귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례 (해외 파견인력의 필요성, 귀임자 관리의 단계, 외국기업의 귀임자 관리 사례, 삼성의 인사관리 및 귀임자 관리 사례)

소개글

귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례 (해외 파견인력의 필요성, 귀임자 관리의 단계, 외국기업의 귀임자 관리 사례, 삼성의 인사관리 및 귀임자 관리 사례)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 해외 파견인력의 필요성
　1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)
　2) 글로벌 시대의 인적자원관리의 중요성

2. 귀임자 관리의 단계
　1) 파견 이전 단계
　2) 해외 근무 단계
　3) 파견 복귀 단계

3. 외국기업의 귀임자 관리 사례
　1) Nortel/Pepesi Co 등
　2) 정유회사 Apache Corp사
　3) Coca-Cola
　4) Monsanto사/Intel사
　5) Royal Dutch Shell사

4. 삼성의 인사관리 및 귀임자 관리 사례
　1) 삼성의 국제화 관련 교육 프로그램
　2) 이문화 훈련의 운영 및 구체적 내용

5. 결론 및 시사점

본문내용

1. 해외 파견인력의 필요성
　1) 경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)
　　지난 세기 말 세계 경제에서 가장 두드러지게 나타난 특징은 세계를 하나의 공동체로 형성 시키고자 하는 움직임이었다. 즉, 글로벌 시장이 출현한 것으로 볼 수 있다. 글로벌 시장의 출현은 경제적 의미의 국경을 점차 사라지게 만들었다. 국가경제의 영역이 가까운 이웃나라 뿐만 아니라 지구 반대편의 국가까지로 확대되어서 자국의 이익이나 개인들의 필요에 따라 인력, 자본, 정보, 재화들이 국경선을 자유롭게 넘나들게 되었다. 또한 기업들은 가장 저렴한 생산비가 투입되는 국가로 생산 공장을 이전시킴으로써 가격경쟁력을 제고하고, 선진국의 대규모 자본과 발달된 신기술을 자국에 유치하여 자국 산업육성에 힘을 기울이고 있다.




　≪ … 중 략 … ≫




3. 외국기업의 귀임자 관리 사례
　1) Nortel/Pepesi Co 등
　　: 선발 초기 단계부터 가족들을 인터뷰 과정에 포함시키고 있다. 파견 후보자뿐만 아니라 가족들의 생활 스타일 및 가치관, 주요 관심 영역 등 다른 문화권에서 생활하고 적응할 수 있는 의도와 능력이 있는가를 집중적으로 평가하여 팍견이 가능한지 여부를 테스트 한다.

　2) 정유회사 Apache Corp사
　　: 파견 후보자와 그의 가족들을 미리 파견 대상국ㄱ가에 보내고, 현지 문화나 사회에 대해 살펴볼 수 있는 기회를 제공해준다. 한 인사 담당자는 “미리 가족을 견학 보내는 것은 기업 입장에서 보면 돈이 많이 들지만, 차후 가족 문제 때문에 파견 업무가 실패하여 발생하는 비용과 비교해 본다면, 큰 지출은 아니다”라고 말해 해외 인력 파견에 있어서 파견자 개인에 대한 관리뿐만 아니라 가족에 대한 중요성을 강조한다.

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