고방식과 접근에 큰 변화를 요구한다. 고객만족에 있어서는 단순히 고객을 위한 생산과 서비스가 아니라 고객참여하의 새로운 가치창조를, 단순히 고객만족의 요건충족이 아니라 기대수준이상의 초과충족을 추구한다. 그리고 기능분야의 제한된 탁월성 보다는 종합적인 독특한 핵심역량의 강화를, 원가절감 보다는 경영능력의 향상을, 전문화 보다는 통합을, 역할명백성 보다는 신축성을, 그리고 단시적인 개혁 보다는 꾸준하고 끊임없는 혁신을 각각 강조한다.
2) 새로운 기업문화방향
현대기업에서 이와 같은 새로운 경영패러다임은 물론 기업문화의 변화를 요구한다. 기업체에서 요구되는 새 기업문화는 물론 기업체마다 다르다. 그러나 과거의 양과 생산중심의 가치관에서 질과 고객을 중시하는 가치관으로의 전환, 통제와 능률위주에서 자율과 팀워크 중심의 가치관개발, 그리고 신뢰와 개방의 공유가치 등이 기업에서 일반적으로 요구되는 새 기업문화방향이다. 그리고 특히 대기업그룹의 경우에는 기존의 소유경영문화에서 벗어나 전문경영문화로 전향하는 것도 바람직한 새 기업문화방향인 것으로 인식되고 있다.
또한 무한계시대에 기업체 내·외에 존재하는 모든 장벽을 제거해 나가는 개방성과 투명성의 열린 경영문화, 모든 정보와 지식의 공유를 통하여 보다 높은 수준의 성과를 끊임없이 추구하는 무한계의식과 지식경영 및 학습조직문화, 그리고 급변하는 환경변화에 신속히 대처해나가는 스피드경영도 기업에서 절실히 요구되는 새 기업문화이다. 특히 무한계의 가치관에 기초한 열린 경영과 스피드경영은 현대기업의 경쟁력 관점에서 우리나라 기업뿐만 아니라 전 세계의 모든 기업에서 요구되는 공통된 기업문화방향이다.
그 이외에도 전통적인 연공과 연고를 중시하는 기존 인적자원관리방식에서 능력, 지식, 성과 중심의 새 인적자원관리로의 전환, 그리고 인화를 강조하는 온정적 경영에서 구성원의 몰입도와 능력개발을 중요시 하는 인간존중의 경영으로의 전향 등 기업체에서 기업문화에 많은 변화가 요구되고 있다.
새로운 기업문화방향(이학종, 2003)
참고자료
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김호정(2002), 일반논문 : 한국행정문화연구와 경쟁가치모형, 한국정책학회보.
박종민김민경(2012), 우리나라 국가조직문화와 제18대 대통령 선거 예상 후보들의 리더십 유형 비교분석, 광고학연구.
서인덕(1986), 한국기업의 조직문화유형에 관한 연구, 인사관리연구..
이명식(2012), 최고경영자의 리더십 및 조직문화가 시장지향성 및 경영성과에 미치는 영향, 생산성논집.
이학종(2003), 경영혁신과 조직개발, 법문사.
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장용선문형구(2008), 조직문화 연구의 동향과 과제, 인사·조직연구.
정재민(2009), 경쟁가치모형에 따른 신문산업의 조직문화 연구, 한국 언론학보.
최석봉김규덕(2012). 조직문화 유형, 협력적 노사관계, 조직성과간의 관계에 대한 연구. 대한경영학회지.

키워드

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