[기술개발전략] 기술개발 전략의 정의(개념), 기술개발 전략의 수립과정, 기술개발 전략의 종류(분류)

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[기술개발전략] 기술개발 전략의 정의(개념), 기술개발 전략의 수립과정, 기술개발 전략의 종류(분류)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

기술개발전략

Ⅰ. 기술개발 전략의 정의

Ⅱ. 기술개발 전략의 수립과정

Ⅲ. 기술개발 전략의 종류

1. 전략수행 주체별 분류
2. 순차수행 전략과 동시수행 전략
3. 기술개발 전략과 재무전략

본문내용

하고, 시장환경, 기술개발에 필요한 계원조달
및 기술개발이 외의 것도 알아야 하기 때문이다. 따라서 기술개발 전략을
수립하기 위해서는 연구 책임자들과 기술개발 관리자들 그리고 기술개발에
관련된 부서의 관리책임자들이 함께 참여하여 기술개발 전략을 수립하는 것
이 바람직하다.
III. 기술개발 전략의 종류
전략을 나누는 방법은 여러 가지가 있다. 목표, 수단, 방법, 기업의 형태,
대상기간(시간), 대상의 주체 및 전략유형의 특징에 따라 그 전략의 유형은
매우 다양하다. 여기서는 크게 전략의 대상과 형태에 따라 구분하여 살펴보
고자 한다.
1) 전략수행 주제별 분류
전략은 보통 전략 유형의 단위에 따라 경영전략 사업전략 기능전략으로
나눌 수 있다. 기술개발 전략도 기능전략에 속하나 다른 기능전략과는 달리 그
파급효과가 기업 전반에 걸쳐 매우 크게 발생하므로 다른 기능부문과의 연계가
크다. 따라서 경영전략 사업전략의 수준에서 고려하는 것이 바람직하다.
여기서 유의해야 할 점은, 아래의 표와 같이 기업경영 전략에 대응하는
사업전략은 그 수가 많고, 각각의 사업전략에 대응하는 기능전략은 그 수가
더욱 많다는 것이다.
기업, 사업, 기능 전략집합의 수
시계추의 길이가 길 때 추는 더욱 별게 움직이는 것처럼 전략의 범위(scope of strategy)와 효과라는 면에서 보면 경영전략으로 갈수록 전략대안의 집합수는 적으나 파급 효과 면에서는 더욱 크다는 것이다. 결국 경영전략은 사업전략을 통해서 기능전략 대안의 수를 결정하게 된다.
수행주체의 형태적 특성에 따른 기술개발전략
전략수행 주체의 행태적 특성에 따라서는 위의 표와 같이 구분할 수 있다. 편의상 공격형 방어형 분석형 수동형으로 나누었지만 각각의 전략대상 및 시간에 따라 변화된 형태는 다양하다.
2) 순차수행 전략과 동시수행 전략
기술개발 전략은 동시수행 전략(parallel strategy)과 순차수행 전략(sequential strategy)으로 크게 나눌 수 있다. 동시수행 전략은 동일한 목표 동일한 연구과제에 대해 경쟁적인 프로젝트를 둘 이상 동시에 수행하는 전략이고, 순차수행 전략은 둘 이상의 프로젝트 중 우수한 프로젝트를 먼저 시작하고 실패 시 차선의 프로젝트를 수행 또는 프로젝트를 중단하는 전략이다.
순차수행 전략의 장점으로는 제한된 자원의 집중적 활용으로 인한 여러 프로젝트의 동시수행 가능, 개발과 프로젝트 당 투자액의 감소, 우선과제에 자원을 집중 투입하는 것이 가능하다는 점 등을 들 수 있다. 특히 중소기업의 경우는 재원의 부담이 적어 채택된 프로젝트에 대해 집중적이고 효과적인 수행이 가능하다. 즉 집중화 전략으로 연구효율성을 제고할 수 있다.
