[SK에버텍][SKC][SK에버텍 지식근로자육성][SK에버텍 조직변화][SKC 성과보상]SK에버텍(SKC)의 지식근로자육성, SK에버텍(SKC)의 조직변화, SK에버텍(SKC) 성과보상, 향후 SK에버텍(SKC) 발전방안

소개글

[SK에버텍][SKC][SK에버텍 지식근로자육성][SK에버텍 조직변화][SKC 성과보상]SK에버텍(SKC)의 지식근로자육성, SK에버텍(SKC)의 조직변화, SK에버텍(SKC) 성과보상, 향후 SK에버텍(SKC) 발전방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. SK에버텍(SKC)의 지식근로자육성
1. 교육훈련제도
2. 지식 경영(KM Study; Knowledge Management Study)

Ⅲ. SK에버텍(SKC)의 조직변화

Ⅳ. SK에버텍(SKC)의 성과보상

Ⅴ. 향후 SK에버텍(SKC)의 발전 방안
1. 경영층/중간관리자 참여
2. 커뮤니티 활성화
3. 지식활용

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

지식경영이 성숙되고 실질적인 효과로 이어지기 위해서는 넘어야 할 도전 사항이 적지 않은 것 또한 사실이다.
1. 경영층/중간관리자 참여
지식경영은 중간관리자와 경영층들이 모범을 보일 때 순항할 수 있다. 회사 생활을 1년 한 사람과 10~20년 이상 한 사람의 노하우는 다를 수밖에 없는 것이다. 따라서 중간관리자 이상의 적극적인 참여는 지식경영 성패에 직접적인 영향을 미칠 수밖에 없다. 지식은 경험많고 노련한 사람들에서부터 먼저 나와야 하기 때문이다. 따라서 중간관리자 및 경영진이 적극적으로 지식경영 활동에 참여해야 한다고 전문가들은 지적한다. 추상적으로 지식경영을 해야 한다고 외치는 것에 그쳐서는 안되며 스스로 아이디어와 노하우를 내놓는 것이 필요하다. SK에버텍의 김수필 CEO도 경영진들이 자발적으로 지식경영활동에 참여할 수 있도록 유도하는 것이 중요하다고 설명한다. 경영진의 경영전략 수립 노하우나 영업전략 노하우는 그 가치가 클 수밖에 없기 때문이다.
지식경영 활동에 적극적으로 참여하고 있는 SK에버텍의 김철수 전무(영업부문장)는 중간관리자들과 경영진들도 지식경영 활동에 자발적으로 참여하고 있는 추세라고 설명하고 \"자신의 머릿속에만 있는 경험과 노하우를 그 동안 체계적으로 정리하지 않았는데 이제는 지식경영 활동을 통해 서서히 체계하고 있다\"고 말한다.
2. 커뮤니티 활성화
지식경영이 자연스럽게 정착되기 위해서는 조직 내에서 다양한 커뮤니티 활동이 이뤄져야 한다. SK에버텍도 지식경영을 활성화시키기 위해 전문가 커뮤니티(CoP Community of Practice)를 적극 육성하고 있다.
현재 NIR 분석기술, 환경사랑 등 다양한 주제의 커뮤니티들이 활동하고 있으며 최근에는 성과측정을 주제로 한 커뮤니티가 생겨나기도 했다. 그러나 SK에버텍의 지식경영이 한 단계 더 도약하기 위해서는 이를 보다 활성화시킬 필요가 있을 것으로 보인다. 그러기 위해 기본적으로 전제되어야 할 부분은 CoP 활동에 강제성을 가해서는 안된다는 것이다. 자연스럽게 커뮤니티 활동이 이뤄지도록 유도해야 하는 것이다. 지식경영이 활성화되기 위해서는 구성원들이 피부로 그 필요성을 느끼고 관심을 가질 만한 주제를 끄집어내는 것이 필요하다. 이러한 주제를 커뮤니티 활동으로 연결시키면 자발적인 참여가 담보될 수 있기 때문이다.
아울러 온라인과 오프라인 활동을 병행하는 것도 고려할 수 있다. 현재는 지식경영시스템 안에서(온라인상으로만) 커뮤니티 활동이 이뤄지고 있지만 앞으로는 여기서 한 걸음 더 나아가 오프라인상에서 실제 만남이 이뤄지도록 해서 커뮤니티 활동의 효과를 증대할 수도 있을 것이다. 오프라인 상에서도 커뮤니티활동이 이뤄지기 위해서는 우선 회사가 이러한 활동을 업무의 연장선 위에 있는 것으로 인식해야 하며 필요할 경우 일정한 지원도 고려할 수 있을 것이다.