단점으로는 경쟁심 결여로 인한 기술축적의 어려움, 시간이 촉박할 경우 첨단기술 습득의 어려움, 최적의 프로젝트 선정의 어려움으로 인한 기회비용의 손실, 실패시 개발지연으로 인한 시장 상실의 위험 등을 들 수 있다. 그리고 시장 및 기술예측을 잘못했을 경우에는 방향수정으로 인한 개발지연과 프로젝트의 중단으로 인한 연구업무의 단절 등 개발효율성이 저하될 수 있다. 특히 전략과제 추진 시에는 시장 및 기술예측의 착오와 기술개발 전략의 수정으로 인한 개발지연의 가능성이 높다.
동시수행 전략은 선의의 경쟁에 의하여 프로젝트 수행기간을 단축시키고 연구원의 성취의욕을 고취시킴으로써 연구내용의 질적 향상을 꾀할 수 있으며 실패 위험도 적다.
장점으로는 선의의 경쟁에 의한 연구내용의 질적 향상, 낮은 실패위험도, 경쟁심 유발로 인한 프로젝트 관리용이, 여러 기술의 사용으로 시장 및 기술변화에 유연하게 대응할 수 있는 것 등이다. 또한 불확실한 프로젝트의 성공률을 높일 수 있으며 시장 및 기술변화 등 환경변화에 보다 유연하게 대응할 수 있다.
단점으로는 경쟁적 프로젝트에 대한 치밀한 조사 및 사전평가의 요구, 경쟁적 프로젝그 수행시 인력 및 자원 배분의 어려움, 기술개발 비용의 이중부담, 프로젝트 규모가 클 경우 재원조달의 어려움, 프로젝트 실패시 시간과 경비의 손실이 큰 것 등을 들 수 있다.
동시수행 전략과 순차수행 전략을 비교하면 결국은 효율성과 비용의 크기
문제로 귀착된다. 동시수행 전략의 경우 효율성이 높고 비용도 많이 들지만 순
차수행 전략의 경우 효율성이 낮고 비용도 적게 든다. 두 전략 중 어떤 전략을
선택할 것인가는 결국 기업이 가지고 있는 자원의 한계내에서(비용측면) 기술
개발 결과를 얼마나 활용하느냐에(효율과 효과측면)달려있다고 볼 수 있다.
3) 기술개발 전략과 재무전략
일반적으로 기술개발에 필요한 자금은 기술개발단계에서 생산단계로 넘어
갈 때 생산 시스템의 설치와 적정 가동률에 도달할 때까지는 급격히 증가하
고 시장단계에 진입해서야 감소하기 시작한다. 또한 기술개발 관련위험은 기
술개발 단계에서 가장 크나 일단 성공해서(기술적 성공) 생산단계로 접어들
면 감소하며 신제품의 시장점유율이 상승함에 따라(상업적 성공) 시장단계까
지 완만한 감소세를 유지한다. 자본시장의 속성상 위험이 상당량 감소하는
시점에 가서야 자본의 공급이 뒤따르는 것이 일반적인 현상이다.
이론상으로 보면 높은 위험에 높은 수익률을 기대하는 모험자본(Venture
Capital)이 충분히 있게 마련이지만 자본의 만성적 수요 초과 상태인 우리의
자본시장에서는 모험자본이 부족한 형편이고 금융관행상 기존의 모험자본의
경우도 시장단계에 근접해서야 이용이 가능하다. 또한 기술개발이 성공하여
위험이 상당량 감소한 생산단계에서도 생산시설 투자에 따른 급격한 자금수
요로 자금압박이 제일 크다. 모험자본이 적절히 공급되지 못하는 이유는 우
리 금융시장의 불완전성에도 기인하지만 금융시장에서 기술개발의 위협성과
개발된 기술의 시장성을 적절히 평가할 수 있는 전문가가 부족한 것도 상당
히 큰 이유이다.
앞에서 동시수행 전략과 순차수행 전략을 비교할 때 비용차원을 함께 고
찰하였다. 그러나 우리나라 금융시장의 특수상황을 고려할 때 재무적인 요소
를 고려하여야 하는 필요성은 더욱 커진다. 기술개발에 성공하고서도 자금조
달에 차질을 빚어 기술개발 결과가 사장되는 일은 피해야 할 것이다.

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