3. 지식활용
단순히 지식을 공유하고 축적하는 것도 중요하지만 어떻게 실질적으로 활용을 해 구체적인 경영성과 향상(매출증대, 비용절감, 아이디어 개발 등)으로 연결시키느냐가 더욱 중요하다. SK에버텍도 이점을 고민하고 있다. 구성원들이 내 놓는 지식들이 기업에 구체적으로 어떻게 긍정적인 영향을 미치는지 파악해야 하는 것이다. 이를 위해서는 지식을 실제 가치로 전환시키는 프로세스를 갖추는 것이 중요하다. 아울러 하나의 작은 아이디어나 지식이 여러 사람을 거치면서 가치가 증대되어 보다 중요한 지식이 될 수 있도록 체계를 갖추는 것도 중요하다.
Ⅵ. 결론
최태원씨 일가의 지배지분을 확대하는 데는 최태원씨가 최대주주로 있는 비상장회사인 SK C&C가 활용되었다. SK C&C는 SK텔레콤과의 용역거래를 통해 짧은 기간동안 비약적으로 성장한 기업이었다. 이 기업을 매개체로 하여 최태원씨는 자신이 지배하는 계열사지분을 늘리기에 이른다.
SK㈜를 중심으로 한 SK그룹의 소유구조가 재편되면서 SK㈜는 SK글로벌의 지분(39.18%)을 취득하고 SK글로벌은 SK㈜의 주식(12.68%)을 처분하게 되었다. SK㈜의 최대주주였던 SK글로벌이 SK㈜주식을 처분하게 되자 SK C&C가 발행 받았던 전환사채의 전환권을 행사하여 SK㈜의 최대주주(10.83%)가 되었다. 일련의 주식거래를 통해 SK㈜는 SK그룹의 실질적인 지주회사가 되었고, 최태원 회장은 SKC&C를 통해 SK㈜를 지배함으로써 SK그룹 전체를 지배할 수 있게 되었다.
최태원회장은 SKC&C를 통해 간접적으로 SK그룹을 지배하는데 만족하지 않고, SK㈜의 지분을 직접 취득하려고 하였다. 3.26. 최태원 회장은 보유하고 있던 워커힐호텔 지분 325만6000주(40.7%)를 SK C&C가 보유하고 있는 SK주식 646만3911주(5.08%)와 맞교환 했다. 그러나 검찰조사에서 밝혀졌듯이 SK C&C는 최태원회장의 워커힐 주식을 적정주가보다 비싼 가격으로 매입한 것이 드러났으며, 이 거래로 인한 양도세를 마련하기 위해 SK글로벌에게 워커힐 주식을 매입하도록 하였다. 결국 최태원 회장이 SK㈜의 지분을 확보하기 위한 일련의 거래가 불법으로 밝혀지면서 최태원회장은 구속되었다.
SK그룹은 유상증자와 지분매입을 통해 SK텔레콤에 대한 SK그룹의 지분률을 21.07%에서 36.25%로 높였다. 그러나 SK그룹 계열사들은 SK텔레콤 지분확보에 총 2조3,338억원을 사용했다. 포스코를 우호세력으로 만들기 위한 비용까지 합하면 SK그룹 계열사들은 2조 5,988억원의 자금을 썼다.
특히 SK㈜와 SK글로벌은 1998년 한해에 벌어들인 당기순이익을 훨씬 뛰어넘는 약 2조원에 이르는 자금을 SK텔레콤 지분매입에 사용하였다.
참고문헌
ⅰ. 고승희, SK그룹의 기업문화, 한국경영사학회, 2001
ⅱ. 김거수, SK 그룹 CI와 SK 계열사 CI 적용 간의 문제점 연구, 한국기초조형학회, 2009
ⅲ. 송기신 외 1명, SK(주)의 지배구조 변화와 회계투명성에 관한 연구, 대한회계학회, 2008
ⅳ. 조동성, SK 그룹 최종현 연구 최종현의 사회적 책임과 사회복지사업, 한국경영사학회, 2001
ⅴ. 편집부, 전국중소기업연감, 한국중소기업협의회, 2012
ⅵ. 한한수, SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회, 2001

키워드

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